误区一、认为OA办公系统就是行政办公，就是收发文。针对政府机关来说，这有一定的价值，但是对企业来说价值不是很大。
在OA办公系统刚刚出现的时候，政府和事业单位的确是OA的主要用户，OA还没有进入企业。所以人们认为OA并不能解决企业管理层关心和控制企业运营过程中关键业务过程的作用，也没有帮助员工有效的辅助到他们的日常办公。但是伴随着OA的逐步发展，企业成为OA应用的广泛对象，OA也不再停留在传统的收发文系统或行政办公系统，OA办公系统发生了质的变化。
误区二：认为OA办公系统实施很简单，是信息部门的事情。
服装行业OA办公系统作为管理软件，最终应用到企业，软件只是一个工具，关键靠人去用，企业应用深度与否取决于企业领导层重视程度，以及配套的管理制度保证和供应商的服务能力，两者缺一不可。仅仅通过信息部门或者某一个部门去推动，最终只会导致在整个公司应用的失败。同时供应商一定需要有丰富的实施应用经验来帮助企业推进项目实施进度和规避实施风险。所以对于供应商的选择不仅仅是产品。当然光有快速反应能力没有解决问题的能力也是不可以的。所以在选择供应商时，建议选择专业定位于OA的有过众多成功案例的知名厂商。
误区三：认为OA办公系统马上就可以见到效果，认为OA办公系统可以一蹴而就。
服装行业OA办公系统是一个系统工程，需要整体规划，分步来实施，关键是企业需要把目前最迫切，最关键，见效最快的需求先提炼出来，在此基础上逐渐加深应用，然后在扩展新的需求。
目前很多企业对OA办公系统的选型有很大的局限在于认为满足现在的需求就可以，其实OA办公系统的深度和广度可以很深很广，很多企业因为对OA办公系统的规划不了解，所以导致OA办公系统在应用过一段时间以后遇到瓶颈。建议企业前期需要规划好，然后按照企业实际需要在今后几年在加深应用深度的基础上，分步实施需要的功能。
企业信息化是企业发展的必经之路，推广和实施OA办公系统，根本目的不仅是帮助企业建立一套完整的信息化管理系统，更重要的是透过先进的管理思想和方法实现管理的提升、业务的改善，促进企业制度与文化、人与组织的和谐发展。这就决定了企业在OA或OA的选型过程中必须立足企业的实际需求，转变以往的思维方式和观点，从OA办公系统真正在企业信息化过程中发挥的重要作用出发，从企业战略出发，选择企业所需要的OA办公系统。
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