OA办公系统的实施特色
导读：没主见
。有时为了对数据安全准确，有时就肯定要加额外的工作量。如销售定单数量的更改，手工模式下，一般直接在已经打印出的单据
上进行修改；但是OA办公系统系统要求你必须在系统里更改后，再打出单据审核。这显然加大了员工的操作量，当在讨论方案时，
或者以后的运行时，员工就会产生抵制情绪，为了满足一些人的方便，有时就会让流程就变了调。这时，作为甲方的代表，你就不
能为了效率，而放弃..
ERP系统的实施特点
导读：
一系列的问题，一查问题就推论出说是“ERP系统在添乱”。 请问一个企业真的运行的正常的不得了，他现
在上ERP系统是为了什么？所以企业肯定是有一定的“病情”，才有明确的需求，才选择上ERP系统的，那么既然企业原来就是有问
题，就应该理解现状是正常，而不要冤枉到ERP系统。比如很多企业都会说要ERP系统去实现快速交货，一旦有延期的，好家伙，跟
单员肯定是冲..
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OA办公系统应注意什么 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：OA办公系统知识 ，OA办公系统应注意什么：企业OA办公系统主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠
、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、
节约运作资本的作用。 业OA办公系统主要是对企业内部改革，OA办公系统的三种不同层次OA办公系统是优化与供应 |
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关键词：
协同办公
ERP软件
客户管理
知识管理
项目管理
合同管理
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企业OA办公系统主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠
、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、
节约运作资本的作用。
业OA办公系统主要是对企业内部改革，OA办公系统的三种不同层次OA办公系统是优化与供应商有关的
业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程
中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，
不同种类的产品，按照什么频率补货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规
划。
流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。
OA办公系统和改进的关键是确定目标和战略，书面化流 程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标
，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程 到绩效，再由绩效反馈到流程，形成
一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过
不断微调来优化。
业务OA办公系统不仅仅是一个软件系统，而是“在企业内部建立起来的一种理念，是对这个企业的流程进
行持续不断地规范管理的过程。” ..OA办公系统应注意什么
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