OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务 -> 商务智能系统的优势 什么是信息化建设

办公自动化系统

未来IT趋势 互联网经典商战案例

伟创软件 -> 办公自动化系统
互联网经典商战TOP10;张瑞敏:未来制造业分析;源芯:将传统融入软件;李开复:未来IT七大趋势;工业4.0的起源;雷军:开启硬件时代;..

SAP软件针对中小企业的EPR软件系统功能 未来信息化新方向

伟创软件 -> 办公自动化系统
SAP软件针对中小企业的EPR软件系统功能; MES让车间信息化;中航信:未来信息化新方向;向乔布斯学习品牌战略;马云经典语句;互联网营销的15大形势;..

数据库技术发展历史 数据库的生命周期有哪几个阶段

伟创软件 -> 办公自动化系统
IT高层管理者对于大数据六个最大的误解;从需求谈企业大数据管理;简述数据库技术发展历史;智慧城市与数字城市的三种观点;数据库的生命周期分为哪几阶段;国内人才管理软件市场中类型的划分及未来发展趋势简析;..


更多文章..

商务智能系统的优势 什么是信息化建设

作者:佚名  来源:转载
导语:IT运维发展趋势;商务智能系统能为企业带来什么?;“四化”说明什么是信息化建设;绩效核心:直线管理者;IT预算的六个窍门;

IT运维发展趋势

 第一,ITSM/ITIL软件的移动化。移动将是主导性力量,从终端用户到运维人员的每一个电话、每一条服务请求,从报故障、报变更、提交发布、提交知识、指派工单、到相关审核、更新CMDB等等操作都依赖实时信息。对于那些拥有众多终端用户的企业来说,关键ITSM/ITIL软件系统的移动化将带来数据的实时化,快速提升服务的执行力、效率、业绩。在类似平板电脑的移动设备上提供ITSM/ITIL软件移动应用将是未来ITSM/ITIL软件市场的一大亮点。毕竟,企业中的用户们、管理者们使用iPad、iPhone、智能手机的比例越来越高,ITSM/ITIL软件移动化的效果对他们来说也非常直观。   第二,ITSM/ITIL软件的国产化。这是国家对信息安全管理的需要,已经是不争  more...

商务智能系统能为企业带来什么?

 实施商务智能系统能为企业带来很大的价值,能够实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到决策的转变。具体表现在:    1 报表功能强、效率高、效果好    (1)商务智能系统可以针对不同的“维度”进行上下钻取、左右拖动及纵横旋转,通过连续的立体动态表来展现各种数据,并对这些数据进行聚类、排序等处理,除了通过动态图表展现数据外,还可通过丰富多彩的图形去展现,也能对图形作拉伸、分块、旋转、透视等多种处理,以更直观可见的方式来展现规律,同时还可对数据作各种标志,比如特别好的销售数据用绿色表示,特别差的销售用红色表示等,它也可对数据进行跟踪分析,实现预警功能,给管理者带来一种得心应手的分析新感觉;  &  more...

“四化”说明什么是信息化建设

信息化建设从来都不是一个好做的工作,这也是为什么从事这个行业的人都自称“挨踢”(IT)的原因,对于如何做,这里只做一个入门级的概述。上了信息系统最大的问题就是触碰到每个人的利益:有经济利益,有权威被削减了甚至是改变了长久形成的工作习惯,都会成为阻碍信息系统建设的理由。信息化是企业发展不可阻挡的趋势,只是去怎么做的问题。原则上说:总体规划,分步实施。在组织架构上要满足信息化管理的体系化,最好有独立的IT部门,有独立的、集中管理的预算以及一定的开发队伍。规模够大也可以成立独立的IT服务公司。从信息化建设本身来说,概况起来可以用“四化”来描述:管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。前两化就是我们  more...

绩效核心:直线管理者

 这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用没有完全发挥出来,给人“鸡肋”的感觉,食之无味,弃之可惜。   而造成这种局面的一个很大的原因就是绩效管理实施的主体——直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色,没有能够处理好管理与绩效管理的关系,导致了执行不力,使得绩效管理的体系、政策、方案、流程不能很好地落地,不能得到有效的落实。   在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。   如果直线管理者不能转变观念,不能很好地理解和执行,再好的绩效管理体系,再好的绩效政策都只能是水中花,镜中月,  more...

IT预算的六个窍门

 流程再造大师詹姆斯·钱匹(James Champy)提出了六种方法,帮助IT经理更方便地编制财务预算。   尽量多做预算 企业不断发展,IT投入也需要不断增加,陈旧的ERP系统也许会不适应企业的发展需要,尽量把预算做多一点,避免进行新的IT投资时捉襟见肘。   把预算分成两部分 把日常维护预算和旧设备升级预算分开统计,标出每部分的比例。这样做是为了应付一些突发事件带来的费用支出,如企业为了改善供应链或客户关系管理系统,而需要增加的设备支出。   突出投资回报 领导们通常更重视结果,所以在预算中要尽量简化过程。让领导们知道,投入这些钱,可以带来怎样的收益。描述的时候可以更具体,比如说工作效率会有怎样的提高,客户服务体  more...

专业定制软件/服务
OA协同办公系统 ERP企业资源计划 CRM客户管理系统 KM知识管理系统 项目管理系统
合同管理系统 HR人力管理系统 进销存管理系统 流程管理系统 档案管理系统
 
关键词: OA  ERP  CRM  KM  HR  合同  ERP  流程  档案  设备  考勤  项目  协同  知识  移动  OA概念  工会  施工  车辆  行政  资产  供应商  物业  工程  工时  不动产  国有资产  自建房  宅基地  公租房  国有不动产 
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 资讯专题  行业专题  伟创软件  京ICP备17005839号 
项目 | 设备 | 知识 | 合同 | 档案 | 物业 | 工程 | OA |