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人力资源管理系统

HR系统,HR系统应用的三个层次

伟创软件 -> 人力资源管理系统
有很多企业的人力资源部门由于某些原因不愿实施HR系统或者更换新的HR系统,因此会有些抵触心理甚至阻挠HR系统的实施。但一般企业HR系统的实施都是老总决定的,无论人力资源部门是否愿意都要实施。所以作为HR系统的主要使用部门,人力资源部应调整好心态,准备好接受新事物,全力配合HR系统的实施。..

企业HR系统应用三层次

伟创软件 -> 人力资源管理系统
HR系统是信息技术与人类资源管理思想的结合。通过HR系统,人类资源管理部门可以在信息化的人类资源管理平台上进行人类资源事务的处理,例如电子招聘、员工信息记录、出勤和资源使用管理、薪酬和工资单、福利计划、培训和绩效管理、在线假期管理以及员工自助功能等等。通过使用人类资源管理系统,可以提高企业人事管理事务的处理效率,可以有力地帮助HR管理者在多变复杂的环境中应付自如。..

HR管理软件未来发展趋势介绍

伟创软件 -> 人力资源管理系统
通过HR管理软件的使用,使得人力资源密集型企业的员工分级更加规范化,操作更方便且不容易出错。极大地提高了工作效率,保证了分级结果的准确度。在HR管理软件件中,员工分级管理的成功实施只是HR管理软件在人力资源密集型企业成功应用的一个缩影,HR管理软件是对于集团企业来说是一个庞大而复杂的工作,更加深层次的应用HR管理软件,提高企业人力资源的管理水平,促进了人力资源管理的稳步发展,也为企业绩效向国际市场迈进提供了支持和保障。..


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简单介绍HR系统实施成功评估标准

作者:佚名  来源:网络
导语:HR系统实施的成功与否并不是由实施经理说了算的,对于企业用户来说,HR系统实施到什么程度才算是成功的呢?大家心中都应该有一个评估标准。评估HR系统实施是否成功,大致可以从以下几个方面进行:

     1、从HR系统供应商角度看
            从HR系统供应商角度看,主要是看能否把企业用户的HR流程理顺,把企业数据顺利导入到HR系统中;HR系统实施后能完成实施前用户提出的管理需求,使HR系统能够切合企业要求进行正常运作。然后,企业用户满意HR系统的实施效果。这对软件供应商来说就是一个成功的HR系统实施项目了。

     对于重视HR系统价值的软件供应商来说,可能还会了解下,我的HR系统应用到该企业用户,其系统价值能否得到体现?这个系统是否为用户提供了应有的帮助和支持等等,不过这点相对来说只会有很少的软件供应商去关注。

     2、从企业用户角度看

     企业用户作为HR系统应用者,评估标准相对来说会复杂点。

     首先可以用几个词来概括:简单、流畅与实用。对于刚接触这一HR系统的企业用户来说,实施后就要马上进行运用。简单是最基本的一个标准。简单包括HR系统内部流程设置的简单、系统界面简单。经过简单的培训,各用户都可以马上上手;流畅是业务流程的流畅,这个是检验实施团队业务梳理的效果;实用就不需要说了,要求HR系统功能不需要太花俏的,刚刚够用就好。

     其次,看系统功能设计是否满足了我们的需求。HR人员使用起来是否提高了工作的效率,降低了HR管理的成本,实现了HR管理应有的效益。这个是检验成功与否最基本也是最重要的标准,如果这个都不能满足的话直接就可以判为不成功的实施。

     然后,从员工自助服务角度看,员工的请假、薪资等自助服务是否比实施前更节省时间了,员工使用起来是否舒服,是否满意,是否会对系统产生依赖。

     接着,从长远来看,系统是否具备在使用过程中实现动态改进和完善,是否能跟上企业发展的速度、时代的潮流。

     最后,HR系统是否带有自己企业的特色,能够体现企业的管理风格,贯彻企业文化。HR系统提炼出来的数据是否能够为企业战略提供数据支撑,HR管理是否能上升到战略管理的层面。

     3、从企业外部用户来看
            与HR管理相关的外部人员,如应聘者等等,是否在HR系统上线之后也能感受到HR系统的效益呢.HR工作人员发放面试通知、office等是不是更及时了等等,我们都可以一一做给评估。

     HR系统实施的成功与否,最深切的体会者还是用户。只要HR系统能够给企业带来了实实在在的效益,那么该系统实施就是成功的。


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