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分公司管理OA办公系统实施应用

金融行业OA系统的易用性决不可轻视

    金融行业OA系统的易用性,是OA系统选型中决不可轻视的环节,只有产品易用领导才愿意使用,系统才能软强制地推广出去;员工才能体验到系统带来的便利,才能提高系统黏着度。如此一来,这个OA项目才算真正成功。一些CIO在OA系统选型时常常会有这样的疑惑:明明选型时已经考虑得很周到了,为什么实施还是这么难,就算勉强上线了,效果却与预想大相径庭?原因在于,CIO们没能重视这些OA系统选型不能
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印刷行业OA系统选择时的几个误区

        对于初期印刷行业OA系统选型者来说,拿到了领导分配的印刷行业OA系统选型任务,第一步当然是寻找OA系统厂商,不管是从网上搜索,还是朋友推荐的方式,都可以找到大量的OA系统厂商。         然而,第二步确认自身的需求,对于选型者来说是复杂的,出了分部门调研还要根据OA系统厂商的产品功能来匹配是否符合需求,这些对OA系统选型者来说既费时又费力。
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金融行业OA系统选择时不能轻视的几个因素

金融行业OA系统的易用性决不可轻视     金融行业OA系统的易用性,是OA系统选型中决不可轻视的环节,只有产品易用领导才愿意使用,系统才能软强制地推广出去;员工才能体验到系统带来的便利,才能提高系统黏着度。如此一来,这个OA项目才算真正成功。一些CIO在OA系统选型时常常会有这样的疑惑:明明选型时已经考虑得很周到了,为什么实施还是这么难,就算勉强上线了,效果却与预想大相径庭?原因
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旅游业OA系统在选择时该避免的误区

旅游业OA系统在企业信息化管理中的应用     我国旅游业在企业管理过程中存在的大大小小问题,这些问题虽小,但长期以往还是会对企业的进步产生阻碍的作用。而解决问题是建立在发现问题的基础之上的,所以选择一个能帮助企业去发现问题,并解决问题的OA系统辅助企业办公是必须的。      近年来,企业信息化倍受关注与重视,但众多国内企业其实对如何建设信息化还无从下手。
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教育行业OA系统流程和管理需真正结合起来

       数字化校园建设的主要内容是:发展和完善网络基础设施与应用环境、大力发展网络教学应用、全面建设各种MIS、教育行业OA系统、建设数字化图书馆、建设全面的网络社区服务等等,从而形成一流的、数字化的网络环境、教学资源、教学与学习环境、管理手段和后勤服务,实现教育的信息化和现代化。       问题的解决结合教育行业的管理需求,教育行业OA系统可以帮助学
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金融行业OA办公系统选型第一步是什么

    金融行业OA办公系统上的功能哪些应该有,哪些不应该有?这个确实没有什么标准,也要因人而异,但根据笔者的调查了解,以下这些功能是大部分 金融行业OA办公系统用户根本不用,或者很少用的:办公用品管理、图书管理、档案管理、会议管理、车辆管理,而资产管理、客户管理、人力资源管理、任务管理(项目管理)也只是用到很简单一部分……    为什么用不上,或者用不起来呢?  &n
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餐饮业OA系统让如何流程变得快捷、规范

    什么是好的流程?如何塑造一个好的流程呢?好流程有三个特点:快捷、规范、低成本,它实现了企业各管理要素的有效整合,形成强有力的工作流,具有自动调节和约束作用,大大提高了整体企业工作的效率和质量,从而迅速提高执行力。它是一个高速运转的管理机器,维护着企业健康、有序的运转。     塑造一个好的流程有两种手段:一是管理手段,包括企业组织结构、管理机制、文化理念
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电力行业OA办公系统选型的基本法则

电力行业OA办公系统选型基本的法则      电力行业就是把各种类型一次能源通过对应的各种发电设备转换成电能,并且经由输电及配电网络把电能由发电厂输送到最终用户处,向最终用户提供不同的电压等级和不同可靠性要求的电能以及其他电力辅助服务的基础性工业行业。企业选购电力行业OA办公系统之前需要做一些准备工作,很多企业都定睛在“软件”本身上面,而忽略了软件选型的最基本要素。这些最基
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餐饮行业OA系统在企业管理中的应用

      随着集团公司信息化进程的深入,OA系统的建设也已提上日程。对于OA系统的概念,大家也许并不陌生,在IT技术飞速发展的今天,OA早已不是一个新鲜的名词,当传统的决策模式不能适应瞬息万变的信息社会,为了提高工作效率,加快企业内部信息沟通,客观上需要一个快速有效的OA系统来进行一系列有效的沟通。因此,OA系统建设也被视作衡量企业现代化管理的标准之一。      OA是O
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美容行业OA系统选型的几个误区

美容行业OA系统的选型的几个误区     现代人生活节奏快,压力较大,很多白领女性在美容时更注重效率。于是,依托商场和购物中心的快餐式美容体验机构便应运而生。消费者进入美容院不再只 是关注身形和皮肤,更多的是为了缓解情绪,让偶有不适的身体 得到保健,于是她们选择午休时间或逛街出现疲劳时,走进美容院,享受片刻的休闲。应用美容行业OA系统实行办公自动化已经成为很多企事业单位加强
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浅析企业如何对OA系统进行选型

    如何从多如牛毛的OA系统厂商中剥离出有合作价值的候选者。    首先,你必须有目的地挑选出几家候选厂商,比如按照成功率高低、相关案例的多寡、服务网络的分布等排序,而不是瞎子摸象、一通乱撞。这一筛选过程可能会花费选型者大量时间和精力,因此笔者提供几条信息以供参考。    其次,你要有一个价位上的心理预期。成本是OA系统选型过程中不可或缺的因素考量,关于一套OA
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房地产行业OA系统未来发展趋势

房地产行业OA系统中的工作流的应用      由于企业业务流程的频繁变更,导致业务流程的管理和控制出现了两个复杂化:一是业务流程处理复杂化;二是参与管理人员权限复杂化。然而,传统的办公自动化(office automation,OA)系统不能适应灵活多变的业务流程处理方式、难以进行权限控制,交互性、协作性明显不足。因此,需要建立一个易于动态修改办公业务流程的,便于权限控制的、支持协同办公的OA
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石油行业OA办公系统在企业中的应用现状

石油行业OA办公系统的功能及作用分析      石油行业OA办公系统中的公用文档、公共信息和通知公告等功能模块是各部门共享信息资源的平台,员工可通过OA办公系统及时了解全院的最新信息,有利于部门之间的沟通与合作。OA办公系统上强大的条件检索功能为员工快速查找文件资料提供了极大的便利,解决了过去花费大量时间翻查纸质文件的问题,从而提高搜集文件资料的效率。OA也被称为办公自动化系统,
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房地产行业OA系统未来发展的前景介绍

      信息化时代的脚步加快了,这不得不让企业越发重视数字化管理这块。因此,OA办公系统也变得普及了在众多企业里。过程是漫长艰辛的,OA产业也走了不少的弯路,源源不断的挫折和挑战冲击着OA产业…但是产业发展的脚步根本停不下来。下面就以房地产行业OA系统为例介绍一下OA系统未来的发展前景:             第一,高效、规范和安全稳定性是对于OA系统首
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餐饮业OA系统流程急需和管理真正结合起来

    企业要落实餐饮业OA系统流程管理,运作一个高效的办公自动化系统,就必须对协同OA流程进行全面规划,整合企业现有业务流程,解决现有流程管理的问题,采取适合企业实际情况的最佳办法。    首先说说什么是流程管理。流程作为企业运作的基础,不同部门、不同客户和供应商都需要流程来进行协同运作,以流程带动信息、物资和资金在企业内部无障碍地流转。流程管理是一种以业务流程为中心
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美容行业OA系统选型的几个误区

美容行业OA系统选型的几个误区介绍    美容业是延伸和括展空间非常大的一个产业。它的每一个部分都会延伸到美化、塑型、健康、养生四个层面。每一层面在人每一个结构部位都是以n次方的概念在纵、横向扩展,它的生存空间、生长空间非常广阔,市场化很强。基于此,全国美容业在各个领域出现了适合市场需求的优秀的特色品牌和特色服务机构。基于这个快速发展需要上一套OA办公系统来加速企业快速发展化,
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纺织行业OA办公系统发展趋势介绍

纺织业OA办公系统驱动企业低碳高效运作      企业或者其他社会组织的基本功能就是协作,有一群人协同运作一件事情或者一系列事务,这就是办公,广泛而通俗的叫法就是工作或者上班儿。区别于独自做事情的“办私”、“私作”,办公或工作的基本特点就是协作。纺织业OA办公系统自然需要具备一定的资源和必要的条件,同时还必须保证协作能够有效率并符合组织的目的。这就是企业或其他组织的运营和管
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旅游业OA系统在企业信息化管理中的应用

     我国旅游业在企业管理过程中存在的大大小小问题,这些问题虽小,但长期以往还是会对企业的进步产生阻碍的作用。而解决问题是建立在发现问题的基础之上的,所以选择一个能帮助企业去发现问题,并解决问题的OA系统辅助企业办公是必须的。      近年来,企业信息化倍受关注与重视,但众多国内企业其实对如何建设信息化还无从下手。OA系统协同管理平台帮助企业将自身各个
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绩效考核系统建设存在的弊端

缺乏一个科学的绩效考核系统是上述现象发生的根源,那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端?下面我将列举众多中国企业绩效考核系统建设存在着一些常见的问题,请你注意一下,下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也同样存在:把绩效考核当成绩效管理目前很多中国企业老总对绩效管理
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绩效管理系统给企业带来的改变

以前的绩效管理系统只能通过一些业绩、平常的表现来进行评估,所以在评估的过程中难免会有一些片面,而想以此来发掘员工的潜力更是困难,所以绩效管理系统对于员工而言就只是评判薪资福利好坏的一个工具,是用来评判员工成败的存在意义。如今,绩效管理系统的出现,使得绩效评估不在仅仅只是薪资福利的一个标准,
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绩效管理信息化系统的应用及作用

企业在成长的过程中,随着业务不断拓展,产品线不断丰富以及公司规模的逐步扩大,为实现企业在健康、健全的运作业态下,顺应市场变化,使KPI指标与目标战略相关联,建立绩效管理系统成为企业都在做的功课。然而国内多数企业的绩效体系却与战略严重脱节,没有建立以企业战略为导向的绩效管理体系,使得绩效考核成为
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绩效管理系统需具科学的绩效管理指标体系

目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上,他们期望将考核作为控制和约束员工的工具,并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。下面我先给出绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别:从绩效管理的定义我们不难看出
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KPI经典绩效管理模式的局限性分析

KPI绩效管理模式的应用局限KPI(Key Performance Indicator)即关键绩效指标,是一种衡量员工表现优劣并推进公司整体绩效管理的工具,与公司的整体策略和目标密切联系。如:公司的目标如果是赚更多钱,那么其KPI体系就会包括销售增长率、销售利润率和营业成本等具体指标。局限1:由于KPI考核往往和激励结果相关联
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绩效管理在企业应用中的发展战略趋势

2015年伊始,人才管理软件云服务领导者北森(beisen.com)公司一篇《KPI要下课了?》的文章在人力资源圈掀起了轩然大波,各大媒体纷纷转载,之后又有更多人发表观点,加入这场热议。这说明绩效管理依然是企业管理的焦点,企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战,高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。
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