企业ERP系统 |
ERP系统与CRM系统之间的区别与联系伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP、CRM、SCM 三大系统的整合；ERP，SCM，CRM它们之间的区别与联系；ERP与CRM融合是趋势 嵌入CRM功能的ERP受追捧；ERP与CRM的关系；saas 化CRM在中国市场上最具价值；ERP、SCM与CRM之间的区别；..
ERP软件选型小技巧 实施误区分析伟创软件 -> 企业ERP系统
教育行业ERP软件提示企业竞争力的价值体现；服装行业ERP软件选择成功的几大妙招；化工行业ERP软件选型该注意的要点；烟草行业ERP系统实施所带来的效益；木材行业ERP管理系统的核心功能和管理思想分析；浅析ERP软件实施中对管理思想认识的误区；..
ERP系统的特点及发展变化伟创软件 -> 企业ERP系统
传统ERP管理系统如何能够快速转型；进销存管理系统和ERP管理系统之间的区别是什么？企业应该如何选择呢？；ERP管理系统本土化的必要性；企业实施部署ERP管理系统所应该要注意的关键控制点是什么？；医院等医疗行业机构如何借助ERP管理系统提升机构的运行管理水平；ERP管理系统在国内发展的变化；..
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ERP系统在企业实施中应考虑的因素 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
| 导语：企业ERP管理系统在进行二次升级开发的过程中会遇到什么样的问题呢？；ERP管理系统能够帮助工厂式企业改正什么样的日常运作流程陋习呢？；企业引入ERP管理系统为何总是“屡遭失败”？；“上ERP找死，不上ERP等死”，该如何正确看待工厂企业实施ERP管理系统？；ERP管理系统在服装行业实施时会遇到什么样的阻碍？；ERP管理系统的实施应该立足考虑于哪两点？； |
企业ERP管理系统在进行二次升级开发的过程中会遇到什么样的问题呢？随着企业的不断发展，规模和业务模式都会发生相应的改变，那么以往ERP管理系统的功能可能就无法满足企业的日常需求了，这个时候就需要企业对ERP管理系统进行二次开发或者升级，在原有的ERP系统功能上进行升级或者是添加新的功能注入到原来的ERP管理系统中去，但是有时候往往升级改造过程不会那么顺利，那么企业ERP管理系统在进行二次升级开发的过程中会遇到什么样的问题呢？1：ERP管理系统版本技术风险与起点不同，旧ERP管理系统的版本升级，起点必须更高。由于企业内部的系统用户已经 more...
ERP管理系统能够帮助工厂式企业改正什么样的日常运作流程陋习呢？要说ERP管理系统
最适合什么样的企业，那当然非生产制造加工类的工厂式企业莫属了，因为像这类企业可以没有其他的企业管理软件系统，但是唯独不能没有ERP管理系统，由此可见ERP对于这类企业的重要性，那么企业在引入ERP系统以后，能够帮助这种工厂式企业改正什么样的日常运作流程陋习呢？在这类工厂式企业的日常运作中，ERP管理系统的地位可以说是举足轻重了，因为这些企业基本的运营结构大体上分为了销售和生产，业务员在前期给客户进行产品销售的时候，有时为了争取到一个订单可能会 more...
企业引入ERP管理系统为何总是“屡遭失败”？看起来好像很多企业引入了ERP管理系统以后，成功的没几个大部分都失败了，其实在所有引入ERP管理系统的企业来说，失败的企业数量其实还是没有那么多的，只不过因为“幸存者偏差”，大家只对失败的企业会有更多的关注，也就导致给了大家一种很多引入ERP管理系统的企业都失败了的错觉。实施ERP管理系统没有成功的企业有大有小，今天咱们只说中小型企业引入ERP失败可能导致的原因，毕竟大型企业因为规模庞大，其内部的部门、员工数量众多，可能导致失败的原因实在太多了。实施ERP管理系统 more...
“上ERP找死，不上ERP等死”，该如何正确看待工厂企业实施ERP管理系统？有非常之多的企业，都认为如果引入ERP管理系统就可以帮助企业在发展中更进一步，并且通过企业信息化，可以完善企业在业务流程中的不足，并且加以改进。 因此很多企业领导者，都为此花了大价钱去引入ERP管理系统，但是大多数企业最终的效果是不尽如人意的，甚至还不如引入之前的情况，更有甚者不但没有效果或者效果不好，居然还有一小部分企业因此倒闭。所以也就在工厂企业中流传了这么一句话“上ERP找死，不上ERP等死”，那么对于工厂企业来讲，真的是这 more...
ERP管理系统在服装行业实施时会遇到什么样的阻碍？服装行业在实施erp管理系统时，肯定会遇到不小的阻力和难点，那么像服装行业如果要引入ERP管理系统这种企业管理软件的话，应该如何避免出现这些问题呢？或者说是出现以后应该如何解决这些问题呢？服装行业实施ERP管理系统可能出现的问题①缺乏明确的计划与可行性分析其实这种问题很多公司都会出现，因为大部分的企业在做出引入erp管理系统这个决定时，大多数都是拍脑门决定或者是跟风盲从决定的，所以也就间接的导致了，对于ERP管理系统的不了解和不确定性，只是为了引入而引入，对于E more...
ERP管理系统的实施应该立足考虑于哪两点？虽然每个企业发展到了一定的阶段，都会因为想要规范自身管理或者其他考虑，想要引入ERP管理系统来帮助企业自身进行成长，但是引入ERP系统并不像企业的业务模式一样。虽然每个企业的管理流程千差万别，无法完全照搬，但是每个企业形成和完善各自业务流程的过程，却在大多数情况上是相同的，可以借鉴和学习的。所以，我们不能单单的只是借鉴完就了事了，我们更加需要关注的是如何形成和完善这些过程我认为有以下两点是在ERP管理系统实施时所一定要考虑的：一、学会咨询，选择适合自己的系 more...
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