分公司管理OA办公系统 |
oa办公系统选型的五大要素分析伟创软件 -> 分公司管理OA办公系统
浅谈OA办公系统选型的5大要素；企业实施OA办公系统前应思考的问题；设计公司oa办公系统首实施进度；金和软件OA办公系统介绍；OA办公系统选型应融入企业文化之中；OA办公系统项目实施达到的效果；什么是OA办公系统工作流；CIO在选型OA办公系统中需注意的条件；OA办公系统的应用价值；..
绩效考核系统对于企业有哪些意义伟创软件 -> 分公司管理OA办公系统
浅析绩效考核系统对于管理者的意义；绩效考核系统不可忽略的四大要点；绩效考核系统遇到的几大问题；生产行业绩效考核系统；绩效考核系统”破社区警务管理难题；银行绩效考核系统；银行绩效考核系统介绍；浅谈酒店绩效考核系统；为什么说绩效考核系统决定企业的存亡；..
oa办公系统稳定性体现在哪些方面伟创软件 -> 分公司管理OA办公系统
OA办公系统的稳定性体现在哪些方面； OA办公系统之如何有助于企业提高工作效率；OA办公系统的辅助功能有哪些；政府OA办公系统选型要点；怎样让OA办公系统价值最大化；知识管理系统与OA办公系统的区别；oa办公系统使用培训及后期维护范例；如何保障OA办公系统应用成功；能源行业OA办公系统；各企业需要怎样的OA办公系统；..
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企业绩效管理系统应用分析 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：绩效管理系统的概念如何界定；绩效管理系统实施的几点思考；绩效管理系统建设存在的弊端；企业的绩效管理系统建立的基础；敏捷绩效管理系统，快速反馈激发员工潜能；绩效管理系统如何顺利实施；如何建立高效的绩效管理系统？；绩效管理系统迎来信息化时代； |
绩效管理系统的概念如何界定 凡是人力资源管理工作者均有一个清醒的认识：绩效考核（Performance appraisal）与绩效管理（Performance management）是不同的，绩效考核是绩效管理这个大家庭中的一员；绩效管理的外延相对而言较宽，没绩效考核的内涵丰富；绩效考核的结果来自于被考核主体的直接工作上司，而非它处。绩效管理的结果是来自于与被管理的主体相关的四面八方，这时管理的不仅仅是被管理的主体而且也评价了其工作上司教导下属的能力；绩效管理的目的在 more...
绩效管理系统实施的几点思考 绩效管理系统实施的几点思考： 1、管理而非考核 将解决问题的重点落在“管理”而不是“考核”上，着重强调过程管理和结果反馈，避免简单实现“打分”功能。 2、加强考核的客观性 考核中，如果都是主观性的人为评价，势必形成人情化的不良工作风气；如果考核中的考核数据不准确，也将带来考核造假的歪风邪气。因此，绩效考核在加强定量考核的同时，要加强考核数据的管理，要尽量实现依靠信息系统的绩效评 more...
绩效管理系统建设存在的弊端 缺乏一个科学的绩效管理系统是上述现象发生的根源，那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我将列举众多中国企业绩效管理系统建设存在着一些常见的问题，请你注意一下，下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也同样存在：把绩效考核当成绩效管理 目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度 more...
企业的绩效管理系统建立的基础 企业的管理系统包括三大核心系统即市埸系统（Marketing）、运营系统（Operation）、开发系统（products development）。人力资源管理系统（Human resource management）、财务管理系统（FinancilManagement）和电脑管理系统（Information technology）等起到支持核心系统运行的作用，衡量一个管理系统的效果一般从五个指标：质量（Quality正确做事）、速度（Speed做事较快）、灵活（Flexibility适时改变）、可靠（Dependability准时 more...
敏捷绩效管理系统，快速反馈激发员工潜能 这是一篇写给管理者的文章，在正文之前我想先让大家回想几个问题：距离最近一次给你的员工反馈多久了?你反馈后员工的反应是什么?距离最近一次你的上司给你的反馈多久了?你自己的感受是怎样的? 反馈正是我们今天要探讨的话题。随着新生代员工成为劳动力的主体，怎么激励他们更好的表现，为公司创造更大的价值，已经成为摆在我们面前的一个重要课题。普华永道在发布的“千禧一代在工作”报告中给 more...
绩效管理系统如何顺利实施 绩效管理系统建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、组织结构（Organizational Structures）等基础之上，因此，若这些基础未建立好，先从基本着手，不亦太着急，因为大家还未有什么是绩效管理为什么要做绩效管理，不搞绩效管理我们的工作不是很好，每年都有不少奖金啊，一搞绩效管理反而将人心变黄了，这样人力资源管理工作者成为了众矢之的，不想出头都没办法。笔者建议先作仅仅的绩效考核打分，不必搞什么BBC也 more...
如何建立高效的绩效管理系统？ （一）是组织发展的需要 一个企业、一个组织都是要完成一定的工作目标的。一个企业的目标要完成必须被分解到各个业务单位及每个职位。由此可见，组织的整体目标实现是要靠员工的绩效来支持的。 1、它需要全体员工都积极向着共同的组织目标努力。 2、组织则需要监控员工和业务单元在各个环节上的工作情况，了解各个环节上的工作产出，及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决。 3、组织需要得到最有效的人力资源，以便高效率地完成 more...
绩效管理系统迎来信息化时代 当战略成为每个企业发展不得不面对的问题，当战略绩效成为每个员工不得不面临的挑战，中国当下企业中的多数员工却并不知道企业的战略目标是什么，和自己的工作有什么联系。战略成了少数高层的事，与普通员工甚至中层干部似乎都没有关系…… 重制定、轻执行，企业制定了战略，最终束之高阁无法有效执行落地，缺乏动态监控以及完善的考核体系，最终造成战略执行偏离原有目标，是如今大多数企业面临的问题。而以政府、研究院所、医药 more...
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