在这个互联网信息科技风起云涌的时代，不少企业以国际大型企业为自己企业的发展标准，大企业引入了知识办公管理平台，我就引入知识管理系统，大企业引入OA系统，我也引入该系统。但是殊不知，这种企业终究只是“照虎画猫”，只是看到了表面现象，那些大型企业更深层次的，如何发挥这些管理平台的最大功效，却没有看到。
在如今这个知识就是力量的，知识经济时代，任何的组织企业和个人都是离不开知识管理的，没有相应的知识管理系统，再大的企业也是“小企业”，因为宝贵的经验和实际项目案例，没有很好地共享传承下去，在某一个员工离职以后就断档了，那么日后的发展肯定是会受到限制的。
一个公司基本上80%的工作都是重复工作，也是大型的公司，重复的工作量就越多，所以这就是为什么那些大型企业在发展到一定的层次之后都会引入知识管理平台。因为他们要将这种重复工作的方法和实际理论存储到知识管理平台中，这样让新员工就可以节省很大一部分企业的培训时间，很快的投入到工作中去，为企业加快盈利时间。
为什么大多数企业引入知识管理平台失败呢？1：企业管理层没有意识到知识管理平台对企业未来发展的重要性，甚至只是单纯的当成了文档管理软件。
2：企业各部门之间协作配合度低，无法将各个部门以及员工所掌握的经验和知识存储到平台中。
3：企业缺乏对员工关于知识管理平台的普及，从而导致员工忽略知识管理的重要性
以上三点只是大多数企业引入知识管理平台失败的众多原因的一部分，还有其他不具备普遍性的原因，我就不做具体说明了。
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