人力资源管理系统

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HR人力资源管理系统功能模块

 

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奖惩管理

离职复职

合同管理

合同提醒
 
 

工资管理

薪酬管理

待办日历

电脑考勤

手机考勤

面试管理
 
 

职称评定

内部考试

绩效考核

费用报销

人事统计

……
 

人力资源管理系统实施应用

HR人力管理系统的结构特征有哪些?

HR人力管理系统的结构特征:特征一:动态性人力资源管理的开放性和系统性决定了企业的HR人力管理系统无法保持平衡状态,只能处于相对平衡状态。当HR人力管理系统内任何一个因素的变化都将引起相应的反映,使原来的相对平衡被打破,从而通过反馈使不平衡得到修正。特征二:开放性HR人力管理系统不断地从外部获取人力资源和相关信息,同时又有企业内部的人力资源和相关信息的流出,由此带来企业人力资源的更新与
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HR人力管理系统的四大优势

人力管理系统的四大优势:优势一:优化流程管理HR人力管理系统能够为企业进行规范化的管理和创新提供很多的支持。系统可以帮助人力资源工作者缩短管理周期,使工作流程自动化,减少不必要的人为干扰因素,使员工自助选择HR人力管理系统的信息和服务,提高日常事务性工作效率。优势二:提升员工积极性HR人力管理系统能够给企业注入新的活力,提升效率,发挥人力资源优势。但是HR人力管理系统也要注意和企业的实
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选择HR人力管理系统的四个注意事项

选择HR人力管理系统的四个注意事项:1、功能需要齐全HR人力管理系统涉及员工的考勤、薪酬、福利等多方面,所以在选择HR人力管理系统前,需要注意考虑该功能是否齐全,能否直接功能设置方面的改善。2、了解企业的实际需求HR在选择HR人力管理系统前,必须满足企业的实际需求,只有这样,才能正确、精准的选择HR人力管理系统帮企业解决的问题以及该软件如何为企业提供帮助,也只有真正了解企业的要求才将有助于HR
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HR人力管理系统在企业初期阶段要考虑什么?

HR人力管理系统在企业初期阶段需要考虑的问题:1、明确企业成功的因素企业在发展过程中,是要实现战略目标,而战略目标的实现,需要明确企业关键的成功因素,这些内容包括要聚焦在哪些方面,怎样衡量这些因素,要以什么样的标准去衡量绩效,这个也是系统设计的关键!2、人力管理系统定位企业在设计和规划人力管理系统时,需要定位好各岗位角色。不同于传统只关注月度、年度考核完成的短期价值,现在更重要的是
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企业实施HR人力管理系统的五个计划要点

企业实施HR人力管理系统的五个计划要点:HR人力管理系统实施要点1:着力提高人力资源的工作效率,包括行政事务管理、组织机构管理和薪酬福利管理。HR人力管理系统实施要点2:整体规划、分布实施HR人力管理系统实施要点3:战略性人力资源开发,包括员工发展、职业生涯规划、人力资源成本评估和人力资源战略决策。HR人力管理系统实施要点4:循序渐进,化解风险HR人力管理系统实施要点5:规范人力资源的业务流程,
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HR系统的发展历程

HR系统的发展由来已久,大概在80年代初,随着计算机系统开始在管理领域普遍应用时,国外一些领先的应用软件企业就开始了对HR系统的研究,与任何其他的应用系统一样,最初的HR系统也是针对人力资源管理工作中最复杂、最繁重的部分进行,对当时的HR系统来说,这部分就是薪资的计算。随着信息技术的发展和组织对信息化要求的普遍提高,到了80年代的中后期,很多企业已经不再满足于单一的、孤立的HR系统状态,尤其
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eHR是企业效率的基石

1、提高人力资源部门的工作效率 浩繁的行政事务(如每月的工资计算与处理,员工的考勤休假处理,员工信息管理等)往往要持续占据人力资源管理人员的大量时间。手工操作不仅效率低下,而且容易出错。人力资源信息化系统建立后,充分发挥了网络技术的优势,各类数据信息全部进入公司服务器,各用户均可进行远程访问,并根据相应的授权范围,进行数据维护,充分发挥了数据库资源共享、共管及开放式管理的作用。因此
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HR2.0的特点

通过对美国市场HR SaaS领域企业的研究,我们发现,新型的HR软件更加注重用户体验和数据分析,他们基本都具备以下特点:1、嵌入反馈功能在这些管理软件中,创新者设置了大量的工具去帮助使用者不断的和同事去互动,提建议、评论和评价。这些数据可以用于指导、评估、技能开发和绩效管理等。2、 提供持续养料而非看板在过去的管理软件中,员工需要不断的填入各种信息,公司的人力部门利用这些信息去统计和设计员
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什么是HR2.0时代

过去,大型企业通过安装“核心人力资源”系统(例如PeopleSoft , SAP等)去管理企业内部人力,如工资管理、福利、绩效管理等,但这些软件逐渐无法应对新的精细化管理需求,且面临着高度定制、复杂、难以使用、维护成本高等问题,从而使得HR行业成为创业者和投资机构青睐的领域,希望颠覆传统的人力资源管理,HR领域已经从传统的以系统工具为主的HR1.0时代进入了以员工参与性、赋能化、个性化管理为主的HR2.0时
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HR行业的变革

1、商品经济转向人才经济据美国劳工统计局(BLS)统计,美国制造业的就业高峰出现在1977年夏季,就业人数高达1950万,之后的23年就业人数持续下降。从制造业疲软的就业形势来看,在过去的十年以商品为中心的经济全面过渡到了以信息或人才为中心的经济,2009年制造业岗位低于1200万个,到今天也大致是这个水平。在这一转型中,每单位经济产出的人才成本指数从1977年的不到40上升提高了近2倍,如今已超过110。换
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HR系统化绩效管理怎么做

         为了改进员工绩效乃至企业绩效,不少中国企业把绩效评估从一年一度,改为一年两次,每半年做一次。缩短绩效评估的周期,能够增强员工的紧迫感,及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题,但是也会因为时间仓促而导致绩效评估没能发挥应有的效果。如果你的企业在今年上半年遇到这样的问题,可在下半年的绩效评估中应用本文推荐的系统方法,改进绩效管理
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HR该如何创新管理模式

HR该如何创新管理模式,可以从以下几方面入手:第一、创新招聘渠道。社交媒体元年的到来,使HR开始关注社交媒体对于企业品牌、企业人力资源建设和管理带来的价值。以手机招聘、微招聘、互动招聘为代表的招聘服务优先介入企业社交化HR服务需求,HR创新管理模式,可以从利用社交媒体招聘(如手机招聘,微博招聘)入手,为企业吸引更多人才。第二、培训激励引导模式,充实培训内容。人才是企业的宝贵财富,企业应
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HR管理软件将面向战略化

    更重要的是,HR管理软件人力资源管理开始进入企业决策层,让人力资源管理的规划和策略与企业经营战略相契合,不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入新的生机和活力。      HR管理软件,到底有什么不同呢,据介绍主要有下面四个特点:     1、不仅仅为人力资源管理部门服务,而是面向企业全员。即面向员工个人的自我管
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HR系统实施成功标准是什么

     HR系统实施的成功与否并不是由实施经理说了算的,对于企业用户来说,HR系统实施到什么程度才算是成功的呢?大家心中都应该有一个评估标准。      评估HR系统实施是否成功,大致可以从以下几个方面进行:            1、从HR系统供应商角度看          &
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HR系统绩效化管理,HR人力管理系统选型

HR系统化绩效管理怎么做         为了改进员工绩效乃至企业绩效,不少中国企业把绩效评估从一年一度,改为一年两次,每半年做一次。缩短绩效评估的周期,能够增强员工的紧迫感,及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题,但是也会因为时间仓促而导致绩效评估没能发挥应有的效果。如果你的企业在今年上半年遇到这样的问题,可在下半年的绩效评估中应用本文推荐的
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HR管理软件,HR系统选型

企业HR资源管理软件的发展    人力资源管理模块以经营管理为基础,采用成熟、先进的计算机软、硬件集成技术,融入科学的人事管理思想和模式,对企业及其下属公司的人事信息进行采集、储存、加工、处理和分析,使其及时准确地反映企业的人事聘用状况、人员流动情况、薪资情况等人事信息,为各层管理者提供快速准确的人事管理依据与辅助决策数据。通过导入规范化信息管理系统,尤其是人力资源管理
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HR系统助力企业实现全面人力资源管理

     那么企业怎样才能实现全面人力资源管理呢?可以从以下几方面进行。            1、树立全面人力资源管理的理念实现全面人力资源管理首先企业上下要树立全面人力资源管理的理念。企业各级领导,尤其高层决策者首先更新头脑,快速转变理念,带动全员树立新理念。全面人力资源管理要求企业与员工,管理者和被管理者,按新的游戏规则
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简单介绍HR软件几大功能

       1、整合信息源   在没有实施HR软件的企业中,员工的个人信息、合同信息等可能被存放在不同的电子文档或整理成纸制文件存放在文件柜中。这样分散的信息源,在信息更新和整理时会带来极大的工作量,对于人力资源管理人员来说就像是一场恶梦。如果领导需要一份报表时,需要将分散的信息匹配和整合起来,其工作量可想两知。采用HR软件后,就可以通过集中式的数据库将与人
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房地产行业HR系统该如何实施

       有很多企业的人力资源部门由于某些原因不愿实施HR系统或者更换新的HR系统,因此会有些抵触心理甚至阻挠HR系统的实施。但一般企业HR系统的实施都是老总决定的,无论人力资源部门是否愿意都要实施。所以作为HR系统的主要使用部门,人力资源部应调整好心态,准备好接受新事物,
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建筑行业中HR系统该如何选型

      HR系统中涉及到比较深入的管理技术和信息技术层面的问题,如果企业没有熟知HR系统的,最好的解决办法,可以交给专业的HR咨询机构通过对企业的人力资源管理进行分析与诊断后,和第三方咨询机构一起参与到HR系统的选型工作来。选型的过程中,企业参与选型工作的人员也需要掌握一些必
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银行HR系统在实施过程中的问题

       HR系统会提供各种功能来满足企业对人力资源自动化管理的即时使用需求,例如电子招聘、员工信息记录、出勤和资源使用管理、薪酬和工资单、福利计划、培训和绩效管理、在线假期管理以及员工自助功能。这些功能让企业更有效地管理和控制人力资源。同时,人事管理的自动化,也大
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HR系统该如何提升企业管理效益

借力HR系统提升企业绩效管理       然而,传统的人事管理模式对难以量化的工作与工作岗位实行绩效考核存在着一定的困难,我们可以借助HR系统辅助企业绩效管理。下面以某房地产企业为例进行说明。 地产行业会在很大程度上受到政策的影响,而且房地产开发通常是项目式的,所以具有较
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浅析HR系统该如何建设

    1、系统规划:HR信息系统的规划问题,直接影响到所建设系统的规模、目标、管理模式等。系统规划问题也影响到项目验收标准,对确定项目是否完成、是否能够完成起着重要的作用。所以在建设HR系统前一定要做好系统规划。     一般来说,在做HR系统规划时要重点考虑以下影响因素:
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浅析企业该如何构建HR系统

企业如何该构建HR系统      那么企业该如何才能构建HR系统?企业要成功构建HR系统,需要把握好几个环节: 1、需求调查与分析   需求调查与分析,要分角色、多渠道进行调研。实施HR系统,首先需要进行需求调查工作,要明确企业中各角色对HR系统有何需求,并据此制定构建的
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