 | HR系统化绩效管理怎么做 | 中小企业应用人力资源管理系统方案 |
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人搭建一个成功框架，向其解释岗位职责、公司对他的期望以及与工作相关的行为。企业应当给员工一份岗位责任说明。双方应当就工作的长期和短期目标进行探讨。最后，公司应当向员工简要说明企业文化，让他们了解新单位对于成功有何愿景。
绩效管理要求企业持续关注每一位员工，根据岗位要求和成功标准对他/ 她的绩效进行监管和评估。这包括记录和确认全年发生的所有事件( 不管是正面还是负面的)，处理需要进行调整或改进的情况。在企业对员工进行常规的绩效评估时，因为上述持续进行的做法，所以一切都能顺利进行，不会出现什么意外情况—前提是该组织会实际开展绩效评估。
与绩效相关的当期书面记录会帮助主管记起这一年所发生  |
| HR行业的变革 | 中小企业应用人力资源管理系统方案 |
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| conomics）日前有研究结果显示，目前中国制造业的劳动力成本已经趋近于美国，且越来越多的机器可以代替人工，制造业的人力需求在下降，员工对企业的作用越来越趋向于知识性服务，对人才的选择和管理逐渐成为企业的核心竞争力。2、80、90后成为劳动力大军中的最大主力80、90后逐渐成为劳动力大军中的最大主力，他们是与计算机及互联网共同成长的一代，他们充满个性，更富激情，更加符合现代管理学中Y理论的假设，即人的本性不是厌恶工作的，而是希望从工作中得到发挥个人价值的机会。现如今，这个年轻的群体也正处在从中层管理者迈向高层管理的过程，他们拥有了更多的决策权，更加注重人性化管理和团队协作，不崇尚权威，喜欢尝 |
| 什么是HR2.0时代 | 中小企业应用人力资源管理系统方案 |
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| 激励员工参与，并向员工赋能；HR 1.0是通过企业实践构建人才的解决方案；HR 2.0是通过数据最终构建人才的解决方案；HR 1.0关注的是人力资源系统如何去让公司的HR更加便捷的去管理公司员工，是以人才为本的管理；HR2.0则关注的是人力资源系统如何能让公司的每个人都能参与使用，实现团队协作和赋能，是以人性为本的管理。
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| HR2.0的特点 | 中小企业应用人力资源管理系统方案 |
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| 作的养料。3、 移动化 无论是学习还是办公，移动化已经是一个趋势。移动体验正在慢慢“吃”掉浏览器体验：超过40％的求职者尝试通过他们的手机申请，超过60％的在线视频现在在移动设备上消费（数据来源于Kleiner Perkins2016年互联网趋势的报告）。在旧的应用程序中，我们有菜单，下拉表格，面板和仪表板，来帮助我们管理员工。今天，我们开发的应用程序可以让我们滑动，捏，扫描和滚动，大多数提供了一个“活动流”，告诉我们其他人在做什么，这显然更受新时代“80、90后”员工的欢迎。4、 游戏化、趣味性展示通过趣味性的图形、游戏化的设置可以让工作更加有趣。告诉你离实现目标方面有多远，并鼓励 |
| eHR是企业效率的基石 | 中小企业应用人力资源管理系统方案 |
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| 楚，而且能将经过优化的业务流程在系统中体现，分别从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有对人力资源管理相关工作职能完全覆盖并划分清楚后，才能对其具体的流程进行优化。最后，才是从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开发。
同时，集团型企业开始出现人力资源分析需求，要求人力资源系统除了提供人事、薪资、社保福利等常用报表外，还可以提供各种符合企业个性化需要的自定义报表功能。这些功能基本可以通过人力资源系统的标准模块实现。招聘流程、绩效管理流程、员工培训与发展流程、员工职业计划、离职流程等都将进入HR信息化系统的考虑范围。
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| 中小企业的eHR之路 | 中小企业应用人力资源管理系统方案 |
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| 为员工规模不大。所以HR治理的相对跨度较小，似乎通过人工就可以完全胜任全部的人力资源治理工作。但实际上，人力资源治理的复杂与否并不在于企业的员工数目是否能“数”得过来，而应该在于每一个员工在企业的全部职业生命轨迹都是需要完整地记录下来的。人工治理方式显然会极大地影响工作的效率，而eHR系统就能较好地胜任这份工作。事实上，越是小的企业越是有条件帮助员工进行个性化的职业发展规划。通过eHR系统对员工进行治理，将有力地支持企业对人力资源的深度开发。同时，业绩、效能治理的好坏直接关系着公司的成败，通过人力资源软件实施而进行全面的绩效治理对企业来说至关重要。
当然，在实施eHR系统时中小企业需要根据自 |
| eHR系统技术架构如何选择 | 中小企业应用人力资源管理系统方案 |
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| 式，只不过它的客户端是浏览器，为了区别于传统的C/S模式，才特意将其称为B/S模式。那么它们的特点是什么?各有那些优点?eHR系统技术架构究竟该如何选择?笔者根据多年从事eHR系统开发的经验，谈谈自己的一些观点，希望对那些即将开始人力资源信息化的客户有所帮助。
1、B/S模式的优点
● 具有分布性特点，可以随时随地进行查询、浏览等业务处理。
● 业务扩展简单方便，通过增加网页即可增加应用服务功能。
● 软件维护升级简单方便，集中布署就可实现所有用户的应用同步更新。
● 采用资源共享技术合理地利用稀有资源(数据库连接等业务组件对象)，提高软件运行效率。
2、系统的性能
在系统的性能 |
| HR如何提高培训的有效性 | 中小企业应用人力资源管理系统方案 |
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| 进和完善： 一、培训需求评估 培训需求分析是由企业有关人员收集有关组织和个人的各种信息，找出实际工作绩效与绩效标准之间的差距，从而进一步找出组织及其成员在知识、技术和能力方面的差距，分析产生差距的原因，以确定是否需要培训、谁需要培训等 。它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。 二、培训项目设计 所谓人力资源培训项目的设计是以学习理论为基础，应用系统的观点和方法，分析培训中的问题和需求，确立目标，明确解决问题的 |
| 基于HR的集团薪酬管控 | 中小企业应用人力资源管理系统方案 |
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| 薪酬项目。
三是缺乏总额使用预警机制。在传统手段下，薪酬总额使用情况依靠报表传递，问题发现依赖总部薪酬管理人员的判断。这种工作方式为薪酬管理人员带来很大的工作量和工作压力，还存在滞后性，监控频率低、难以实现实时监控。
四是下属公司之间难以平衡。由于薪酬总额预算确定过程是依靠薪酬管理人员的手工作业，程序透明度不高，因此各下属公司往往要对总部展开“公关”攻势，试图多争取一些“粮票”。于是每到岁末年初，都让总部不胜其烦。
而最严重的情况是，总部根本无法掌握各下属公司真实的薪酬总额数 |
