采购管理系统涉及的功能有哪些?
1.供应商管理 供应商信息管理:包括基本供应商信息,组织信息,联系信息,法律信息,财务信息,通讯记录,机会信息,成本信息,产品和服务信息,合同和订单信息以及供应商查询信息。 供应商资格审查:提供供应商资格审查的框架。 每个新供应商都必须经过资格审查过程,以确保其符合公司设定的要求。 供应商分类管理:不时跟踪每个供应商的资格审查状态和绩效,并根据此信息将其分类为:不合格,合格,不合格,列入黑名单和高度满意。 2.产品管理: 包括产品价格控制,价格比较和库存管理。 3.采购计划管理: 每个部门可以根据其不同的支出类别制定不同的采购计划。 根据采购计划,管理采购完成率并跟踪偏差,并在整个采购计划和实施过程中提供预警。 4.招标管理 投标准备:系统提供了一个有效的框架,可帮助您为投标阶段制定有效的计划和策略。 例如:供应商信息请求,报价请求,提案请求,连续报价,供应安排。 招标过程管理:该系统可以帮助公司实时跟踪和管理整个招标过程:已通过筛选-投标准备的投标人名单-向投标人-投标人的投标邀请函的公布应进行投标-评估-最终 选择-宣布结果。 电子投标管理:该系统提供了一个平台来支持端到端电子投标过程。 投标人和投标人都可以获取双方在此平台上提交的实时投标信息,通信信息和共享文档。 5.订单管理 采购订单,销售订单和付款管理:该系统支持从购买申请到付款的整个采购过程的管理。 采购订单,销售订单和付款可以由每个部门或整个企业分别管理。 实时服务水平协议:可以设置服务水平协议的奖惩规则,并实时自动跟踪其实际结果。 同时,它支持跟踪元素,例如设置里程碑,收入/支出,可交付质量,服务可用性,服务能力,缺陷率,服务周转时间等。在执行过程中,系统会自动跟踪和衡量结果, 计算相应的奖励/罚款,并实时通知相关人员。 6.外包管理 目标管理:分阶段设定目标通常对于外包的成败至关重要。 通常,一些领导者无法清楚地了解公司内部工作的复杂性,因此无法准确地确定外包公司的能力差距和局限性。 此问题通常导致公司设定不现实或模糊的目标,从而使外包商不愿签约,从而导致公司无法在实施阶段实现既定的管理目标。 该系统可以帮助您全面,清晰地了解公司情况,有效避免模糊,不现实的目标,并建立清晰有效的外包目标。
OA办公系统,协同办公系统,采购管理系统涉及的功能有哪些?,北京,务信息,合同和订单信息以及供应商查询信息。 供应商资格审查:提供供应商资格审查的框架。 每个新供应商都必须经过资格审查过程,以确保其符合公司设定的要求。 供应商分类管理:不时跟踪每个供应商的资格审查状态和绩效,并根据此信..
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