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ERP管理系统在优化企业流程时会遇到什么困难？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：ERP管理系统在前期中最重要的就是业务流程和功能需求上的梳理，而这往往也是最困难的，并且会遇到不小的阻力，那么ERP管理系统在优化企业流程时会遇到什么困难？又该如何解决呢？ |
ERP管理系统在前期中最重要的就是业务流程和功能需求上的梳理，而这往往也是最困难的，并且会遇到不小的阻力，那么ERP管理系统在优化企业流程时会遇到什么困难？又该如何解决呢？
erp流程管理存在两大障碍1、企业对于ERP管理系统的流程和功能梳理总是永无休止的在ERP管理系统项目中，流程和功能的梳理，所占时间比例非常大，有时占比项目周期一半以上。虽然，对于ERP管理系统项目的业务流程和功能的重新设计是至关重要的，但是，为了保护他们的项目在时间和路线，流程梳理工作不能无止境的继续，必须要有一个取舍。
为了能够解决这个问题，保证业务流程重组能够有序进行，虽然软件开发厂商会将ERP管理系统的流程和功能梳理任务分配给企业，但是企业会将流程数量分配到每天的流程讨论会议上，软件开发厂商必须每天都被告知今天确定的程序。如果不能在会上就程序达成一致，软件开发厂商会按实现的制度程序办事。
当然，这项工作首先需要与企业领导沟通，让他们同意这种做法。
2，企业想将所有的手工流程都搬到ERP管理系统中在客户流程僵化阶段，另一个障碍是用户希望将手工流程转移到当前的erp中。企业用户固执于erp管理系统的流程必须完全适应用户自己的手工工作流程。ERP管理管理系统厂商的意见是使用ERP管理系统的流程来规范当前的手动流程。这是一个原则性问题，是实施erp管理系统项目最重要的原则。为了顺利实现这一目标，仅仅依靠ERP管理系统开发顾问的力量是远远不够的。重要的是要说服企业高层领导得到他们的支持和理解。
造成这部分情况发生的原因是因为企业在未使用ERP管理系统前一直用手行业流程更加自由，没有标准化进程的概念，而现在，通过使用ERP管理系统是强制性的，强制使用者在平时的工作，按制定好的规矩做事情，强迫用户接受标准作业程序的想法。如果既要解决这部分的问题又要保证项目及时上线，能够尽快展现ERP项目的效果。那么就只有等到ERP管理系统项目上线，企业的使用者开始接受ERP系统，让软件开发厂商根据企业的实际情况，不断优化过程。
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