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企业ERP系统

影响实施云ERP生产制造系统的因素

伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP企业资源规划是个企业级的管理软件,涉及到企业管理的方方面面,作为一个管理系统在实施上考虑并不仅只是软件本身所蕴涵的管理思想,还有企业固有的特色。一般企业在实施ERP时都是采用统筹规划、分步实施的实施策略,并且多数都是先从进销存着手进行,相对而言,进销存是比较容易实施并且比较容易看到效果的几个子系统。..

ERP与CRM的作用、发展与对比

伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP是Enterprise Resources Planning(企业资源计划)的简称,它利用计算机技术,把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一些列动作问题,使之成文能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。..

电子制造企业ERP系统如何选型

伟创软件 -> 企业ERP系统
随着业务规模的快速增长收银软件和海外订单的逐渐增多,产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求,正面临着信息化改造核心竞争力的决择。..


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浅析传统ERP管理软件的局限性

作者:佚名  来源:转载
导语:ERP管理软件的应用,不仅仅是引入一套现代化的管理软件,使企业的日常经营管理活动自动化,它更重要的是要对企业传统的经营方式进行根本性的变革,使其更加合理化、科学化,从而大幅度地提高企业的经营效益。可以毫不夸张地说,企业应用ERP管理软件后效益的提高,一方面是来自于ERP管理软件本身,另一方面就是得益于业务流程重组。

传统ERP管理软件的局限性

         传统ERP管理软件的局限性主要表现在以下几个方面:1、适应性。企业战略从内部战略转向联盟体战略,这在企业管理领域是一个划时代的变化。ERP在实现联盟体战略,即实现“企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间”的协同商务时碰到了不可逾越的鸿沟。2、适用性。ERP起源于制造业,并主要用于制造业。在制造业,特别是离散型制造业,ERP的先进性和优越性可得以充分发挥。虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业,但大多通过改制软件来迎合客户,不具备通用性,同时也使得软件成本过高。另  more...

企业实施ERP管理软件成败的几大因素

        1.企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略?能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义?只有清楚了这些,企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2.产品是否有生命力? 如果企业患了致命的疾病,或者投资方向就错了,产品根本没有市场生命,没有经营效益甚至处于亏损状态,或者企业没有一个比较  more...

传统ERP管理软件已死并非危言耸听 移动化与云改变企业模式

        ERP 巨头有过辉煌的年代,但现在这种辉煌即将结束,这就是传统创新者的窘境。就在此前,作为知名调研厂商的Gartner便曾经预言过,由于移动和云服务涌入企业,未来五年内ERP管理软件将会成为企业内部的残留系统存在。在最初,当看到这个言论时,有许多业内人士认为这是一句玩笑无实际意义,但是我们从企业需求,产品趋式,ERP厂商的当前现状分析,ERP真的到了生死存亡的变革时代。企业信息化需求已经改变 我们随便找一个企业  more...

ERP管理软件实施的误区

       很多企业在ERP项目的实施中走入了误区,所以说,用ERP难,其实主要就难在实施上。根据ERP项目实施中的亲身感受,笔者认为以下几点在实施中非常重要。首先,ERP管理软件项目的实施是为管理者提供一种管理工具,其本身并不是管理目标。在ERP管理软件项目的实施中,一些企业往往会进入一种误区,即认为ERP软件是万能的,只要实施了ERP,就能解决企业所面临的所有管理问题。持这种观点的企业在项目实施中往往会走两个 极端,或者在业务流程制定阶段就不切实际地要求面面俱到,或者简单照搬  more...

ERP管理软件与CRM客户管理的区别

       从管理理念上来说,ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力,讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本,通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量,是以效率为中心的。CRM是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的的。二者在关注对象上有所区别,与企业级的内部资源计划ERP相比,CRM更多的是关注市场与客户。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门,主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门,包括管理整个客户生命周期的各个阶段,为企业提供对客户及所购  more...

企业逐渐迈向后管理时代 传统ERP管理软件死期或将近?

      当前,国内市场传统ERP管理软件四巨头:Oracle、SAP、用友和金蝶,似乎也不再被人看好了。ERP已死,虽然听起来危言耸听,实际上ERP厂商迎来最为危险的转型的时机,全民皆移动和云的时代,马云焦虑,马化腾焦虑,李彦宏焦虑,管理软件厂商更焦虑,他们焦虑不是对手太多,而是无处下手,所以ERP已死并非一句笑谈,而是摆在所有国内管理软件厂商一直在思考越过的鸿沟。 就在此前,Gartner便曾预言称,由于移动和云服务涌入企业,未来五年内ERP管理软件将会成为企业内部的残留系统  more...

甲骨文ERP管理软件云化所带来的优势显而易见或成趋势

      就在早在半年以前,甲骨文公司正式发布了云化的ERP管理软件,并宣称自已已经成为全球第二大SaaS厂商,仅次于该领域的龙头老大——Salesforce,如果ERP也能云化,凭借甲骨文公司十年来在管理软件领域的积累,确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上讲,ERP的云化也是迟早的事。  事实上,ERP的云化所带来的优势显而易见,企业不需要再通过传统的部署模式上线ERP,IT部门也可以投入更多精力在更具价值的系统整合、创造业务价值、推动新技术应用和创新等方面,而不是将时  more...

移动互联网时代企业CIO们需掌握的ERP管理软件选型知识

     对比往常,现阶段的ERP管理软件实施成功率要高于过去的许多倍。尽管现在这一阶段的企业ERP,还存在失败但成功应用ERP的企业数量在进一步的增加。据一份调查的资料显示,现阶段企业普及ERP软件已经达到52.4%,并且这一数据在进一步增加,可见,国内企业ERP的普及正在逐步的成熟。对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲,ERP项目的实施涉及到方方面面,“一个ERP项目实施完成以后,感觉像换了一个似的”,国内某着名的 的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO,无论是前  more...

ERP管理软件选型的过程管理

     1、准备工作阶段   系统选型的准备工作阶段主要有三个部分的工作:①成立项目领导小组。ERP选型的第一步工作是成立ERP项目领导小组,项目领导小组成员应包括企业各个重要部门的领导和相关管理人员。项目领导小组负责制定ERP的实施计划、各部门的协调工作,由于ERP管理软件的引进是企业管理的全面变革,因而强有力的领导及支持是必不可少的。②充分的ERP知识培训。项目领导小组  more...

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