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企业资源计划系统

ERP系统的主要特点

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ERP系统做为结合了当代公司管理观念、优秀管理方式 和当代信息资源管理技术性的公司级一体化管理系统。其关键特性是有着专业化的管理方式、精益生产化的管理方法和规范化的管理服务平台。它根据运用信息科技把公司紧藕合类业务流程集成化在一起,把資源信息内容、业务流程数据资料和财务报表分析数据信息以统一的规范融合成即时、共享资源的服务平台..

ERP系统实施的误区

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许多公司在ERP系统的执行中踏入了错误观念,因此说,用ERP系统难,实际上关键就难在执行上。依据ERP系统执行中的亲自体会,综上所述以下内容在执行中十分关键。..

ERP系统实施失败的原因

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执行ERP系统的全过程,是用当代管理核心理念,对公司传统式的、落伍的、不适合市场的需求的管理方式的一种洗心革面的创新和重塑,到时候公司的管理管理权限、管理职责、管理方式 、管理实际效果都将开展全局性的更改,它涉及例如权利、岗位、权益等各个方面的再次再分配。..


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ERP系统选型陷阱分析

作者:佚名  来源:网络
导语:大家都知道,当今很多公司都尝试凭借信息化管理管理软件,来提高自己的竞争能力。提及信息化管理管理软件,坚信很多公司管理者最先就会想起ERP系统。伴随着要求的持续升高,当今目前市面上的ERP系统类目十分多种多样,通常会让客户在开展挑选的情况下,觉得十分疑惑。众所周知,公司ERP系统的执行情况,基础依赖于ERP系统型号选择工作中。
大家都知道,当今很多公司都尝试凭借信息化管理管理软件,来提高自己的竞争能力。提及信息化管理管理软件,坚信很多公司管理者最先就会想起ERP系统。伴随着要求的持续升高,当今目前市面上的ERP系统类目十分多种多样,通常会让客户在开展挑选的情况下,觉得十分疑惑。众所周知,公司ERP系统的执行情况,基础依赖于ERP系统型号选择工作中。能够 那样觉得,ERP系统型号选择如同发展战略,执行则是防守战术,在不正确的发展战略具体指导下,再多的防守战术都没法达到目标。那麼,针对这种公司客户们而言,该怎样开展ERP系统型号选择工作中呢?
根据上边人们不难看出,公司在开展ERP系统管理软件型号选择时,除开重中之重关心软件商品自身外,更需看实施顾问的信誉度和整体实力。在中小型企业挑选ERP系统管理软件的情况下,能够 将下列四个规范做为参照根据:
一:挑选具备协调能力、能灵活应变的ERP系统
企业经营中常常会碰到很多紧急状况,如:生产规划下发后,顾客忽然增加订单;加急的情况下订单中,顾客规定在2钟头内开展成本计算并出示价格等。很显著,一个机械设备的ERP系统没法非常好地融入情况多发性的制造具体。因此,一些软件经销商刚开始观念到人性化服务的重要性,分别祭出秘密武器。
二:挑选有制造行业背景图的计划方案经销商
这一制造行业较为新,公司还没有产生经营规模,许多 大中型软件经销商沒有开发设计目的性的ERP系统,正给中小型的软件企业出示了销售市场机遇。挑选致力于某一制造行业的软件经销商,具体注重的是其身后的系统化服务项目精英团队,在这一精英团队中,包含了管理资询权威专家、硬件软件工程项目专业技术人员等,她们能协助客户型号选择、解析、度身订制,甚至二次开发。
三:把提高高效率做为ERP系统执行的目地
有那样一个段子:软件销售人员向一温州老板推销产品办公自动化技术OA软件,侃侃而谈地详细介绍这类软件能够 保持公司內部各种各样信息、文档的迅速商品流通,有利于老总妥善处理公司日常事务这些。老总听罢很不以为意:“OA的作用,我家吃饭的情况下就能所有保持。我承担销售市场,媳妇承担会计,小姨娘管库房,三弟做购置,找来的老李做技术性制造,夜里用餐在一起,大伙儿互相通告一下,不是你常说的资源共享高效率提高吗?也要掏钱电脑上软件干啥?”
这一段子表明,许多 完善的软件经销商设计方案的ERP系统,多是在固定不动模版上改动而成,而这种固定不动模版,多是来源于组织架构巨大、管理管理体系相对性完善的大企业,显而易见不宜我国中小型企业的现况。信息内容的相通并不是目地,执行ERP系统的目地,并不是提升信息内容相通,只是根据信息内容的传递提升生产率。
四:将售后维修服务做为关键的考核标准
有一个事例让某著名软件经销商恶名远播。两年前的一天,奥康CIO肖忠获知,企业应用的会计系统出了个小难题:—打开网站之后卡死,务必重新启动才可以一切正常应用。就是说这一不大的常见故障,肖忠本来开朗地认为要是给售后服务单位打个求助电话,难题就能迅速获得处理。但这一电話被售后服务单位推倒市场部,又从市场部转至温州市子公司……在各单位的互相推卸责任中,小难题竟被拖了近3月。
由此可见,无论在型号选择的情况下考虑到的多么的全面,具体经营时都会碰到那样那般的难题,在碰到难题的情况下,能否获得管理软件经销商立即的协助和具体指导是十分关键的。
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