|
ERP系统与全面预算管理融合 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：最先，公司的关键总体目标是赢利。为超过这一总体目标必须根据费用预算分类整理、有层级地表述公司的各种各样总体目标，包含市场销售、生产制造、成本费、花费、收益和盈利等。这种公司的总总体目标。根据费用预算被转化成各个单位的实际总体目标，反映在ERP系统上就是说一种“事前方案”。 |
（一）ERP系统与全方位费用预算管理结合的基础理论基本
最先，公司的关键总体目标是赢利。为超过这一总体目标必须根据费用预算分类整理、有层级地表述公司的各种各样总体目标，包含市场销售、生产制造、成本费、花费、收益和盈利等。这种公司的总总体目标。根据费用预算被转化成各个单位的实际总体目标，反映在ERP系统上就是说一种“事前方案”。次之，方案一经明确，就进到了执行环节。管理工作中的重心点转到操纵，即想方设法使经济发展主题活动有条不紊开展。ERP系统能在事中实时监控系统全过程。操纵全过程包含经济发展挂起状态的计量检定、具体情况和规范的较为，及其二者差别的明确和剖析。并采取有效调节经济发展主题活动等。费用预算是操纵经济发展主题活动的根据，都是考量其合理化的规范。当具体情况和费用预算有很大差别时，要查清缘故并采取有效。根据ERP系统软件对费用预算实行状况的剖析結果能够做为绩效考评的根据。从左右2个层面的剖析，看得见。会计主题活动是全方位费用预算管理与ERP系统系统的交叉式一部分，二者的结合能够根据以该交叉式一部分——财务部为关键向公司的别的单位外扩散，进而产生在公司总体方面上的结合。以造成较大的融合效用。
（二）ERP系统与全方位费用预算管理结合：造成融合效用
1.从价值流层面看来，ERP系统中融进全方位费用预算信息内容。能够保持事先方案、事中操纵、过后意见反馈三者的统一。在ERP系统中，能够将公司的科学研究开发设计、设计方案、购置、生产制造及其市场销售等职责当作一个顾客价值，商品根据全过程的流动性，反映出其额外使用价值。顾客价值被称作一个总体，管理者根据顾客价值操纵着全部价值流的固定成本。价值流的反映关键根据管理财务会计来保持。根据管理财务会计控制模块，能够便捷地查寻公司的成本费组成和各种各样危害要素，为管理工作人员出示辨别可控制成本的高使用价值主题活动。但ERP系统系统欠缺对公司价值流的全方位费用预算，管理财务会计仅仅在成本费产生后开展统计分析结转。再将价值流信息内容用以“成本计算”控制模块中开展成本管理，造成开展成本分析报告时沒有统一的评价指标。因而，在价值流管理中添加全方位费用预算管理信息内容是必需的。根据将全方位费用预算管理融进ERP系统管理财务会计中，ERP系统系统能立即依据全方位费用预算管理所意见反馈的信息内容开展成本管理。
在ERP系统中融进全方位费用预算信息内容，能够保持成本费产生前先费用预算；成本费具体产生时，价值流与费用预算价值流并行处理。根据管理财务会计控制模块比照、剖析操纵；最终将计划成本信息内容与费用预算的差别开展立即意见反馈。
2.全方位费用预算管理系统与ERP系统中别的子系统集成化。产生了公司各种各样資源的信息内容集成化系统。ERP系统系统将公司的基础步骤联接在一起，从来源于消费者的订单信息从而操纵和管理库存量总数，直至在各种各样账表上纪录。根据财务会计、生产制造或原材料管理系统。ERP系统系统能够自动保存且实行方案并造成表格，使公司能及时把握內部資源运行的信息内容。ERP系统时要好似考虑到设定生产计划员一样开设预算员，确保预算员的影响力。费用预算工作人员规律性的追踪费用预算和费用预算的实行能够对货运量批量升级，确保公司各单位的要求，合乎运营运行方案，进而持续考虑当今资产耗费状况，保持货运物流与现金流、信息流广告同歩。ERP系统系统针对公司內部的信息内容能合理地及时融合，根据拓宽的升級系统能够联接外界信息内容，使公司外部环境信息内容互相调整，超过共享资源、信息内容立即的融合效用。
|
|
