 | eHR厂商选择标准-专业 | 浅析人力资源管理系统选型 |
 | 【人力资源管理系统】免费试用/定制开发 |
还是公司的员工最了解，但是公司内部IT人员对系统建设往往缺乏行业性的把握，开发人员经验欠缺，技术人员没有HR业务的基础，很难完全领会HR部门提出的需求要点。开发出的软件不稳定，并且开发周期会很长，软件的专业程度相对教低，严重影响企业设计的信息化建设轨迹。先天地有过于迁就本组织内部现有流程的倾向，哪怕它不尽合理。这样形成的系统往往是现有工作流程的电子化，从而丧失了一次借助信息系统建设梳理组织管理，使管理上台阶的机会。再者，自主开发恐怕未必会节省开支。将人工以及非专业人员的账算下来，可能成本更高，而且使用还会有问题。当企业需要全面实施数字化管理时，往往不能适应发展的需要，原有开发的软件往往报废。当  |
| 人力资源软件eHR是提高管理水平的必要手段 | 浅析人力资源管理系统选型 |
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| 首先，战略人力资源管理以“人”为核心，视人为‘资本’，是灵魂、是灯塔、是手段。管理出发点是“着眼于人”，达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和社会效益之目的。传统人事管理以“事”为中心，将人视为一种成本，把人当作一种“工具”。强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，属“权力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。其次，战略人力资源管理作为企业的核心部门，是企业经营战略的重要组成部分，主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献;涵盖组织建设、文化建设与系统建设各个方面，通过企业文化整合战略、组织和系统，保证企业战略的执行和实现、推动企业长期稳定地成长。传统人事管理属企业的辅助部门 |
| eHR为企业带来的发展机遇与挑战 | 浅析人力资源管理系统选型 |
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| 询、假期申请和审批等工作可以不受时间、地点的限制，成为可能。可以为员工提供一个更公开、透明的信息平台，加强信息的沟通，使其对公司的各项政策更为了解。同时，eHR也可以和企业ERP、OA、FM等进行无缝链接，使企业数据根据需要可以进行实时共享、交换，不会产生信息孤岛。因此e-HR的成功应用不仅给HR提供了改善服务的机会，而且也给HR工作人员提供了展示自身价值的空间，为其职业发展提供新的机遇。HR人员从繁杂的日常事务中部分解放出来，能将更多的精力关注于流程的改进，数据的分析和汇总。可通过系统中较为准确和全面的数据，并参考市场的调研分析结果，及时地为企业决策层提供分析和预测等依据，帮助其做出科学的决 |
| eHR浅析及选择 | 浅析人力资源管理系统选型 |
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| 代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如果把一个优秀公司的核心团队从这个公司中拿走，那么这个公司在市场上也就再无足轻重，没有太大的竞争力了。所以企业进步的核心是人，因此越来越多的高层都来自人力资源领域。如今，到处都提出以人为本的思想，更体现出人在企业的重要地位。如何吸引到优秀人才，如何组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都在认真思考的问题。战略人力资源管理就是将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理 more...eHR厂商选择标准-专业eHR最近引起了越来越多的重视，经历过财务管理软件、CRM、ERP、SCM等等信息化的热潮之 |
| E-HR:得人才者得天下 | 浅析人力资源管理系统选型 |
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| 训及考试、考核员工培训绩效等均在线完成，帮助企业最大化地提升人才技能。
留住人才：提供员工自助平台，员工登录平台便可查询到自身息息相关的薪酬、福利计划、培训、绩效考核等信息，透明的信息查询让员工充分意识到自身的地位和价值；提供公平公正的绩效考核机制与薪酬管理机制，通过多种手段确保绩效考核的客观性以及薪酬管理的准确性，吸引优秀人才留下来。
如何打造e-HR战略？一般来说，企业人力资源信息化建设包含三个层面：一是数据电子化，即把各类人力资源信息以电子数据的形式保存起来，以便随时查询，主要用来处理一些事务性工作；二是流程电子化，即把企业已经规范化的一些流程固化下来，让员工按照特定的工作流开展工作 |
| 移动HR系统模块详解 | 浅析人力资源管理系统选型 |
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| 人力资源管理平台，以减少企业人力资源日常的行政事务管理和服务性管理，更多的增加人力资源职能性的管理，从而帮助企业构建人力资源管理竞争力。
移动HR管理从功能上来分析，主要涉及人力资源规划、移动信息服务、移动绩效管理、移动协同等四大模块
1.人力资源规划移动人力资源管理系统从科学的人力资源管理角度出发，从企业的人力资源规划开始，记录**、岗位描述、培训、绩效评估、薪资和福利等与员工个人相关的信息，并以容易访问和可以检索的方式注册到集中的数据库中，将员工信息统一地管理起来，企业员工可以通过无线终端设备随时随地自行进行相关信息的更新、浏览和查阅。该模块可以完整记录员工从面试到离职整个周期的相关人 |
| 医院HR软件信息化提升医护管理 | 浅析人力资源管理系统选型 |
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| 是受过高等教育、专业知识深厚，那么他们具有强烈的自主管理需求。那么HR软件的信息化管理平台能够通过员工自助功能使其得更多的知情权和管理参与度，医护人员只需登录系统就可以随时查看考勤休假、工资、社保等各种信息。同时信息化的系统还可以将各种信息自动推送给员工，比如发薪后系统可自动向员工邮箱发送工资明细
三、HR信息系统自动规范操作流程 医院里面的各种不规范的操作很多，而HR信息系统可以组织这些不规范的操作流程，将其自动进行规范化调整，斌时灭个流程节点都设置自动提醒功能，避免工作滞后问题，如医院中医护合同到期提醒，信息系统会自动根据条件发出警报提示等。
总之，当前的HR软件的信息化管理 |
| 选择HRM人力资源管理软件的三大要素 | 浅析人力资源管理系统选型 |
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| 仓库、订单等部门职能的优化，并且优化的对象大多在于财与物。HRM是整个组织、人的优化。即使一个成功的HRM应用案例，拿到同一行业的另一个企业那里，也需要进行个性化。成功的HRM项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践，可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HRM产品是否具有较强的可开发、可配置能力，尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时，能够通过修改配置参数而不用复杂编程适应这种改变。尤其对一个成长型企业，这一点在HRM人力资源管理软件选型时很重要。2、咨询顾问是否具有丰富的咨询能力咨询顾问不但要求具有HRM的行业知识、产品知识和丰富 |
| 浅析移动HR管理五大功能模块 | 浅析人力资源管理系统选型 |
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| 访问和可以检索的方式注册到集中的数据库中，将员工信息统一地管理起来，企业员工可以通过无线终端设备随时随地自行进行相关信息的更新、浏览和查阅。该模块可以完整记录员工从面试到离职整个周期的相关人力资源信息，可以生成并分析报表，为企业决策者进行人力资源规划提供可供参考的信息。2.移动招聘当前，企业部署移动招聘存在诸多误区，常见的有：将招聘信息发布到微博、微信、QQ 上，或使用APP发布，或以“JD Email”形式发布就是移动招聘。移动招聘似乎就在眼前，但很多企业盲目跟风，并没有搭建适合企业自身的招聘路径。传统的PC网络招聘从用户价值角度考虑基于两个核心价值点：一是常规接入(门户即服务)，二是渠道散 |
