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企业ERP系统

ERP管理系统,ERP管理系统功能

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如何走出企业ERP建设的误区

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企业客观存在著¨人、财、物”三种资源,三种资源的发展变化形成三种¨流”―¨人流、物流、资金流”。Enterprise Resource Planning(企业资源计划)正是从三种¨流”的演变、转换、融合、连贯性à度出发,形成的一种先进的、科学的企业管理思想。 现在ERP作为企业信息化建设中最具代表性的词汇,几乎已经成为企业信息化的代名词。 ..

ERP系统在上线前应该做哪些工作

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ERP在上线前,企业应该做哪些工作;企业在上线ERP系统前,应该做哪些工作?;中小企业ERP系统软件正确实施几大方面;浅析关于企业ERP系统的一系列问题;浅要分析进行ERP管理系统实施的思考;ERP系统实施风险防范对策;制造型企业实施ERP需关注的几个问题;保护ERP系统信息安全“四步走”;ERP是否是中小企业信息化的首选;电子企业实施ERP需解决的几个问题;..


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分析ERP系统实施失败原因

作者:佚名  来源:转载
导语:随着信息化管理的到来,越来越多的企业开始应用ERP系统,可问题也随之而来。之前在论坛上看到有人回帖说:“ERP系统的实施几乎是与失败阴影伴随而生的”。其实在笔者看来,ERP系统实施失败的多数原因,都是企业没有弄清楚自己真正的需求。那么下面我就给大家讲述一下,究竟是什么原因导致了ERP系统应用失控!

        1、项目经理不能掌控全局
          多数项目经理的缺陷是缺乏大型ERP系统管理软件系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,那么就很难界定自己的需求,所以大大限制了ERP系统明确有效的目标和范围,导致后期应用的时候出现失控现象。

  2、项目计划执行乏力
          企业执行ERP系统往往朝令夕改,毫无确定性。最重要的原因往往是企业低估了实施的难度,安排不切实际的计划,使过程严重缺乏执行力度。并且多数的实施计划只具有理论可行性,一旦付诸行动,则执行失败!

  3、人员流动大,人力资源管理失控
          ERP系统管理中的人力资源管理就是在对项目目标、规划、进展以及各种变量进行有序的分析、规划基础上,对项目过程中的所有相关人员给予有效的协调、控制和管理。然而大部分ERP系统在使用过程中都会发生成员变动,甚至有的变动率超过百分之五十。面对焕然一新的项目组成员,便会对原有ERP系统产生很多问题。只有进一步解决这个问题,才能拥有活力值爆棚的团队。

  4、项目成本管理失控,严重超出预算
          项目成本是评判ERP系统是否成功的一个关键因素,因此,实施的关键问题就在于如何有效的在预期成本下达成目标。最常见的情况是项目经理前期不注重有效控制成本,中途发现项目预算已经不能保证项目的完成了,要么半途而废,要么追加投入,然而追加投入又会遇到企业资金是否充足的影响。所以笔者在这里建议所有的管理者,在项目开始之前一定尽量准确的做出项目预算,避免在途中因资金影响实施进展。你可以进行分阶段的成本评估,如果每个阶段都能够在成本控制范围之内,那么项目一定不会超出预算。假设出现项目费用超出该阶段的预算成本,只要能够进行及时调整,最终也一定不会出现成本管理失控的现象。

  在这里笔者可以分享一下自己的选型经验,我会先筛出几家主流的ERP厂商,与他们沟通我现在所遇到的问题及实施ERP系统以后想要达成什么样的效果,并且让顾问为我出一套解决方案。通过对比这几家的解决方案,我再确定最后应用哪款ERP,这样可以大大提高选型效率及实施成功率!拿我现在用的智邦国际ERP系统来说吧,他们不但有专业的售前顾问为你提供解决方案,还有完善的售后服务体系。强大的个性定制、二次开发技术实力,为用户打造专属系统,实现一套管理软件长久使用。

  只要大家在前期准备的过程中,能够避免我上面讲述的四大事项,一定可以成功实施ERP系统。只有合适的ERP系统,才能满足企业在不同阶段的管理需求,实现所有工作环节无缝管理,更快推进业务发展,全面提升核心竞争力。


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