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四大指标评判ERP管理系统是否成功 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导语：库存量总数与额度是分辨ERP管理系统是不是取得成功的最基础的一个指标值。要保持这一指标值，说起來非常容易，最起來确定有非常的难度系数。认为库存量总数跟许多 控制模块与业务流程有关。如跟购置进库、库房领料单、制成品交货等工作都密切相关的。此外，将会还关联到一些独特的业务流程。如全自动扣料、欠佳品退换货、试品领料单、客送料管理这些。 |
一、库存量总数与额度是不是精确？
库存量总数与额度是分辨ERP管理系统是不是取得成功的最基础的一个指标值。要保持这一指标值，说起來非常容易，最起來确定有非常的难度系数。认为库存量总数跟许多 控制模块与业务流程有关。如跟购置进库、库房领料单、制成品交货等工作都密切相关的。此外，将会还关联到一些独特的业务流程。如全自动扣料、欠佳品退换货、试品领料单、客送料管理这些。因此假如公司在上ERP管理系统的情况下，假如可以保证库存量总数的精确，就能够算的上获得了一部分取得成功。并且这一取得成功针对事后的工作又有挺大的危害。假如系统中库存量总数禁止，则对采购方案、生产规划，乃至最终的商品交货期，都是造成致命性的危害。
二、制造与采购方案与具体相距是多少？
尽管库存量总数与额度是分辨ERP管理系统是不是取得成功的指标值，可是并非最后的指标值。假如仅仅规定库存量总数精确，那麼只必须上一个进销存软件管理系统就可以。沒有必需奢侈浪费那么多的活力与時间，来上一个ERP管理系统。因此，除开这一指标值以外，还务必考虑到制造与采购方案的成功率。大家都知道，方案才算是ERP管理系统的关键，都是其难题。
如今绝大多数的ERP管理系统全是根据MRP方案所设计方案与开发设计的。但是这一实体模型太以往繁杂，可以保持的公司并非许多 。因此许多软件公司在这一实体模型的基本上，都开发设计了一些行之有效的方案系统。当在考虑到生产规划的情况下，依据公司要求的不一样，能够挑选是不是必须考虑到公司生产能力限定，是不是必须设定提前期等要素。让系统估算采购方案都是这般，能够在系统中设定是按净要求考虑到采购方案還是按毛要求测算购置总数。针对一些按单制造与购置的公司而言，毛要求采购方案，再适度的融合库存周转天数与最少购置量；或是将库存周转天数与按订单采购方案分离来考虑到，都是一种非常好的挑选。
三、财务报表是不是必须过多的手工制作调节？
假如把ERP管理系统的购置、制造、市场销售、库存量等控制模块比成江河得话，那麼会计控制模块就是说这种江河最后聚集的海洋。运用技术专业的语句而言，ERP管理系统中具备信息流广告、数据流分析这些。而会计控制模块是这种总流量的聚集点。假如别的控制模块运作的非常好，那麼当这种信息流广告、数据流分析最后归纳到会计控制模块时，就不用做过多的改动就可以立即应用。反过来，假如在会计控制模块中必须对这种数据信息开展经常的调节，如必须经常的应用库存量成本费调节、应收账款额度与时间等调节工作，这就表明从上流传送出来的数据信息有不正确。这也就表明别的控制模块的应用存有一定的难题，还必须健全。
换一种视角而言，会计控制模块是检测别的控制模块应用状况的最显著的专用工具。小编在给公司执行ERP管理系统的情况下，很喜爱跟财会人员相处。一方面，ERP管理系统的资产必须跟财会人员做好关联。老话的不好听一点，这终究跟自身的奖励金有关。另一方面，从财会人员的体现中还可以分辨自身前边一段时间的工作成效。假如财会人员总是埋怨，别的单位传送回来的数据信息禁止，那麼就表明我前不久的工作中沒有及时。在前边某一阶段中数据信息出現不正确，造成了连锁加盟的难题。反过来，假如财会人员的工作中越来越轻轻松松了，应收款应对帐款等有关会计记账凭证，系统转化成以后，大部分无需改了，那麼就能够从一定水平上表明别的控制模块运作的非常非常好。最少在数据流分析这一块，沒有多少的难题。而这数据流分析简直ERP管理系统的关键之一。
四、信息内容的操纵水平是不是超过规定？
实际上前边三个指标值，最后能够归纳为数据流分析是不是精确。可是ERP管理系统中除开数据流分析以外，也有信息流广告。即信息内容的共享资源水平、信息内容的安全系数、及其信息流广告的传送。简易的是或，就是说信息内容是不是可以立即的传送到给见到的人的手上。如市场销售订单或是购置订单的变动，可否立即的传送给有关工作人员；再下购置订单的情况下，非常容易错误的地区是不是可以给与立即的提醒，或者或可否全自动分辨、降低不正确产生的组织纪律性；当购置供货周期贴近时，可否给与购置工作人员一定的提醒这些。
公司在评定ERP管理系统的应用实际效果时，除开要考虑到数据流分析的成功率的另外，也必须评定这种信息流广告的流入。客户可否在必须的情况下得到这种有效的信息内容。在应用这一指标值的情况下，必须公司新项目管理员在新项目刚开始以前就列举这种指标值。随后在新项目的是执行全过程中，就跟实施顾问一起，融合这种规定，来推动ERP管理系统。最终在新项目完工时，或是事后的健全中，融合这种要求，来评定ERP管理系统的商品的价值。
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