对组织而言,工作流程的本质是让权责分配
合理高效,它指明了工作事项的活动流向顺序,指组织内部发生的某项业务从起始到完成,由多个部门、多个岗位、经多个环节协
调及顺序工作共同完成的完整过程。用一句话解释流程,就是加上"程"式(顺序)的"流"动(动态)!
工作流程的特性可以概括为以下几点:
工作流程就是一组输入转化为输
出的过程
工作流程体现组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系
工作流程是工作效率的源泉
组织体系的发展:能够适应组织的动态灵活
性变化、能够确保组织的目标的实现、能够适应多维度多层级的分权体系(这也是衡量一个管理软件好坏的关键看点)
对于组织来讲,工作流程的价值在于以下四个方面:
规范:职责明确
效率:事找人而非人找事
控制:关键点、风险点、资源控制
优化:分析哪些人、哪些岗位、哪些部门的效率和流程本身的设置是否合理
管理的本质就是工作流程。任何组织的管理都可以抽象来看:组织内一张表单通过一定媒介进行流转
最终形成执行结果——从这个角度,打个电话本身也是流程,开个会议、发个邮件也可以看作是流程。
OA办公系统,协同办公系统,OA工作流程是什么,北京OA办公系统,用一句话解释流程,就是加上"程"式(顺序)的"流"动(动态)!
工作流程的特性可以概括为以下几点:工作流程就是一组输入转化为输
出的过程工作流程体现组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系
工作流程是工作效率的源泉组织体系的发展:能够适应组织的动态灵活
性变化、能够确..
|