随着信息需求的不断增长，IT项目的规模越来越庞大，IT项目的功能越来越复杂，信息化的风险也越来越高，金融机构对IT的依赖也越来越重传统的信息交流方式早已不能满足企业对传递和处理大量信息的需要，信息化的发展过程中已经越来越凸显项目管理在项目实施中的重要性。因此，一套融合国际先进理念、契合企业管理办法的项目管理系统便被提上了企业的信息化建设日程。
其实制造行业项目管理系统主要是针对项目开发过程中企业对多个项目同时管理，开发人员可以看到每个项目的立项信息和进展情况，能够精确的查询当前正在进行的项目。其次，尽量做到每项工作都留有痕迹，相关信息能够共享。能够辅助决策人员实现项目的精细化管理，使业务流程更加规范。最后，能够使内部工作效率提高，部门间协同工作的水平能够有效提升，并对流程实现全程监控，通过企业项目管理规范业务上的薄弱环节。
项目管理系统作为一种管理方式在国际上获得了广泛的应用，已经从80年代仅限于建筑，国防，航天等行业迅速发展到今天的计算机，电子通讯，金融业甚至政府机关等众多领域。随着计算机系统的高速发展，项目管理技术的不断进步，各种各样的项目管理软件层出不穷的出现，其功能，特点，应用对象也各不相同。随着各行各业的不断发展，企业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是加入WTO后在国内，国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得权威的项目经理资格认证。
近些年来，对于制造行业项目管理系统关注的人越来越多，从从前的个人到今天的企业，由此可见在未来的企业级项目管理工具需要在满足单项目管理的需求下，同时也要满足企业级项目管理的需求。项目管理系统作为IT企业整个系统中的一个子系统。企业级项目管理工具要具有高度的可集成性，以便项目管理系统与其他的业务管理系统的整合，这样才能发挥较高的管理效率。
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