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渠道分销管理信息系统

erp软件,erp软件实施分析

伟创软件 -> 渠道分销管理信息系统
ERP合同签署的注意事项;企业ERP管理项目实施的前期调研及数据准备;ERP软件如何培训;ERP系统给企业财务工作带来的变化;中小企业签署ERP合同时的注意事项;模块化ERP系统内容;企业ERP时代管控;ERP实施策略失误的常见类型;如何判定ERP项目是否成功;决定ERP成败的四大纲要;..

电力行业erp系统的展前景

伟创软件 -> 渠道分销管理信息系统
浅析ERP系统在电力行业的发展前景;企业与ERP系统的冲突;中小企业应用ERP如何签信息化合同;企业ERP的运维能力;ERP产品化的三种模式;判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准;浅谈ERP开发主流趋势---个性化;简述ERP系统的异议;浅谈ERP本质及技术体系;..

erp企业管理系统给企业带来的效益

伟创软件 -> 渠道分销管理信息系统
电子商务模式下的ERP功能需求分析;如何走出企业ERP建设的误区;如何简化ERP项目管理;浅析移动商务ERP系统;ERP项目准备阶段;中小企业签署ERP合同需注意十大要点;浅谈ERP的个性化建模技术;企业青睐ERP的原因;ERP系统中的产品成本控制与传统成本控制的比较;..


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erp软件,erp软件功能介绍

作者:佚名  来源:转载
导语:ERP系统实施中最可怕的是需求变更;浅析ERP系统的成功应用因素;成功实施ERP系统重要因素;如何辨别ERP系统的稳定性;浅析实施ERP系统应从细节入手;企业ERP实施中问题分析;ERP系统助力企业物流管理;ERP系统验收时应该注意哪些问题;浅析ERP系统的成功应用因素;

erp软件实施中最可怕的是需求变更

       一.需求变更:迁就or拒绝? 从ERP项目立项开始,需求就是ERP实施顾问的心头之痛。随着对ERP的深入认识、项目环境的变动,企业内外部多种因素都可能使客户对ERP的需求不断改变。如果不能有效处理这些需求变更,项目实施进度必将一再调整,上线日期也会随之一再拖延,项目成员的士气也将越来越低落,严重的还会直接导致ERP项目失败。需求变更,本应是客户的权力,但也是实施顾问的为  more...

浅析erp软件的成功应用因素

     1、指定专人负责,最好有公司领导带队    指定专人负责ERP项目的实施,最好是由公司的领导带头组织,由专人去负责具体的工作。好处是:领导带队,除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外,也给员工一个信号,公司上ERP系统的决心,各部门人员必须配合,那么了解各部门存在的问题是,也能得到全面的配合。 more...

成功实施erp软件重要因素

     在这里,作者根据自己多年的实施经验从实施策略、组织机构、人员配置、培训工作等几个要素方面做一下总结: 要素之一实施过程中要讲究策略 首先、做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前,首先要做好项目实施的整体计划,各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行,以保证整个项目实施的协调一致。企业在上ERP项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入ERP项目的目的,这样选型和实施都会做到有的  more...

如何辨别erp软件的稳定性

       核算数据不准确影响报表的正确性;出入库不严格,车间多领料,造成仓库多发或少收的现象,导致企业仓库数量及应收、应付账款不准确;账实不相符,不能正确提供制订计划用的参考数据等,这些都是ERP系统不稳定造成的直接后果。更为严重的是系统性能低甚至瘫痪,导致不能开单,造成业务停滞,业务人员无法正常工作等。因此稳定性对ERP软件来说是第一位的,不稳定是其致命的缺陷。如何考察ERP的稳  more...

浅析实施erp软件应从细节入手

        1、公司。首先,任何公司都有其特有的历史和文化,如果对此不了解,就容易被一些表面现象所迷惑。选择大公司还是小公司?厂商对客户都有一个优先级的排序。高知名度的大公司能否调配一流资源在我们的项目上,能否对问题迅速响应需要考虑。对于公司知名度不高,规模不大的成长性的小型IT公司,需要考虑的是它活不久如何帮助我们活得久。另外小型IT公司顾问流动频繁、进入门槛不高,也增  more...

企业erp软件实施中问题分析

     ERP最难推行的地方,也是企业存在问题最多的地方,不往前走只能死路一条!因此,企业必须要正视难题,并努力解决它。信息系统的根本任务就是要为业务运作提供强有力的支持,既能满足目前业务的功能和性能需求,又具备充分的可伸缩性,能灵活地适应未来的业务变化。      在信息系统中,包括IT基础设施和IT应用。由于IT基础设施部分的相关标准和产品都比较完善和成熟,在建设中面临的  more...

erp软件助力企业物流管理

       根据管理的需要不同,物流成本依据不同的分类标准可以分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物流成本等ERP系统在企业物流管理中的研究企业间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面,同时也在物流和供应链方面展开,所以通ERP在物流管理中的应用,可以有效的提高企业的竞争能力。ERP系统能为企业物流管理排忧解难 ERP能解决物流企业中多个普遍性的具体问题。  more...

erp软件验收时应该注意哪些问题

    所谓验收就是一个确认的过程,包括对整个系统的运行情况、业务流程重组的有效性、生产运作的效率等方面的一个评估。ERP管理系统项目验收看似简单,事实上是一项非常复杂的工作,必须引起公司“一把手”和项目组成员的重视,千万不能敷衍了事。     专业中小企业ERP系统项目是否成功,关键要看最后系统是否能够平稳顺利的运行,不同用户操作起来是否得心应手,各项业务流程是否清楚明了。与此同  more...

浅析erp软件的成功应用因素

    1、指定专人负责,最好有公司领导带队      指定专人负责ERP项目的实施,最好是由公司的领导带头组织,由专人去负责具体的工作。好处是:领导带队,除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外,也给员工一个信号,公司上ERP系统的决心,各部门人员必须配合,那么了解各部门存在的问题是,也能得到全面的配合。 more...

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