流程管理系统 |
企业实施流程管理系统的目的及意义伟创软件 -> 流程管理系统
基础差的中小企业到底需不需要进行流程管理？；流程管理的发展背景是什么？企业实施流程管理的目的和意义又是什么呢？；流程管理在企业发展中的优势是什么？；企业实施流程管理时，应该如何构建流程管理体系？；成长型企业在进行流程管理时，会遇到什么样的问题？又该如何解决呢？；企业流程管理实施的关键因素是什么？；..
流程管理系统对企业的重要性伟创软件 -> 流程管理系统
企业对于流程管理的几个认知误区；企业发展方向决定流程管理重点；企业如何让流程管理更加的规范化运作；流程管理最为重要的部分之一——执行力；流程信息化对于企业的作用及思路；企业引入流程管理，究竟是“优化流程”还是“重组流程”？；..
什么是流程管理系统？企业如何合理运用流程管理系统伟创软件 -> 流程管理系统
成长型企业到底要不要部署流程管理系统？；流程管理系统的应用场景是什么？；流程管理系统是什么？企业又是如何实施的；企业对于流程管理的评估指标及结果分析；企业对流程管理的评估方法；如何让企业管理走向流程管理；..
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流程管理系统如何应用在各个行业 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：食品行业ERP软件选型时简要流程分析；服装行业流程管理系统为何应用不起来；教育行业OA系统流程和管理需真正结合起来；服装行业ERP软件与企业流程的适应性；汽车行业流程管理系统在企业中的应用；零售行业如何运用流程管理，来突破企业管理瓶颈； |
食品行业ERP软件选型时简要流程分析 实施食品行业ERP软件是一种庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。就选型而言，其工作的重要性自不用多说，但需要特别 指出的就是除了为找到适合自己企业特点的专业中小企业ERP软件外，通过组织选型工作，还有助于了解ERP软件目前的发展情况和优缺点，避免后续过高期望 值带来的失望；在选型过程中的多轮参观，可以使企业中高层经理发现自身管理体系在同级营业规模企业的位置（落后与先进程度），这对今后企业 more...
服装行业流程管理系统为何应用不起来 随着信息技术的不断发展，企业对资源以及流程管理系统也越来越重视了，流程管理系统是企业管理的一个重要内容。随着时代的进步，企业也逐渐变得庞大起来。如何管理好企业流程事项的信息，成为企业管理中的一个大的问题。 在这种情况下，一个可以规范化、自动化的服装行业流程管理系统就显得非常必要。流程管理系统与工作流技术的结合有助于提高服装行业流程管理系统的可视性和互操作性。随着工作流概念的逐渐研究与使用，流程管 more...
教育行业OA系统流程和管理需真正结合起来 数字化校园建设的主要内容是：发展和完善网络基础设施与应用环境、大力发展网络教学应用、全面建设各种MIS、教育行业OA系统、建设数字化图书馆、建设全面的网络社区服务等等，从而形成一流的、数字化的网络环境、教学资源、教学与学习环境、管理手段和后勤服务，实现教育的信息化和现代化。 问题的解决结合教育行业的管理需求，教育行业OA系统可以帮助学校对相关的资源进行高效、有序的管理，满足新时代形式下对组织管理提出的零 more...
服装行业ERP软件与企业流程的适应性 服装行业ERP软件涉及到服装企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及服装企业资源的整合，因此被称为“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控；因实施人员的素质因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致，使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。 服装行业ERP软件实施成功的标 more...
汽车行业流程管理系统在企业中的应用 汽车行业的创新能力在很大程度上取决于核心琴部件企业的创新能力。而汽车整车与零部件企业在研发环节上的专业化分工，零部件企业相对于整车企业的同步研发甚至是超前研发是国外汽车产业技术创新的重要特征。 ERP只是一种特定的应用，而流程管理系统则是一个平台，在这个平台上你可以搭建自己的应用。” 企业的流程可以分为三种：一种是通用的、逻辑性很强的流程，例如财务流程，库存管理流程，在任何地方都是相同的，这些流程可以做成一个固定的应用。第二 more...
零售行业如何运用流程管理，来突破企业管理瓶颈零售行业的企业所面临的流程管理困境 国内零售行业企业领导者对流程管理大多了解不够深入。其中，以下是显而易见的：错误信息化作为过程管理 相当数量的零售企业领导者或高管将信息化视为流程管理。他们相信，有了流程管理系统，员工就能按照流程自然地工作。例如，类别管理，流程管理只能解决类别名称和存储中的数据，而不能提供类别营销程序。数据的分析和营销计划的制定最终依靠人脑，依靠规划部门的工作人员进行设计和计划，而不能依靠计算机 more...
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