ERP管理系统实施的流程：
1、企业需求调研
ERP管理系统应用需要建立在企业需求的基础之上的，只有了解企业对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP管理系统的选择和企业部署亦是如此。而目前市面上的ERP管理系统都有其固定的管理理念，与量身定制的系统有所不同，在利用其典型业务模型和操作模式的同时，仍需与企业实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善，有些模块甚至需要经过二次开发。
在这个阶段，企业需要和ERP管理系统方的实施顾问进行不断的沟通，相互了解，对ERP管理系统及企业原有管理模式进行深入沟通，以求可以磨合。从而确认出一套完善的ERP管理系统应用流程，去除原有ERP管理系统冗余的功能，同时优化企业工作效率。
2、流程模块管理
当业务流程确定完毕以后，将各个流程分解模块化，并选择相应的ERP管理系统基本模块，指定模块工作的节点和负责人，从而进入到初期的流程学习及试验。在这个过程中，收集各个模块的优化整改建议供开发组分析，对各模块间的诉求进行平衡，使ERP管理系统整体达到更大优化。
3、正式环境测试
经过测试培训后，企业相关负责人熟悉了ERP管理系统操作方式和相关工作流以后，进一步工作就是利用企业现有的数据资源，按照ERP管理系统的数据格式和要求，抽取整理并批量导入到新建立的测试ERP管理系统中，进行正式工作环境下的模拟。在这个环节与第二个环节不同的是，考察的是各个模块之间的配合程度及最终出来的数据结果，符合预期则可正式使用。
4、管理模式深化
经过一定阶段磨合后，ERP管理系统稳定运行，ERP管理系统将会成为企业管理的核心。因此根据ERP管理系统的各个环节，指定相应的管理指标，从而保证ERP管理系统的数据准确性和及时性。同时继续收集需要优化或者二次开发的项目，与ERP管理系统服务商进行反馈，促进企业ERP管理系统的发展。
