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渠道分销管理信息系统

电力行业erp系统的展前景

伟创软件 -> 渠道分销管理信息系统
浅析ERP系统在电力行业的发展前景;企业与ERP系统的冲突;中小企业应用ERP如何签信息化合同;企业ERP的运维能力;ERP产品化的三种模式;判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准;浅谈ERP开发主流趋势---个性化;简述ERP系统的异议;浅谈ERP本质及技术体系;..

erp企业管理系统给企业带来的效益

伟创软件 -> 渠道分销管理信息系统
电子商务模式下的ERP功能需求分析;如何走出企业ERP建设的误区;如何简化ERP项目管理;浅析移动商务ERP系统;ERP项目准备阶段;中小企业签署ERP合同需注意十大要点;浅谈ERP的个性化建模技术;企业青睐ERP的原因;ERP系统中的产品成本控制与传统成本控制的比较;..

erp软件,erp软件实施失败原因

伟创软件 -> 渠道分销管理信息系统
如何在ERP系统环境下完善内部控制;实施ERP改变企业成本管理的创新和变革;浅析ERP在外贸行业中的实施情况;浅析ERP在工业企业中的运用现状及趋势;制造企业ERP系统应用战略;企业引进ERP应具备哪些基本条件;分析ERP系统实施失败原因;实施ERP系统的一般方法分析;做好四准备,企业ERP实施更成功;..


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erp软件,erp软件实施分析

作者:佚名  来源:转载
导语:ERP合同签署的注意事项;企业ERP管理项目实施的前期调研及数据准备;ERP软件如何培训;ERP系统给企业财务工作带来的变化;中小企业签署ERP合同时的注意事项;模块化ERP系统内容;企业ERP时代管控;ERP实施策略失误的常见类型;如何判定ERP项目是否成功;决定ERP成败的四大纲要;

erp软件合同签署的注意事项

       从中小企业信息化的现状及特点来看,中小企业信息化发展到现在,行业细分需求特点日益明显。中小企业信息化不仅仅是ERP,还包括产品辅助设计、生产制造管理和控制等多方面内容,具有很鲜明的行业特点。在中小企业信息化过程当中,信息化合同签署是中小企业向信息化迈出的重要一步,也意味着信息化的开始重要一步。 1、仔细看清楚ERP合同的种类 要求CIO在签署ERP合同前要充分了解企业的业务状况,对于合同要有一个整体的规  more...

企业erp软件管理项目实施的前期调研及数据准备

       一、详尽扎实的项目调研项目调研是项目发动后最为关键的一个环节,也是深化知道公司业务状况,发现各种公司疑问和潜在项目风险的有用途径,唯有通过详尽扎实的调研作业,才可能知道到公司业务的全体和细节,为公司供给切合实际、可执行的处理方案。最初参与项目施行作业时,很多人并未认识到项目调研关于项目施行成功的重要作用,方案中对公司悉数业务的调研往往只组织几天的时刻,将调研作业演变成了“过场式”调研和“  more...

erp软件如何培训

      1、专人接受ERP培训,把职责落实到具体人员ERP软件是个相对复杂的系统,有些企业因为自身条件没有自己的信息化部门,甚至没有维护ERP系统的能力。大多数应用情况是人人都按固有习惯去操作软件,没有专人统一协调指导使用软件。在使用ERP系统时,员工怕承担责任,怕额外增加工作量,会尽量少的使用系统,出了问题就相互推诿,最后使企业误以为是软件不适用。对于企业来说,需要操作ERP办公的只是部分人员,ERP软件供应商应在实施上线  more...

erp软件给企业财务工作带来的变化

     (一)对于财务凭证的处理           在ERP系统中,企业财务信息的来源发生了变化,由于各业务模块分散在各业务环节中,比如采购模块由采购部门使用,库存模块由仓储部门使用,销售模块由销售部门使用,而总账、往来账模块则由财务部门使用,各模块使用者通过一种环环相扣的方式形威最终的集成信息,而一些财务信息在业务操作时就已形成。比如在采购流程  more...

中小企业签署erp软件合同时的注意事项

      中小企业在签署ERP合同,应注意以下几点:1、仔细看清楚ERP合同的种类现阶段,信息化本身就是一种无型的产品,尤其是软件的产品,对于企业来讲,如果能解决企业的业务问题,那么它值百万,甚至千万。但如果解决不了业务上的问题,那就是一张没有任何价值的光盘代码。而现阶段的ERP合同种类比较多,它按照不同的功能、不同的模块进行划分,因此,要求CIO在签署ERP合同前要充分了解企业的业务状况,对于合同要有一个整体的规划,这些  more...

模块化erp软件内容

      ERP选型时需要关注行业性的解决方案。选择一个适合自己行业的解决方案。只有如此,才能够将项目的成本与风险控制到最低。而不是说选择一个大众化的ERP系统,然后再来进行大量的二次开发。在选择ERP系统时尽量选择模块化ERP系统,有一个矛盾。一方面要求选择ERP系统时要具有一定的远见,要能够预见几年后企业发展的需要。另一方面又要求立足于现实,不能够盲目的求大。在实际工作中,该如何来中和这个矛盾呢?对于那些处于发展期的企  more...

企业erp软件时代管控

      进入信息化管理阶段的企业,一般会强调业务的制衡,由于电脑的存在,人们对其存储的数据总是感觉不放心,有时看得见却摸不着,有时只能读出结果,却不了解过程。对数据的准确性总有惴惴不安之感。就像一位没用过银行信用卡的客户,还是感觉兜里装着现金踏实。ERP系统能够制衡吗?能够像手工时代那样,搬出一摞摞的账本和原始单据查询和追溯吗?ERP真的能够堵塞管理漏洞监督不法行为吗? 回答这些问题,我们要回到企业如何管控的问题上  more...

erp软件实施策略失误的常见类型

      ERP实施策略的失误是一种方法论上的错误。常见的有以下几种类型:1、贪大求全:总想一步到位,摊子铺得太大,顾此失彼,总想一步到位,结果到不了位。2、先难后易:没有采纳先易后难,循序渐进的原则,一上来就打攻坚战,比如有人选择先实施BOM,觉得这是最关键的,但问题是实施BOM所需要的很多基础数据 是要从其他模块中来的,这些基础模块不到位,实施BOM就很困难,所以还要遵循ERP123的原则,退回到基础的进销存管理。如果一上来  more...

如何判定erp软件项目是否成功

      那么如何判定一个ERP项目是否成功呢,从以下几个方面看:首先,可从客户评价的角度来看。客户不满意,不能说ERP成功。客户评价包含企业和个人两个维度,分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验,对厂商和顾问的印象和感觉,个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大,一个企业里的不同人员,由于其所处立场和角度  more...

决定erp软件成败的四大纲要

 选择好一位强有力项目推行的统帅  ERP实施项目的主帅人选同样是ERP实施成败最关键的要素之一。不管是内部任命,还是外聘,都必须是一个ERP专家、业务解码专家和实战管理专家,尤其是能够铁腕推行项目,确保执行力度。首先,实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征,而不仅仅只是熟悉和了解,这是成功实施ERP最基本的要求。其次,ERP是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩,这就要求实施ERP必须事先对这些专业性的业务进行  more...

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