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正确实施上线ERP的五大方式伟创软件 -> 企业ERP系统
根据中国电子信息产业研究院统计表明，国内企业实施ERP 项目失败的因素67%在于软件选型不当。只有选择合适的ERP系统，才能减少ERP软件与企业需求的差异，才能使作业人员快速掌握操作规范，缩短适应周期。..
ERP系统验收的方法与原则伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主，由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书，会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。..
从“以人为本”审视HR与ERP集成的意义伟创软件 -> 企业ERP系统
当今企业的生存、竞争和成长已经进入人才争夺为核心的时代，企业对于人力资源的重视程度也快速提高，无论从软件开发商们推出HR管理软件的"热情"，还是企业自身实施以ERP为主体的信息化工程对HR管理集成的"渴望"，都能诠释出HR需要嵌入ERP大系统中、在业务上实现全面对接的趋势。
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ERP软件系统实施不应过于依赖大品牌 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语： 随着中国企业信息化改革进程的提速,以及国内企业对信息化的认识不断加深,中国的ERP发展也得到了迅速的普及。各种版本、功能的软件也应运而生,许多大大小小的软件厂商也如雨后春笋般层出不穷。 |
在ERP发展的初期,一些国内或者国外的大品牌厂商,与众多的中小管理软件开发商产品相比,悬殊还不是十分明显。尤其是加上价格的差异,以及本地化的服务还处于培养阶段。各地有不少的软件公司也在参与ERP市场的竞争,一些大大小小的项目,还能维持着这些软件公司的生存与发展。
不过,由于软件产品在目前的开发技术上,差异不大,而且大多数都是同品牌软件技术核心都是相同的。与之相反的是,目前国内的中小软件开发公司,根本无法承受高成本、低效率的开发模式。而且,随当前几大品牌软件厂商的迅速发展,以及特别是本地化的服务和渠道建设的不断成熟,形成的软件层次也涵盖了高中低市场。这样的结果,就是中小软件厂商的生存空间日趋缩小,势力薄弱的公司难以继续生存。
反观目前的ERP软件行业,这一现象尤为明显。随着国内几大品牌市场的强力推进,以及国外品牌的不断打压与重新整合和包装产品,中小企业信息化市场已经所剩无几。行业性的软件在这种竞争环境中也曾有一席之地,但受到来自客户的需求变化和品牌软件产品和营销的打压,原本尚可生成的环境也在也难持续了。
其一,客户对中小软件公司的开发能力和服务的持续性有所怀疑；其二是软件价格下降迅速,品牌软件与个性开发间的价格差异较之前缩小了很多,中小企业无法形成价格优势。这样的结果,就是造成用户宁可高价购买大品牌软件,也不愿意选择中小企业进行定制开发。
不过,事实上一些小公司由于实力原因,无论是开发能力还是后期服务上,都无法与一些大厂商相比。如果单从产品性价比来看,恐怕也比不上品牌软件,更可怕的后续服务得不到保证。日前,去一家公司做成本管理,客户给我讲了一大堆成本管理的想法,问我能不能他们的软件中实现。不看不知道,一看吓一跳。只有订单录入还比较清楚,再有一个工序入库扫描。连很普通的报表都需要导到Excel中处理。
目前,国内的ERP行业也算起来超过几十年了,该是用一种创新的思维来实践的时候了,如果再按照现在的方式,大的品牌处于船大难调头,小的软件公司又没有生成空间,那只能等国外先进理念和技术的软件来统领市场。那将是一个非常窘迫的局面。
中小企业、小的软件服务商,要正视一个现实,我们不需要考虑任何附加的、难以承载的要求。唯一要考虑的,需要时可以将OFFICE办公软件正版化。通过Excel、Myexcel.net平台,再加上企业自身的管理,完全可以实现信息化自主。
别去为厂商的品牌买单,别去考虑是不是原创,只有能真正解决企业管理问题,就值得去做；有可能发展自己,就值得去尝试；有可能成功,就值得去投入。
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