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企业ERP系统

ERP管理系统如何快速适用于企业管理

伟创软件 -> 企业ERP系统
如何让ERP管理系统能够被员工快速接受;实施ERP管理系统可能会遇到的风险;erp管理系统功能说明:多维度的信息规范管理;苏泊尔:ERP多元化转型;ERP管理系统的成功实施需要CIO不懈努力;写给那些不知道如何选型ERP管理系统的人;..

如何让ERP管理系统能够被员工快速接受

伟创软件 -> 企业ERP系统
众多企业在经厉各种ERP管理系统软件厂商的宣传和自己的了解以后,终于选定到了合适ERP管理系统并且开发完成,但是企业又遇到了更大的问题,那就是如何让ERP管理系统能够被员工快速接受?..

实施ERP管理系统可能会遇到的风险

伟创软件 -> 企业ERP系统
企业实施ERP管理系统不是可以一蹴而就的,其中会伴随着很多的风险,而企业在实施ERP管理系统可能会遇到的风险就是以下几个,人力风险、管理风险、成本风险,那么企业又要如何避免这些风险呢?..


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ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进?

作者:伟创软件  来源:原创
导语:ERP管理系统如果想要在企业中迅速推进,那么就需要一个主导者,来掌控ERP管理系统的所有推进环节,那么ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进呢?
ERP管理系统如果想要在企业中迅速推进,那么就需要一个主导者,来掌控ERP管理系统的所有推进环节,那么ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进呢?

很多企业决定上ERP管理系统后,无论是公司老板还是总经理,或者是各级部门以及基层员工,都认为“ERP很重要,一定要上”,但是之后却没有下文了,并且进入了比较混乱局面。因为没人知道“ERP管理系统的项目应该让谁或者哪个部门来主导推进”。

大多数的企业观点如下:


对于生产型企业,ERP管理系统应该由生产部门来进行主导,因为生产部门的人数基本占了生产类型公司的绝大部分,稳定生产才是企业利润来源的稳定保障。
 
不过一般企业还是由信息部门进行主导并推进,因为人基本都认为,ERP管理系统是信息化的系统,信息化系统的实施当然是由信息部门主导推进的。
 

ERP管理系统在企业中应该由满足以下条件的人或者部门来推进:


在企业内拥有一定话语权的人或者部门

拥有积极向上,不怕麻烦性格的具体负责人

原因:

ERP管理系统要由一个上进的部门或者人来进行实施,因为公司已经给了权力,剩余的就看是不是想干一番成果出来。对于上进的部门,这是机会,对于推卸责任的部门,这是一个沉重的包袱。

企业实施ERP管理系统的人或者部门,一定要有较多的话语权,因为ERP管理系统作为一个“外来物种”,“本地土著”或多或少都是有一点对于它的疑虑的,所以当类似于“首领”一样角色的任务后者部门能够站出来,打消大家的疑虑是非常有必要的。

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