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企业ERP系统

制造行业ERP系统对于企业的核心价值

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企业都有很美好的愿望,最明显的时候就是上了运转一段时间,发现财务数据不准,又还原到手工制作,花了很大的代价,好像是上了一个枷锁,没有借助ERP达到高大上的目标。比如,上ERP系统引起的权利再分配,遭到企业领导的抵触,由于领导在企业的话语权比较高,所以,有时候业务繁杂,整体上没有达到目标,上了ERP,各个系统不兼容,各个部门的数据可能跟报给企业老总的数据不一致,造成了花了很大的代价,口径却不统一。..

ERP系统的应用给企业带来哪些经济效益

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ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。..

生产制造型企业ERP系统的核心应用价值

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在广大生产制造型企业实施ERP的过程中,往往因为操作的随意性,造成整体效果不理想,让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因,主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。专家认为,要实施好ERP系统,需要从如下方面做好工作。..


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浅析ERP系统在中小企业为何难以推行

作者:佚名  来源:网络
导语:ERP系统是建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,是一套成熟的管理思想和管理工具,故对它的有效使用,可使我们的很多工作自动化,并且能大量地节省我们的时间和人力,使我们的管理变得更为准确高效。
     然而,许多实施了ERP软件系统的中小企业,其结果都无法令人乐观。这是为什么呢?原因主要有以下几个方面。

     (1)实施ERP系统其实对企业而言是一场巨大的变革,是对企业工作习惯和工作模式的一场变革,它不仅仅是一个管理工具,更是一种管理思想。

      在ERP导入企业时,所有的参与各方,不论是软件公司,还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作,而没有意识到ERP系统是一种管理思想和管理模式,更没有把ERP的实施当作是一场改造人的运动。这种管理模式要顺利实施,必须具备一些基本条件——标准化、数据化、流程化。ERP体系,其实代表着企业一套全新的运作模式。

      企业管理逐步实现了标准化、数据化、流程化,其整个的管理模式就发生了根本的改变,这是与ERP系统本身不相关的改变,是人的改变,但,这是实施ERP系统的前提。当然ERP系统也能促进这种改变。

      企业在实现标准化、数据化、流程化的过程中,就会与人们长期形成的不按标准、随心所欲、不受制约、自由散漫的工作习惯发生冲突。

      在ERP系统还未上线前,会发生一场较量和博弈。除非这些管理人员接受了标准化、流程化的工作方式,放弃了随心所欲的自我管理方式,否则,他们根本就不会配合软件设计师的工作,他们就会抵抗,这才是很多中小私企上ERP系统时最大的敌人。

      企业实施ERP系统,其本质是一场精细化管理变革。要完成这项管理变革,必须改造这些人,改造企业原有人的习惯和模式,改造原有粗放式的管理模式,ERP系统才能顺利实施。

      其实,实施ERP系统的技术工作并不是很困难,难就难在管理习惯的改变和如何在反改变的博弈中引导企业前行。论难度,改变企业人的管理思想和习惯的难度,会占到实施ERP整个项目难度的90%以上。

      ERP系统的设计与实施方案是任何一家软件公司都会做的事,软件设计师们也会就方案与企业的管理人员进行详细的讨论,了解企业的需求,修改设计方案。

      但在ERP实施过程中,对于如何引导人们的思维方式、行为方式向着标准化、数据化、流程化的方向走?如何改变人们习惯了的管理模式?如何在这种改变中克服各种阻力等,软件公司却往往没有考虑。

     (2)企业内部流程和产品的变化、市场的变化,导致ERP在中小企业难以推行。

      ERP系统在企业中的运行状况是变化的。很多使用ERP系统的公司,在外部顾问参与的实施阶段,项目进展比较顺利。经过几个月的实施后,系统切换正式运行,这时ERP软件厂商和顾问即认为系统实施成功了。企业的业务流程、产品和人员发生了变化,ERP 系统的业务流程也应该相应的进行调整。

      但是,很多企业并未做到这一点,系统维护与再次开发与企业实际的运行情况相脱节,随着时间的推移,这种情况会越演越烈,过了几年,企业的内部流程甚至主要产品都已经发生了根本性的变化,原有的系统完全不能适用了,导致企业实施ERP项目不成功。

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