 | 中小企业ERP资源管理计划要合脚 | ERP资源管理系统实施 |
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在中小企业选择ERP的时候，可以将以下四个标准作为参考依据：
选择有行业背景的方案供应商
新特软件是一个只有8名员工的小公司，成立于2000年，但实施的项目已经遍布全国：从温州的桶装水企业
起步，现在业务已经遍及浙江、江苏、山东、天津、四川、贵州、新疆等十几个省市。“新特选择了桶装水行业
的信息化软件开发，我们不断钻研桶装水企业的业务特点和信息化需求，并努力做深做透。”新特的经理季武这
样总结自家企业的成功。与传统行业不同的是，桶装水企业要直接面对大量终端客户，标准化的ERP系统根本无
法满足他们比较特殊的业务需求。这个行业比较新，企业还没形成规模，很多大型软件供应商没有开发针对性的
ERP系统，  |
| 如何控制实施ERP管理系统的企业项目管理失控 | ERP资源管理系统实施 |
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实施erp管理系统的企业项目管理失控6种表现：①项目经理不能掌控全局项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP管理系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP管理系统项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事，项目目标过大、过多、范围过宽，而ERP管理系统项目本身是一个高风险项目，过多的目标、过宽的范围对驾驭控制企业项目管理都是极为重大的挑战。②项目计划执行乏力企业执行ERP管理系统计划往往朝令夕改，毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度，安排计划不切实际，执行过程中又严重缺乏执行力度 |
| 五金机电企业如何实施ERP管理 | ERP资源管理系统实施 |
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| 具体来说，一个五金机电行业企业有以下特点：
特点一、五金机电行业商品经营定价根据国家价格管理局推出的政策; 特点二、五金机电行业销售有2种模式：零售、非标; 特点三、中国作为全球五金制造中心的地位将进一步稳固。 特点四、行业内的资本运作将趋于活跃，企业间的合作会明显加强。 特点五、企业两极分化将进一步加剧。 特点六、销售渠道将发生深刻的变化，渠道间的竞争也日益激烈。 特点七、市场竞争将由以价格为主转向到高品质、高技术含量的产品上。 特点八、国内外企业的融合将进一步加快。
总体而言，我国五金机电行业仍将延续结构调整的势头，但同时会不断出现一些亮 |
| 数据实时保护才安全 | ERP资源管理系统实施 |
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| 数据实时保护，是一套方法，它可以捕获或跟踪数据的变化，并将其在生产数据之外独立存放，以确保数据可以恢复到过去的任意时间点。持续数据保护系统可以基于块、文件或应用实现，可以为恢复对象提供足够细的恢复粒度，实现几乎无限多的恢复时间点。 数据实时保护的关键就在于“实时”，它就是要时时的为数据提供保护。因此，能够从根本上解决传统备份中恢复能力低和非精确时间策略(如按照天的备份)的先天弱点。 数据实时保护并不是一项全新的数据保护技术，它是建立在传统数据保护、容灾技术基础之上的一套方法。和传统的数据备份和恢复技术相比，持续数据保护在几个方面有明显的特点： |
| 影响在线CRM实施的原因 | ERP资源管理系统实施 |
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| 虽然一些企业已经实施了在线CRM，但是，在线CRM远没有发挥其功用。那是什么阻碍了在线CRM在企业中大展拳脚呢?通过了解，发现这些企业具有的普遍因素中，有五个方面影响了在线CRM的应用效果。一、标准化作业成为纸上谈兵 信息化管理的核心是作业标准化，在线CRM系统也是如此。若日常的客户关系管理没有标准化，则在线CRM将无用武之地。在跟这些企业交流标准化作业的感受时，很多人连连叹气，说现在标准化作业规范说明都束之高阁了，只有在培训的时候用到;因为实际管理中的例外情况太多，无法按标准作业来做。就拿现在原材料市场的价格波动来说吧，原材料的价格水涨船高，企业产品的价格也不得不时时变动，若每次价格的变动都要通过报价单更改的 |
| ERP系统实施中项目风险的预防 | ERP资源管理系统实施 |
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| 1、战略规划 企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。在线ERP实施信息化作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP系统的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP系统的实施范围和实施内容。 2、项目预准备 确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定 |
| 中小企业ERP系统实施失败的原因 | ERP资源管理系统实施 |
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| 中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢？通过对国内一些中小企业在线ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：1、认识有误区很多企业从选型，到商务，到组织实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对在线ERP项目的预期或者过高或者过低 |
| ERP成功实施的关键在于什么 | ERP资源管理系统实施 |
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| 随着知识经济时代的来临，全球经济一体化进程加快，市场竞争更为激烈，企业原有的管理体制已经不能适应市场的发展。为提高企业管理水平，增强企业竞争力，企业投资于信息系统的建设已成为必然。因而，现在企业更多的不是讨论上不上信息系统，而是在讨论怎样成功实施信息系统。ERP作为管理信息系统的主要组成部分，怎样成功实施ERP系统更加成为各界关注的焦点。笔者根据多年实施ERP系统的经验，认为影响ERP系统实施成功的因素主要有人、数据、技术，而关键在于人。 对ERP系统实施有影响的人有企业领导、企业项目经理、企业实施人员、具体业务人员、实施咨询顾问。企业领导是投资ERP系统的 |
| ERP成功上线实施的方法有哪些？ | ERP资源管理系统实施 |
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| ERP成功上线实施的方法有哪些？ 1. 获得企业管理层的支持 这对于推动任何IT项目来说都是一条显而易见的原则，无论什么样的企业，规模多大，获得高层的支持对推动项目执行来说都是至关重要的。 管理层的支持能够使员工和一线经理们认识到当前他们负责的这个项目对于企业来说是一项战略重点，会增强他们的重视度和执行力，也会提升他们应对各种变化和挑战时的反应速度。 2. 采取重复叠加的方式获取早期反馈 云的显著优势之一就是不用在系统中安装额外的东西，这样能保证系统的快速运转。一种让新系统保持在线的灵活方式有助于充分利用这一速度优势。我们的客户通常会先组织一个小 |
| 浅析ERP的可靠实施路线 | ERP资源管理系统实施 |
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| 1.先行教育
在ERP系统实施之前，先开展先行教育。按对象的不同，课程内容分为两种：一种是面向企业高层领导的，参加对象是企业的总经理与主管生产、财务、工程和市场销售工作的副总经理;另一种是面向企业操作级管理人员的，参加对象是生产、加护、采购、销售、工程和数据处理部门的负责人。只有企业的领导层认识到ERP是制造业解决众多的生产经营障碍的最佳方法，是制造业科学管理的必由之路，才能对ERP寄予厚望，才能做出正确的成本论证保证资金的投入，并在实施的过程中积极参与，监督实施计划的进行，协调各部门的矛盾等。
2.成本效益论证和项目公约
实施ERP系统和任何一项投资实业一样，都要先进行论证，考虑成本、效益和潜在的影响，然后才 |
| 企业ERP管理项目实施的前期调研及数据准备 | ERP资源管理系统实施 |
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| 一、详尽扎实的项目调研
项目调研是项目发动后最为关键的一个环节，也是深化知道公司业务状况，发现各种公司疑问和潜在项目风险的有用途径，唯有通过详尽扎实的调研作业，才可能知道到公司业务的全体和细节，为公司供给切合实际、可执行的处理方案。
最初参与项目施行作业时，很多人并未认识到项目调研关于项目施行成功的重要作用，方案中对公司悉数业务的调研往往只组织几天的时刻，将调研作业演变成了“过场式”调研和“享受式”调研。成果，咱们不断在项目推动中遇到各种艰难，简直处处受阻，究其原因，大多是因为前期的调研不详尽，没有发现公司的特殊业务或许疏忽了某个办理细节，致使处理方案中的流程迟迟无法落地。这样的“经历” |
| 企业ERP实施的困惑及其对策 | ERP资源管理系统实施 |
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| 然而即便有了一套很好的ERP管理系统之后，也并不是说就会实施成功了，要是这样就简单了，实施成功率也就不会这么低了。管理理念具有普遍性，但管理方法每个企业个性差异很大，因此作为管理工具的ERP系统软件不可能一盖而全。也就说要是认为安装了ERP管理系统软件就能实现企业资源计划，资源优化配置，就能提高企业经营管理，那就是大错特错了。
现在业界比较认同的一种模式就是把ERP作为一项合作开发项目来运作。而不是作为一种产品来直接销售。这不仅是因为ERP管理系统软件的复杂性，而是更多的是因为客户需求个性差异性。所以说EPP实施过程是供需双方紧密合作过程，是业务流程与软件开发相结合 |
| ERP管理系统实施风险防范对策 | ERP资源管理系统实施 |
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| 1.管理班子要取得共识练好内功，做好管理的基础工作，是erp管理系统实施的基础。正如三露案失败的教训总结，与其说ERP管理系统是一个技术项目，不如说是一次管理变革，只有自身具备了管理变革的适应性，才能在变革面前伸缩自如，进而才能将ERP系统作为工具为自所用。
管理班子重视，思想正确，思路清晰是ERP管理系统成功实施的保障。ERP系统实施被称为“一把手工程”，这说明了企业的决策者在ERP软件实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。 2.对ERP系统正确的认知ERP管理系统是企业的支柱——无论是企业内部还是外部——从内部财务信息和业务表现数据的有效整合，到未来的延伸型 |
| 五金机电企业ERP系统实施失败原因分析 | ERP资源管理系统实施 |
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| 首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却认为ERP是计算机技术，把实施EPR系统的任务压到计算机人员头上，没何进行考虑发挥管理人员的才能，这种认认识上的偏差，造成了，主次位置的例置，和资源人力的浪费。
其次、企业实施ERP系统.受求企业有一定的管理基础，企业的业务流程要顺畅，流通的票据要规范，对人员的素质也有相应的要求，而我们有些企业。在上ERP系统之前，不重视这些基础工作，只是简单的把希望寄托于ERP系统，认为只要使用了ERP系统，企业的各个方面的工作都会有一个大的改变，这是不现实的。
第三、有些 |
| 煤炭行业ERP管理软件该如何实施 | ERP资源管理系统实施 |
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| 1、提高对ERP管理软件的认识 ERP管理软件是企业资源计划系统的缩写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。对ERP管理软件的透彻认识与理解，是ERP管理软件项目成功实施的基础。
当下ERP管理软件在各行各业中的运用已经较为普遍，ERP管理软件几乎涵盖了企业运作的所有领域，它是企业各部门的共同平台，数据在各个部门实现了集成共享。其核心 管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，体现了事先计划与事中控制的思想。例如，ERP管理软件通过定 |
| ERP管理系统实施失败因素 | ERP资源管理系统实施 |
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| 是什么原因导致企业上ERP系统失败？今天我们就来剖析一下！实施失败因素：企业上ERP系统时过分求大求全想要快速上手ERP系统是件好事，但是很多企业却有些急于求成，喜欢求大求全，刚上ERP系统最好什么都一步到位，所有的模块全部都使用上。其实这样并不是一件好事，这样不仅造成资金的浪费，还会导致前期培训、基本数据等方面的跟不上，严重挫伤企业使用ERP系统的信心，导致上线失败。其实，企业在上ERP系统的时候，一定要分析企业的需求，制定出可行方案和上线标准，分步走，才能逐步将ERP系统渗透到企业运作中。实施失败因素：企业对ERP系统的期望过高由于ERP系统是一个长期运作的产品，在使用初期很难立刻给企业带来明显的收益，或者说与企业当 |
| ERP管理系统上线前的准备工作 | ERP资源管理系统实施 |
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一般必须两大基本材料要立即、精确、详细的入录系统软件 1.全部静态数据基本材料：料号、BOM、Routing、顾客，经销商、购置成本价、市场销售成本价、考试科目等 2.全部日常动态材料：未交的客户订单，未交的采购单，未竣工的生产制造工单，库存量复位，固资复位，会计帐簿的复位等。发布前应先整理好步骤（即业务流程标准）、定下职位，保证诸事许多人管，每个人来管事。 随后就是说转换计划方案了（包含数据资料提前准备，数据清除和复位）。3.计划方案 明确 4.培圳 5.数据统计分析(静态数据、日常动态) 在顾客选中ERP手机软件，签署国际商务合同书后，ERP新项目即进到实行环节，实行的目地也很确立，即在 |
