CRM客户管理系统实施前要综合评估再做决定 经典受中小企业百般青睐的CRM,是能陪伴中小企业在瞬息万变的商业环境中稳步成长的CRM。它往往同时具备品牌、口碑、知名度、运营年限、高频软件更新、产品线丰富和不可预估的未来价值，在选型CRM期间，对锁定的CRM提供商进行逐一使用，一方面是深入了解它是否满足自己业务，也对提供商团队素质和服务人员整体素质进行简单 “试探”。企业在部署移动CRM的时候也应该认清这样的事实：移动CRM只是作为在线CRM的一种补充，让离线的业务运营也同时高效，比如随时随地的审批、建客户、开展业务、实时派单等，最终这些数据也会并入在线CRM,真正实现CRM对企业全运作的真实反应，移动CRM不能替代在线CRM在大量数据录入、图表自动分析、产品管理等方面的优势。
CRM客户管理系统实施战略高度不止眼前 作为中层管理层和顶层管理层，去回想一下当初你想要部署CRM客户管理系统的初衷是什么？大部分人肯定会说:这还用说，当然是满足需求啊，比如我客户很多管不过来、我想管理日渐增多的销售人员、我现在的业务形式和行业一比较确实有点老旧了等等之类的、或者仅仅是别人也用了你也想试试等等，如果类似这样的初衷，CRM实施成功之后也不会起到太过明显的作用。CRM的选择和部署是一项极为复杂的系统工程，将涉及整体规划、理念思维更新、技能匹配和数据分析再利用等多方面的工作，这必然会遇到与传统业务流程和逻辑、原有组织结构、企业资源配置等方面的冲突，因此CRM客户管理系统的部署首先应该得到核心管理层的充分重视，CRM的行政管理者应该有足够的决策和管理权力，从而把握好CRM实施进度，CRM的实施推动目标一定是自上到下，整个企业所有人员、部门、其客户、生产资料、产品等所有业务会有条不紊的过渡到CRM系统中。
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