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制造业OA办公系统

制造业ERP软件实施企业要先进行反思

伟创软件 -> 制造业OA办公系统
为了加快制造业信息化的步伐,提高制造企业的竞争力,成功的实施ERP系统是关键因素之一。如何满足动态多变的环境,开发柔性的、通用的ERP软件是目前急需解决的问题,而建立动态的、通用的企业模型是柔性ERP软件开发的基础,所以对面向制造业ERP软件的企业建模的研究具有深远意义。..

制造业ERP管理系统选型:到底选“软件”还是选“理念”

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制造业企业在未完全掌握和了解EPR管理系统的特性与制造业自身成本管理的特点,让制造业在成本管理过程中存在着不少一直被忽视的漏洞,尽管ERP系统有严谨性与科学性,但在正真实践起来是与理论大大不同的,如果没有很好的认识到制造业成本管理的正真架构,会导致EPR管理系统在成本管理中流于形式,无法达到其正真意义上的ERP系统。..

制造业ERP系统成本控制的三个问题

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现代传统ERP系统管理模式,立足于企业的成本控制,将时间进度和人员管理等进行了系统化的规划和管理。在计划过程中,以实现企业的成本节约为基本目标, 以提高企业的市场竞争力为最终目标进行成本目标及责任的及时考核,并推动企业管理者在运用传统ERP系统的现金理念和工具进行潜力挖掘,进行企业的集成经 营,并最终提高企业的生产效益。..


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制造业ERP软件项目实施风险管理

作者:佚名  来源:网络
导语:随着信息技术的迅速发展,信息技术大大加快了制造企业现代化与信息化进程。自20世纪90年代以来,ERP在我国得到大力推广和应用。由于各个企业所处的内外部环境不同,实施ERP项目所面临的风险各不相同,因此企业对ERP项目实施的风险管理也不尽相同。下面讲一下制造业ERP软件项目实施风险管理:
     1、制造业ERP软件项目全过程风险管理
  目前,专家学者对“风险”的理解基本可以归纳为2种定义:①风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失2个因素构成。②风险是在一定条件下,一定期限内,某一事件的预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度越大,风险越大;反之则越小。项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性,项目的最终目标背离项目相关利益主体的期望,给项目相关利益主体带来损失的可能性。产生项目风险的原因很多,主要是由于项目团队不能实现准确预知所有干扰项目未来发展的因素、发展方向和影响程度。项目的一次性特点导致了风险的不重复性、无法弥补性和后果的严重性。

  全过程风险管理是使用系统的、动态的方法对风险进行控制。全过程风险管理可理解为ERP软件实施前、ERP软件实旅中和ERP实施后3个阶段,每个阶段都包括项目风险管理规划及风险识别、分析、应对和监控等过程。项目团队根据ERP软件项目所处的不同阶段。通过对可能遇到的风险进行风险识别、风险评估,并以此为基础合理地采用多种管理方法、技术和手段对实施ERP软件中涉及的风险施以适宜的应对策略和有效的监控。从而有力地控制风险。妥善处理风险造成的不利后果,使项目朝着有利于实现目标的方向发展。

  2、引进制造业ERP软件理念。提高企业整体认识水平
  在引进ERP项目之前,企业应提高全员对ERP理论的认识水平,可以从以下几个方面了解ERP系统:优秀的在线ERP软件及供应商;ERP的全部功能及实现方式;ERP,能帮助企业解决什么问题;实施ERP项目需要的技术力量等。对ERP软件理念的充分认识是估计企业需求、收集企业问题、明确企业投入上限、确定企业评价体系的基础。可以根据企业文化采取合适的措施提高企业人员对ERP软件的认识。提高企业整体对ERP理念的认识必须以中层管理人员为主。

  3、明确企业需求,确定投入上限
  由于电子制造业与服装业、物流业、贸易业的生产方式不一样,离散型企业和流程型企业的生产管理模式不相同,事业型组织结构与直线型组织结构、矩阵型组织结构的管理模式也有差异,因此实施在线ERP软件的方式也不同。企业需要根据其生产类型、组织结构、规模大小等明确实施ERP系软件要解决的问题及问题的轻重缓急、收效高低。确定选型的方向,针对急需解决、收效高的问题选择合适的ERP产品。

  企业必须根据自身的规模,选择合适的ERP产品。在实施ERP项目的过程中,由于进度、顾问费用等风险。导致项目费用不可控。投入费用控制不好会导致企业实施ERP以失败收场。

  各企业的实际情况不同,因此必须在投入环节进行详细估算,选择适合企业的制造业ERP软件。可以参考同一行业、同一生产类型企业的成功案例,但绝不能生搬硬套。否则将给企业带来风险。



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