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办公自动化系统

网站建设,你必须要先知道的几件事

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中小企业尝试定制管理软件应该持什么样的策略

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现今许多企业并非首次选择并实施管理软件了,已经在用的系统存在许多无法解决的问题,才会考虑重新做一套全新的系统来代替现有系统。..

浅析OA系统的应用实施

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金字塔式管理以及扁平化管理

作者:佚名  来源:网络
导语:当今无论大小企业无论规模大小高低基本上都采用两种模式来管理公司,那么金字塔与扁平化管理都各自有什么优点呢?


  1.扁平化执行力强,管控力高,决策下达快,但这种管理只能适于刚刚起步的创业公司以及小企业和团队中

 

  2.金字塔结构等级多,决策下达缓慢,更不用说经过层层传达会导致信息偏离走样的问题,但是一个人的

精力终归是有限的,所以大企业中金字塔结构注定存在。

 

  有没有什么法子能将两者优点的结合起来?

 

   现在比较火的企业内部移动沟通协作应用就是解决这个问题,在金字塔的结构模式里,使用用线上的方

式创立扁平化的虚拟管理团队,以事件为中心,快速执行决策,跨部门协作。一般来说,最佳的管理方式

是一个领导者管理8到20个下属,这样领导者可以充分了解下属的工作细节和个人成长。而当公司扩大时

,一个领导者完全无法保持对过多下属的关注,必然出现只关注少数重点突出员工,而很多没有存在感的

在混日子的情况。要保持最佳的8/20原则,则必然要多划分出更多的管理层次。这样就逐渐从扁平化结构

变成金字塔结构。

 

  金字塔结构的问题在于,信息传达是逐层递减的。最顶层的意志,经过中间管理层的解读,传达到最底

层的员工,中间层越多,最终传达到的意图就偏离愿意越远。而且结构层次多,各种审批流程冗杂耗时,

跨部门合作等行为会更加加剧这种混乱。

 

  这个问题实际上没有一个完美的解决方法。比如马云这次架构调整,就是把大公司划分为25个事业部门

,将一片大树林分为一片丛林,从而达到分而治之,每棵树都变得小而灵活。(感觉有点像稻盛和夫阿米

巴的经营管理模式,在中国很多人都很推崇稻盛和夫的经营哲学,他的书被很多企业家视为圣经,有些企

业家在运用他的哲学的时候的确取得了极大的效果,但反观阿米巴经营管理模式十之八九绝不如意,很多

都被这种模式拖垮,而阿米巴模式却是稻盛和夫经营思想的核心之一,而阿里巴巴家大业大人员整体素质

较高,在短期内很难看出带来什么变化,阿米巴的经营模式到底适不适合中国的土壤,阿里巴巴将会给中

国企业家们一个很好的答案)


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