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企业ERP系统

浅析ERP软件实施成功的几点要素

伟创软件 -> 企业ERP系统
从现在开始到未来的至少20年内,中国企业面临的最大管理任务是什么呢?——实现管理的现代化。管理现代化=规范化+信息化,ERP作为企业信息化的主体,帮助企业实现由手工管理到信息化管理,由不规范不科学的流程体系到规范科学的流程体系。企业尤其是制造业每日面临:交期、品质、成本、数量等错综复杂的运算关系,如果没有一个计算机系统进行自动运算与指导是很难准确的、很难控制成本、及时交货、反馈内外部信息的。..

浅析企业在ERP软件在选型中的困惑

伟创软件 -> 企业ERP系统
在工作中时常会听到企业关于ERP软件选型工作中的困惑,系统是自行开发还是购买现成的商品软件呢?ERP软件理论的实现必须要借助一套好的系统作为载体才能在企业得到真正的应用,而系统的实现又分为自行开发软件和购买商品软件,这两种方式究竟孰优孰劣的问题一直在困扰着企业的领导层。..

成长型企业成功实施ERP系统的关键

伟创软件 -> 企业ERP系统
成长型企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。从管理架构上讲,层次少,结构简单,管理成本相对较低,管理效率较高。因此,成长型企业的ERP实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低。从管理方式上讲,成长型企业大多数是老板集权的管理模式,很多事情都是老板拍板。决策上带有很多的主观性与随意性,对企业的长期稳定发展不利。..


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ERP系统项目实施成功的重要因素分析

作者:佚名  来源:网络
导语:ERP系统项目实施成功的重要因素包括:在项目实施前做科学充分的需求分析;选择合适的ERP软件系统;决策层对项目的重视和支持;提高全体职工的技术水平和素质;做好项目实施前的基础工作;建立强有力的组织机构,加强项目管理等。随着我国经济的改革开放,ERP系统引进了我国。目前上马ERP系统项目的企业很多,其中有少数企业应用得较好,但大多数企业应用效果并不理想,有些企业甚至以失败而告终。
     (一)实际上,这是一种十分错误和有害的偏见。
  首先,我们应看到对于中国企业来说,ERP是一种先进的企业管理模式,从其自然属性上讲,它是通用的,其基本原理和管理逻辑对我国企业都是适用的。但ERP软件又是一种特殊的商品,它具有社会属性,受到国情、方针政策、规章制度、企业体制、企业特点、企业文化和企业环境的限制和影响。

      我们必须承认在行业与行业之间、企业与企业之间确实存在的这种个性差异,它甚至是许多企业生存和发展的“绝招”。因此,在上马ERP项目时,要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作,只有这样,才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异,企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法,不仅会限制企业持续发展的活力,更主要的是会使企业陷入ERP项目实施的“泥潭”,耗尽企业的精力甚至拖垮企业。

  (二)恰当慎重地选择合适的ERP软件系统
  成功地实施ERP项目,另一个重要的因素就是应恰当慎重地选择合适的ERP系统。这种重要性是毋庸置疑的。这里我们仅提出几个应注意的原则。

  1.尊重企业的行业特点
  因为不同的系统其开发的侧重点不同,所适用的行业也各不相同。比如,就制造行业而言,不同企业其物料清单的结构和生产方式大相径庭,在进行生产计划和物料需求计划时,软件将物料清单的结构展开,其计算方法存在很大区别,所产生的采购计划、销售计划和预计生产时间自然就会因系统而异。很难想象一个药品制造业的企业采用装配型产品制造业的成本核算系统会带来什么结果。药品制造业由于其行业的独特性需严格追踪其产品中各种成分的含量及生产时间,若采用了装配型产品制造业的核算系统,则无法准确追踪上述两个因素,整个系统的功能也随之大打折扣。

  2.考虑软件所采用的开发工具的先进性和成熟性
  界面友好、智能化水平高、模块化和开放性好、数据结构和代码结构合理的ERP系统,有利于ERP系统功能的扩充、改进或升级。要做到这一点,在选择软件时,除了要考虑软件开发者应具有很好的开发水平外,还需要考虑软件所使用开发工具和软件平台的先进性和成熟性。

  3.系统应具有良好的安全机制
  企业的经营、技术和生产管理数据的安全保密性,对于企业来说至关重要。而利用操作系统、数据库系统原有的用户认证和访问控制机制在安全控制的力度、细度、广度上,均无法满足现代应用程序的需要。因此,系统选型应考虑其具有良好的安全机制。这包括访问控制、用户认证、数据保密、数据备份、入侵检测、远程安全访问、病毒防范等多个方面。

  4.软件供应商应具备较好的本地化服务能力
  售后服务与支持直接关系到项目的成败。这方面的重要性在国内已逐渐被人们所重视。因为,ERP系统是一个发展的系统,需要随着企业的发展不断进行完善和改进,这就要求ERP系统供应商要有较强的后续服务能力。对于服务,企业不应盲目地追求知名度较高的公司,而应实际考查软件供应商在企业所属地区的本地化服务(或开发)能力和服务响应能力,毕竟由于文化背景、业务经历、地域限制等因素,任何公司都不可能在所有地区和所有领域确保都有良好的服务。因此,那种只认大公司或国外公司就一定服务好的认识,是不可取的。“只买对的,不买贵的”这句商业名言,同样适宜于ERP系统的选择。

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