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企业ERP系统

企业ERP实施失败的十宗罪

伟创软件 -> 企业ERP系统
何谓“ERP实施失败”? 简单地理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求,或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报,或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可,但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失,等等。下面笔者按照严重性大小倒序列举ERP实施失败的10大祸首。..

erp 企业购买ERP时暂时不要购买的模块有哪些

伟创软件 -> 企业ERP系统
企业在最后购买ERP软件的时候,一定不要花冤枉钱买一些没用的或者至少近几年用不上的模块回来。我们日常家居采购,冲动之下买些没用的东西回来,一般花的不是什么大钱,而企业购买ERP软件,那就另当别论了。 ..

做好四准备企业实施ERP更成功

伟创软件 -> 企业ERP系统
伴随着科技的发展和计算机应用的普及,面对激烈的市场竞争,企业想要长足生存和发展下去,利用信息化来提升自身的管理能力已成为一个必然的趋势。然而,这个信息化的过程不是一蹴而就的,它是一个循序渐进的过程。ERP系统为企业各信息的集成提供了一个有效的平台,然而企业在实施ERP之前必须做好准备工作,同时制定正确的实施策略,以保证其顺利的实施。 那么企业在实施之前需要做哪些准备工作呢? 下面来进行简单讲述。..


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避免ERP失败的关键点

作者:佚名  来源:网络
导语:鄙人为大家总结了ERP上线几个最突出的失败原因,希望准备实施或正在实施ERP的同仁能引以为戒,少走弯路,那么企业erp实施失败的关键点在哪里

.目标模糊  期望不明

  ERP应该服从于企业的发展战略,但能够做到这一点的企业并不多:有些企业在行业具有一定的知名度,为追贴金效应让客户更加信服,才购买ERP;还有些规模阔佬型企业,投资ERP软件,宣传做秀的成分更大。对这些目的不单纯的企业而言,ERP的投资失误几乎是必然的,动机决定结果,这是ERP失败的第一个原因。
只有那些务实进取型的企业,他们具有一定的管理水平,也具有务实的经营风格,在产品选择上特别关注自己的管理瓶颈,才具备了实施ERP成功的基础条件。

2.管理基础薄弱  人员素质低下

  ERP产品是从管理完善的企业中诞生出来的,其中包含许多科学的管理思想和概念,系统中的数据也有非常严密的逻辑关系,对应用人员的素质自然有较高的要求,不仅仅需要认真的工作态度,理解ERP的管理思想也是必需的。人员素质的提高不是一时一事便能达到的,但企业管理基础薄弱、人员素质低下必然也会使得ERP项目走向失败的道路。

3.后期维护不足  成为数据垃圾

  有的企业由于没有规范的管理基础,质量管理观念淡薄,对企业信息化的理解和期望不能传达到中下层员工之中,ERP系统的实施主要依赖于软件公司或顾问公司,这些公司的顾问撤出之后,企业内部没有相应的维护力量,系统在失去了足够的维护和运行支持之后,大量的垃圾数据便停留在系统之中,结果是垃圾进、垃圾出。

  当ERP系统因为数据混乱,计算的报表都不可靠之后,就像是存在残障的机器,不能在为企业提供正常的功能。而不能发挥全部功能的系统,则出现退化现象,ERP系统在企业的运行目标便不断缩水,ERP系统降级为MRP系统,MRP系统再降级为进销存系统,最后便名存实亡,成为历史。

4.孤掌难鸣的信息流

还有一种ERP失败的现象,系统也成功导入了,每个功能模块都能正常运作,数据流也是顺畅的,但由于企业对ERP系统的理解存在怀疑,决策权力并没有进行调整,下放到生产一线,原来金字塔式的管理模式也没有消除,有许多小的信息管理系统仍然生存在ERP系统的夹缝之中。其实,这也是一种失败的ERP的表象,没有把企业的信息流、物流、资金流整合起来,ERP是不能发挥作用的。

建立ERP系统,企业便需要把决策体系和执行体系建立在ERP系统之上,否则便会出现孤掌难鸣的信息流,对于期望ERP帮助企业实现流程重组,实现三流整合的原来目标的企业来讲,同样只能视之为一种失败。


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