 | ERP管理软件选择要素：公司的服务 | ERP资源管理系统选型 |
 | 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 |
ERP管理软件选择要素：公司的服务选择的公司须拥有完善的售后服务机制，可提供满足企业各种及各地需求的服务。1、ERP不是一般的消费品，买回家后照着说明书的指示就会使用，因此，设计原厂应该提供各种必要的服务，让客户可以顺利导入使用，并于上线后持续提供各种服务以确保客户长期稳定的使用;2、开发产品的能力与建立一个机制完善的售后服务团队的能力是不同的;3、客户必须考察软件公司拥有完善的售后服务机制，可提供满足其各种各样需求的服务，与“ERP软件公司的实力”、“ERP软件本身的性能”一样，作为一个企业ERP选型的重要依据。
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| 企业项目管理软件如何选型 | ERP资源管理系统选型 |
| 【项目管理系统】免费试用/定制开发 |
| 在众多的信息化项目中，软件选型失误主要有三种表现： 第一，选错了软件提供商或软件开发商。
这在很多定制开发的信息化项目中表现最为突出，中标的软件开发商与甲方项目所要求的能力不匹配。这种能力不匹配主要为研发实力不足、服务能力不足、行业经验不足、可持续发展能力不足。合作的软件开发商，只要存在上述四大不足的一个，就很有可能导致项目失败。
第二，选择了不能满足需求的软件产品。 企业在实施ERP、CRM、PM、核心业务系统等各种信息化项目时，对相应的软件产品有一个重要的 |
| 浅析企业实施ERP管理软件的先后步骤 | ERP资源管理系统选型 |
| 【企业ERP系统】免费试用/定制开发 |
| ERP管理软件是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案，它是企业信息化工作的核心内容，它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人、财、物资源配置的整个流程，是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。 企业人员只有了解了ERP管理软件的原理，才能在今后选择ERP管理软件产品时，成为“内行看门道”而不是“外行看热闹”；了解了ERP管理软件的作用及会给企业带来的效益，才能够在实施ERP管理软件时有明确的目标。这两点是实施ERP管理软件的基础工作。 1.了解ERP管理软件要从理解企业的业务全流程入手 &n |
| 制造业ERP管理系统实施成功常见的几种战术 | ERP资源管理系统选型 |
| 【制造业OA办公系统】免费试用/定制开发 |
| 战术一：与企业“一把手”达成共识——ERP管理系统项目的开始 ERP系统不是终点，是一条起跑线。企业实施企业资源管理系统是整个管理变革的开始。 ERP管理系统与国内的一些所谓的系统有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。例如，企业应用较广泛的财务软件，进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段，瞄准企业最关心的问题——利润。以提高企业利润为最终的目的，其中很重要的手段就是资源优化。 当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业"一把手"，只 |
| 金融行业ERP管理系统实施执行力需提高的障碍 | ERP资源管理系统选型 |
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| 在金融行业使用ERP管理系统，是非常重要且迫不及待的。通过使用ERP系统信息实现技术，企业可以提高金融业务的处理效率、提高企业的管理和决策水平、实现组织扁平化，从而为金融企业带来巨大的效益。像银行实现全国跨行通存通兑，网上银行的实现等等，都是以ERP系统为基础的信息化的实例，而我们，也同时享受着这些变化带来的成果，体验着“一卡在手，走遍全球”的便利。 据统计，在国内ERP企业管理系统实施的成功率非常低，成功实施实现系统集成的只占10%-20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%;而失败的却占50%，并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。面对这样的现状让不 |
| 生产行业ERP管理系统选择时必须注意车间管理 | ERP资源管理系统选型 |
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| 在长期的企业运营过程中，诸多弊端就暴露出来了。譬如各个部门使用不同的系统，导致系统之间互不兼容，信息分散，数据的共享就难以实现；再比如，生产制造行业免不了要制定大量的计划，诸如生产计划、销售计划等，如果采用人工处理，其工作效率必定不高，很可能延误生产。 在生产行业ERP系统应用方面需要进一步加深对信息化应用的理解，需要更多地深入应用而非停滞于徘徊中，尤其是已经进入应用阶段的企业，更需要在长期的实际应用中去挖掘系统的价值。此外，在ERP系统的选择过程中，应该多学习国际经验，建立科学的产品选择观。 中小企业选择ERP系统注意事项 第一 |
| 食品行业ERP管理系统选型企业关注的几个点 | ERP资源管理系统选型 |
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| 对于中小企业而言，大型企业的组织架构会更加复杂，分工更细。它们对信息化的需求也更加的迫切。而资金充裕的大型集团在管理软件选型的时候也会很谨慎、考虑多方面的因素。 第一，产品的适用性。不断发展和变革是大型企业的主要特点，因此ERP管理系统产品必须能够在满足他们当前业务应用的同时，能够兼顾未来发展，可以实现一体化管理，这是大型企业选择ERP管理系统时的首要关注点。比如业务的拓展，用户关心的是当现行业务获得满足以后，未来业务发展了，发生了多样性的变化，那ERP管理系统产品是否仍然适用?此时，如何保护现有的投资，而不是不断采购新的食品行业ERP管理系统产品来适用当前的业务，或完全推翻 |
| 建筑行业ERP管理系统的风险预防有哪些措施 | ERP资源管理系统选型 |
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| 1、项目实施控制 在建筑行业ERP管理系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP系统的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。 2、业务流程控制 企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的 |
| 化工行业ERP管理系统该如何高效的实施 | ERP资源管理系统选型 |
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| 其实，从实际应用上来看，ERP管理系统的利用率还是很低的，如果企业能够把系统百分之二十的功能利用好的话，就已经很成功了。比如说，企业购买了生产排程模块，但是由于生产方式以多批量小订单为主，那么企业利用好生产排程的话，其精度要到小时，而对于ERP管理系统来说，排程模块还没有达到小时的精度，所以企业的生产排程模块就成了摆设，花费了时间和精力，但是没有给企业创造出更多的价值。 所以，针对一些可有可无的模块，在系统的规划时，可以暂时放放，不要因为这些模块，影响项目进度，增加项目实施成本，也就是说在做项目规划的时候，企业不要太拘泥于模块。 |
| 电子制造行业的ERP管理系统如何进行选型 | ERP资源管理系统选型 |
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| 现阶段来看，中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力，对电子制造行业erp管理系统起步的投资额不会太高，估计会在100万元人民币以内。在小编看来这些企业在erp系统选型的过程中，将遭遇三大考验。 中小型电子制造企业非常头痛是的是，在生产模式上电子行业基本以接单生产为主。一般来说，单次订单量较少，但接单频繁。小批量，多批次是其主要特点。其次委外生产情况非常普遍，尤其是对于许多产品结构比较复杂的产品来说，有很大一部分半成品都通过委外模式生产。因此，生产厂商在某些原料进料时，会直接的存入到委外厂商的仓库内 |
| “上ERP找死，不上ERP等死”，该如何正确看待工厂企业实施ERP管理系统？ | ERP资源管理系统选型 |
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| 有非常之多的企业，都认为如果引入ERP管理系统就可以帮助企业在发展中更进一步，并且通过企业信息化，可以完善企业在业务流程中的不足，并且加以改进。 因此很多企业领导者，都为此花了大价钱去引入ERP管理系统，但是大多数企业最终的效果是不尽如人意的，甚至还不如引入之前的情况，更有甚者不但没有效果或者效果不好，居然还有一小部分企业因此倒闭。所以也就在工厂企业中流传了这么一句话“上ERP找死，不上ERP等死”，那么对于工厂企业来讲，真的是这样吗？很多企业在引入ERP管理系统之前，基本都会遇到以下的很多问题，1：产品命名不规范，有的企业因为之前产品多而杂，并且在命名时也不规范2：零件配件管理混 |
| 引入ERP管理系统前，企业需要准备什么？ | ERP资源管理系统选型 |
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| 众所周知，ERP管理系统引入企业内所耗费的时间、资金、人力成本是非常高的，所以每个企业都可以说是步履薄冰，小心谨慎，那么为了让企业能够顺利实施ERP管理系统，企业应该要准备什么呢？ 1.准备数据 在实施ERP管理系统前，企业需要准备两类数据：动态动态数据和静态数据。 动态数据 动态数据一般是指在生产和运行活动中不断发生并经常发生变化的数据。如果客户的应收账款，当客户购买产品而不付款时，应收账款将会增加。收回款项后，应收账款将减少，材料使用时将减少，购买时将增加。在ERP管理系统开始时，我们输入动态数据的初始值，即初始数据。 |
| 服装行业如何选择合适的ERP管理系统 | ERP资源管理系统选型 |
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| ERP管理系统落地式中国北京时间较短，只能10很多年。随之它在我国服装业中长根出芽，一些难题也被抛了出去。例如有一家服装业的老板，他曾追逐那时候大上ERP管理系统的变革，引入了这一系统软件。依照他的构想，这类被公司宠溺的信息化管理管理机制，将促使他的企业在管理方法上迈进一个新高度，越来越更加高效率和规范性。而結果彻底超出他的料想，ERP管理系统不但沒有给他们的管理方法产生协助，反倒使一些出色的职工由于手足无措而走了企业。何寻找与公司本身门当的ERP管理系统？网编就服饰产业链本身特殊点和ERP文化整合难题，谈一谈一些自身的观点。上ERP时要见到饮水机业的特殊点针对服装业而言，要上ERP管理系统时务必观念到饮水机业与别的 |
