 | 浅谈HR创新模式的方法 | 人力资源管理系统应用价值 |
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理思想，实现“以员工为客户”的目标。在当今社会，人力资源部门就像内部人力资源产品和服务的提供方，那么，HR的客户就是所有的管理者和员工。了解了这一点，HR工作创新的方向，就应该是“以员工为客户”，努力实现人性化管理和服务。可见，要想做好以上管理创新， HR需要投入大量时间和精力。但多数企业的HR却因被繁杂的日常性事务缠身，很难将精力集中投入到人力资源管理模式的创新中去。目前，一些企业已认识到HR部门创新管理模式的重要性。
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| 浅谈HR软件的性价比和应用价值 | 人力资源管理系统应用价值 |
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| 力资源部门如要成为管理者的“战略合作伙伴”，就要加强对企业主营业务的了解，对公司整体业务推动的思考。而不能像从前做人事工作的思维，缺乏全局观。
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| HR职位分析的一般步骤 | 人力资源管理系统应用价值 |
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| 定职位分析计划;4、与高层、人力资源人员、员工代表、职位分析对象(标杆员工)、职位分析项目组组员保持持续沟通，强调职位分析的重要性和必要性;三、调研阶段 如何做好岗位任职资格评价1、针对职位分析的不同目的，设计不同的调查问卷，特别注意问卷的侧重点，如职位分析的重点是工作描述，那设计问卷调查就针对于工作内容、工作职责、工作时间、劳动强度等;如果职位分析的重点是绩效考核，则设计问卷偏重工作目标、工作职责和工作内容等2、标杆访谈(BEI)3、信息收集提炼;职位分析包括两个部分，一个是工作的具体特征;一个是工作对任职者的要求;前者就包括了工作的内容、工作的范围、行为、职责权利、工作关系、劳动强度、工作 |
| 集团e-HR的基本模式 | 人力资源管理系统应用价值 |
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| 产业板块、各子公司成熟度及管理水平、企业规模等多种因素采用集权-分权适度管理模式，因而集团对于不同企业的人力资源管控的权责划分、管理手段和业务流程也会存在差异。因此，集分模式是适应性最强、符合大多数企业集团需要的e-HR模式。
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| HR如何选择适合自己的考勤系统 | 人力资源管理系统应用价值 |
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| 3、能顺应企业的考勤制度和流程。这三个要求看似简单，但是实际操作起来却并不是一件容易的事情。特别是第三点，只有专业的考勤系统才可能完全满足。
那么，如何才能选择一款适合自己企业的考勤系统呢?首先要对企业的规模、性质和职位系列构成有全面的了解，只有这样才能具体问题具体分析。一般来说，对于那些人员较少的小规模公司，随机赠送的免费软件就可以满足需求；而人数繁多、规模较大的企业或者政府机关、事业单位则适合OA系统或企业HR或者类似移动汇报之类的考勤软件。因为移动汇报能够满足多模块管理需求(如考勤、定位、数据采集、请假申请等)，能够将复杂的流程简单化。 |
| HR管理信息系统成功选型要素分析 | 人力资源管理系统应用价值 |
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| 务特点和需要，制定人力资源管理系统建设的目标和主要的需求内容。有些用户限于管理体系不完善或缺乏信息化背景，对于自己的业务需求只是笼统的概念，而没有整理出清晰明确的需求内容，这就让软件选型失去了指挥棒。这种情况下，也可以先找1-2家专业的e-HR厂商来交流，通过厂商的产品介绍来梳理自己的需求。当然，通过了解，也可以先委托1家自己比较中意的专业厂商驻场调研，让厂商的专业人员整理出需求来。当然无论通过怎样的过程，业务需求都必须是清晰明确的。
用户的需求通常包含以下内容：
1、现状：主要是指理清企业经营发展规划对人力资源管理的要求，明确自身组织模式、HR业务现状、存在的问题等。
2、 |
| 大数据离你很远？看大数据如何帮HR找人、识人、用人 | 人力资源管理系统应用价值 |
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| R要做的是人才追踪——追踪人才的迁移状况。这就需要了解市场上的人才从哪里来、到哪里去和普遍的留存期，同时挖掘目前企业积累的招聘数据，与行业、地区、职位的数据对标，根据人才供给状况、关键人才的市场动态等情况来分析人才的流动趋势。
目前，HR一般都会统计企业自身的人力资源业务数据，却很少与行业数据进行对比分析，如公司所在行业中某类职位的人才状况、企业所在地区的人才状况等。 以招聘为例，HR只掌握自己企业的招聘完成率、招聘周期、招聘质量是远远不够的。还应了解这些指标在业内的水平，根据对比的结果，剖析落后的原因，从而改善招聘工作；同时，还要了解市场上某类职位对应的迁移状况，包括此类职位的人 |
| 大数据在HR领域成功的关键是什么 | 人力资源管理系统应用价值 |
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| 的分析，那可能就会比较有价值。就像我们前面说的，如果你是上个月，在淘宝买了很多玉米，那这个月的时候系统才给你推荐玉米，可能这个就不是你想要的东西。简单来讲，做这么多事情，其实它要达到的一个目的，就是从很庞杂的大量数据背后，能够挖掘和分析出用户的习惯，他们的行为，还有他们的喜好，能够自动的找出更符合用户口味的产品和服务，然后结合他的需求去调整这个推荐的产品，去调整推荐的候选人。总的来讲，现在的大数据主要的应用目的就是提高效率，然后优化资源配置。
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| 企业实施E-HR的准备工作 | 人力资源管理系统应用价值 |
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| 、数据库管理等等。企业要根据现存硬件条件与实施E-HR所需硬件的差距调整硬件的配置。3、网络支持E-HR是电子化的人力资源管理，是基于internet或者是intranet基础上的HR业务管理，通过网络，企业内部的各个部门、管理者、经理、员工充分、及时的进行信息沟通和交流，提高企业内部信息的利用效率和反应速度。因此，理想的情况是员工都拥有实现联网支持的电脑和相应的软件。如果不是每一个员工都具备这种条件，则要考虑如何创造条件使员工享受到HR服务，比如在企业的公共场所设置多媒体终端。
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