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OA办公系统选型原则 |
作者:佚名 来源:网络 |
导读:北京OA办公系统选型 ,OA办公系统选型原则:身实施服务人员数量、合
作伙伴实施服务人员数量、服务流程规范性、SLA协议的签订、客户自助服务系统。复杂的实施过程不仅需要顾问丰富的实施经验
做指导,还需要有非常好的项目控制方法,接收渠道、响应时间、处理流程。项目实践证明,高水平的厂商服务能力使项目实施周
期明显缩短,项目可控性变 |
关键词:
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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第一、服务能力 常言道“三分产品、七分实施”,再好的OA办公系统产品,如果没有经验丰富的顾问导入和强
大实施队全,也只是一句空话。通常OA办公系统厂商服务能力包括分支机构数量、服务合作伙伴数量、自身实施服务人员数量、合
作伙伴实施服务人员数量、服务流程规范性、SLA协议的签订、客户自助服务系统。复杂的实施过程不仅需要顾问丰富的实施经验
做指导,还需要有非常好的项目控制方法,接收渠道、响应时间、处理流程。项目实践证明,高水平的厂商服务能力使项目实施周
期明显缩短,项目可控性变强,成功更有把握。 第二、主要客户 主要客户包括客户总数量和类似客户数量。 客户总数
量意味着OA办公系统厂商的市场占有率,但并非占有率越高的产品就适合自已,因此考察该OA办公系统是否具有相类似企业的成功
案例就显得尤为重要。 从当前看,用户大都把厂商以往实施成功的案例放在OA办公系统选择要考虑的首要条件,这实际上是对
OA办公系统厂商的产品、服务、客户关系的综合考察,是一种非常节省时间的做法,尤其是同行业企业的案例。 第三、价格
当一切因素考虑之后,最后就是价格,包括总价格、咨询服务价格、实施服务价格、维护与更新的服务价格、二次开发价格、
计费的灵活性和方便性。OA办公系统,协同办公系统,OA办公系统选型原则,北京OA办公系统选型,身实施服务人员数量、合
作伙伴实施服务人员数量、服务流程规范性、SLA协议的签订、客户自助服务系统。复杂的实施过程不仅需要顾问丰富的实施经验
做指导,还需要有非常好的项目控制方法,接收渠道、响应时间、处理流程。项目实践证明,高水平的厂商服务能力使项目实施周
期明显缩短,项目可控性变..
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