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成本管理系统的概念及其作用 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
成本管理的概念及其作用采购成本管理作为成本管理的分支，与成本管理一样，经历了传统和现代两个发展阶段。（1）保证企业利润：战略采购从战略的高度对采购的全过程进行全面、有效的管理，将有助于降低企业总成本，增加企业利润。（2）提高产品在市场上的竞争力：战略采购通过与供应商建立长期战略伙伴关系，在产品开发的初期就让参与到企业自身的产品开发过程中来，这样不仅可以利用供应商的专业技术优势，缩短产品开发时间、节约资金、降低产品开发费用、产品制造成本及其投资风险，而且还可以最快的速 more...
浅析现代企业的成本管理 一、工业企业成本管理的主要问题 1、成本管理观念落后。主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。 2、成本管理基础薄弱。一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、 more...
浅析成本管理系统的作用 经过实际应用，成本管理系统的作用有以下几个： 作用一：实现数据的信息化 长久以来，部成本数据的归集都倚靠手工操作进行，部门之间成本数据的交互倚靠纸介质进行，无法进行成本数据的统计、查询、分析，而成本管理系统的应用可以方便的进行某一方面的成本数据的归集、分析、查询。 more...
简单介绍成本管理在企业的重要性 在日益激烈的市场竞争中，企业如何突破传统思维模式，实现高效率的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。 问题一：什么是成本管理 回答：成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。 成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用 more...
企业成本管理发展前景及应用 企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。可见，企业的成本管理对企业的意义是非常重大的，它是提高竞争力的重要依据，是节约型管理的重要体现，是企业战略管理者管理的核心。 成业成本管理是以提供信息、参与管理为目标，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩 more...
企业需加强成本管理1、增强成本观念，贯彻全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。 2、加强成本控管与成本核算两个基础工作。一是加强成本管控的基础工作：合理制定原物材料、能源供应、辅助材料等物资费用的定额；严格健全 more...
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