增加ERP系统项目的时间投入，提高系统的实施效果 年初跟年末实施
ERP系统项目，笔者感觉到有一个明显的差异。在年初
经济形势好的时候，笔者在企业中推广ERP系统项目。看到各个员工都在那边忙来忙去，项目小组成员很难全心全意来配合实施顾问的工作。如每次召开项目会议，人数都
很难凑齐。但是，在年末，这种情况有了很大的改变。由于企业订单减少，员工相对来说有比较多的空余时间。所以，在实施
ERP系统项目的时候，员工参与的积极性就比
较高。ERP系统项目的效果也有明显的改善。
如在基础数据的整理上，就可以看得出这方面的差异。在年初，企业在整理基础数据的时候，基本上就把一份
Excle表格拿过来就直接用了。那时，因为员工业务比较多，整理基础数据往往需要加班。故数据的质量比较差。如有些产品资料
，都有五六年没有用到了。或者某些原材料由于不符合环保标准，法律已经禁止使用了。但是，还在资料上。 而在下
半年，这个情况有了改善。客户在整理基本资料的时候，笔者要求他们对基础资料进行过滤。由于是在上班时间做这个工作，所以
，员工也乐于配合。基础资料的准确性有所提高，而且，也把那些多年不用的产品信息、不再交易的供应商剔除出来。
其实，不仅在基础资料的整理上，企业加大了时间的投入。而且在业务流程重组、需求收集等方面，我们实施顾问都可以明显的
感受到这个变化。一方面，员工工作比较空，有时间可以投入；另一方面，既然不能够依靠业务来增加年终奖，那么只有通过这个
ERP项目来提高自己年终的收入。所以，在多方面因素的促进下，员工增加了对ERP系统
项目的时间与精力方面的投入，提高了系统的实施效果。 这个经济
危机给ERP项目的促进作用，也是很多人所始料未及的。
..如何提高ERP系统实施效果
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