1) 管事理人：人是活的所以不能像静态物品来管理，应该更多的引导和梳理—所以叫"管事理人"
2) 目标绩效导向：如何让绩效管理与每一天的工作记录相关联？传统HR的绩效管理是把每一个人的
工作成果输入系统再核算；OA中的HR根据每一个人每一天的工作成效来进行衡量绩效能够更加真实反
映员工的工作成效；但每天的工作成效不一定能够自动算出绩效，所以需要与很多业务系统做集成取得绩
效考核的原始数据
3) 管理透视：系统能够从整个企业的战略目标看每一个部门、每一个岗位、每一个成员每一天工作与
公司整个目标实现的关联性和有效性（对组织管理者可以通过系统以公司的目标为根一抓起就可以看到各
个部门、各个岗位每一天进展的事情是目标的管理度和进展）
4) 动态管理：很多大的企业都有HR了，所以需要打通OA的HR与异构HR，做好相关数据的同
步和集成；传统HR系统管理静态信息，而OA的HR管理人员的动态信息
5) 人才发现：系统能够帮助识别谁在哪个领域有特长，哪些人处理事务的效率高
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