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ERP管理系统实施应用

ERP实施必须基于企业流程管理

          因为流程管理是企业管理的基石,ERP是应用信息技术的信息流程,本身就是企业流程管理的组成部分。因此,企业实施ERP关注的焦点是流程而不是软件技术。    企业流程管理的本质:           流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。           企
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浅析ERP软件该如何进行选型

1ERP软件选型1.1 目前企业ERP软件选型存在的问题目前国内很多企业在选择ERP软件时总喜欢选择别家企业成功应用的ERP软件,这在业内称之为标杆法。但殊不知每个企业的ERP成功应用经验是不能盲目套用的。因为企业的性质不同,对ERP的需求方面也不同。有的企业可能没有生产方面的业务,而只有财务方面的业务,那么它选择ERP软件时仅仅需要一个财务方面比较好的ERP软件就可以满足自身需求。但是有的企业会有生产方面
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电子商务模式下的ERP功能需求分析

传统ERP系统是由MRP、闭环MRP、MRPII等企业管理理论发展而来的,主要注重了企业内部管理的改革和理论变迁,无法考虑到整个市场“价值链”给企业带来的影响和冲击,特别是Internet应用的革命性变化,为广大企业客户也为许多企业管理系统供应商带来新的挑战和机会。从IT技术的角度来讲,ERP自身的发展基本经历了三个阶段。第一阶段是主机/工作站技术阶段,第二阶段是客户机/服务器技术阶段,第三阶段是互联网技术
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浅析ERP系统的管理理念以及特点

ERP系统运用信息技术将企业的资金流、物资流、信息流进行有效的集成,使其协调运作,从而实现整个系统工作绩效的最优化,其核心的管理理念就是实现对企业整个供应链的有效管理。它体现以下几个方面的特点:(一)一体化管理的特点在传统的企业管理中,采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行为相对独立,各有各的管理方式与系统,相互之间的信息用人工的方式进行传递,这就造成了信息的重复处理,甚
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浅析ERP为企业带来的效果

ERP,作为信息技术的产物,作为衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,成功实施的ERP能为企业带来八大实施效果。通过ERP的实施,能成功推进企业观念转变和思维创新,逐步形成不断创新的文化氛围,不断学习的进步激情,不断进取的企业文化。ERP系统投入使用后,避免了手工作业分散、隔离和盲目等缺陷,
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企业ERP选型时需遵循的一些基本原则

ERP软件本身自带一套标准的实施流程,普通企业只要按照流程实施就能很快使软件上线使用,并且软件的界面简洁,模块设计实用,主要功能大多是以解决实际问题为主,其他辅助模块不多。怎样提高企业的管理水平,这个问题已实实在在地摆在当今企业的决策者面前。信息化是一个必然的选择,而信息化的管理模式又有选型问题,那么怎样才能选择一款适合自己企业发展的ERP软件,确实是很多国内企业决策层感到头疼的问题
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电商企业如何用好ERP

电子商务企业应该部署线上ERP软件,实现从前端到后端的无缝的数据对接,即从策划、设计、销售、到供应商、客户体验以及客户回访的一个完整的数据整合ERP系统。通过系统分析产品的市场前景,从而提高客户体验,为企业带来更大效益。据有关数据显示,2010年中国网购服务市场规模额为20亿,预计2011年交易额达50亿,同比增速达到了150%,2012年预测服务市场规模将达到125亿,未来三年将迎来井喷式发展。电子商务的
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ERP系统开发中业务流程梳理与优化方法

信息化的巨大潜能为企业业务流程的优化提供了新的思路,也奠定了技术基础。同时,流程梳理与优化则为信息化的有效应用创造了良好的应用环境。在开发ERP系统时,应很好地协调流程优化与信息化的关系,这是众多成功实施ERP项目得出的共同的结论。伴随着人类进入知识经济时代及我国加WTO,企业所处的竞争环境发生了根本性的变化。为适应新的竞争环境,提高企业的竞争力,越来越多的企业建立起以ERP系统为代表的信
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中小企业ERP实施的七大误区

随着ERP产品线的日益丰富,普及率越来越广,产品价格也有很大的降低,因此企业的接受程度也越来越高。特别的很多中小企业。在企业发展的过程中面临数据准确性差、收集速度慢、信息化不共享等问题,有强烈的需求意识。但很多企业因为对ERP的理解不深入,在ERP产品的选择和实施中存在一些误区,导致实施效果不明显,具体说明如下:误区一:软件选型不切合实际,贪多求全大多数企业上ERP的重要原因是企业在发展过
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ERP系统的用处有哪些

大家如今会按时听见有关全新的和最杰出的技术性层面小故事,从应用SD卡的电子计算机,到现在全世界都在应用云计算技术,公司在开展IT作用布署时,只必须二十分钟及其透支卡来进行。虽然大家遭遇着许多的喧哗与骚动,大部分IT公司依然将她们大部分的時间和钱财花销在更实际的应用程序开发上,ERP系统系统便是较大的开发设计成效之一。云的拥护者非常明确提出了一个看起来更为令人信服的原因,那便是大中型的系
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ERP系统助力企业智能化管理

信息化管理阶段,公司应用管理软件逐渐变成一种常态化,公司迫切要求提升管理经济效益,加强本身竞争能力。而ERP系统携手并肩crm客户关系管理管理、人力资源管理管理等可对公司产品拿货、市场销售、库存量、生产制造、客户关系管理、人力资源管理等开展集中科学研究管理。企业ERP系统应用是不是圆满立即反映于公司业务流程管理的高效率,对公司发展起着尤为重要的功效。公司的运营类型多种多样,一般 状况下
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ERP系统、SCM与CRM的分析和比较

ERP系统、SCM与CRM的分析和比较1.ERP系统、SCM和CRM的治理方式及区别。ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的治理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的治理平台,它整合企业治理理念、业务流程、物流资源、资金资源和信息资源。ERP系统完成了企业内部供给链的治理和内部业务流程的整合,通过这种整合改善企业的运营效率。在ERP系统的计划体系中除了生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销
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ERP管理软件需要拓展性吗?

在ERP管理软件应用过程中,随着应用的不断深入,有新的需求也会不断呈现出来;同时用户单位对ERP管理软件应用的需求也不是一层不变,随着用户单位的不断发展变化,其管理模式和业务模式也会发生变化,不可能是简单对现有的系统进行更换,这样以前的成果也无法保留,造成资源的浪费。最好的办法是在现有的软件系统基础上,通过软件二次开发进行功能的扩展和完善。因此,ERP管理软件软件产品良好的扩展性是软件系
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选择本土ERP管理软件服务商有哪些好处?

1、ERP管理软件现场和本地服务的成本问题目前ERP管理软件厂商一般都在一线城市,如:北京、上海、深圳、广州等,如果是大量的依赖于ERP管理软件现场和本地服务,这样的服务不仅是效率低,同时会导致软件服务的成本高企。不仅最终用户难以承受,软件厂商需要在本地大量的增设服务机构,造成运营成本的空前增加,这类ERP管理软件厂商的利润率非常低,严重制约了其良性的发展。2、ERP管理软件现场和本地服务的效率
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如何通过ERP管理软件了解厂商整体实力?

1、通过ERP管理软件服务看厂商团队经验和技术实力除了良好的ERP管理软件产品之外,厂商必须拥有一支丰富经验的技术服务团队,在其现有产品的基础上为用户提供相关服务,技术服务不能是对某个高水平技术人员的依赖,应该是团队的作用,这样厂商才能良性的持续发展。软件服务是厂商多年的行业经验积累与沉淀,良好的服务体系和服务规范,受过良好的培训的技术服务人员等,是厂商赖以提供优质服务的基本保障。厂商
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ERP管理软件的实施不只是技术工作

企业实施ERP管理软件是将ERP管理软件与企业具体需求相结合并实现的过程,同时需要在企业内部进行ERP管理软件全员化的推广,因此ERP管理软件实施是一个以技术和应用为中心的实施过程管理。做好ERP管理软件系统的实施首先需要明确目标和过程,企业实施ERP管理软件的整体目标是,需要满足企业ERP管理软件办公的主题需求,满足企业负责人的需求,满足相关部门的需求,并需要做好实施规划、人员和组织如何保障,企业
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ERP管理软件在哪些方面有应用价值?

1、企业办公的辅助支持和决策企业需要对日常繁杂的管理事务进行有效管理,在这方面利用企业ERP管理软件可以改革以往单纯靠人工管理时的效率低、难度大的困境,而是利用ERP管理软件在线管理和申请,如:使会议召开前的申请与准备工作落实到人,流程与职责清晰,使会议管理更加完善与节省资源;对于车辆的管理情况,ERP管理软件可以让车辆的出勤与申请情况一目了然,使企业的辅助事务得到更加高效的管理,同时更
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为什么说ERP管理软件推广比实施重要?

因此,企业ERP管理软件推广是一个“一把手工程”,是在企业主要负责人的组织管理下的实施行为,首先需要做好ERP管理软件实施推广的规划,一般来说用户单位的规模越大,实施和推广企业ERP管理软件的难度也就越大,对用户单位的组织和管理能力要求就越高。如果不是ERP管理软件产品功能和技术的问题,也不是ERP管理软件需求的问题,厂商的服务也不存在问题,就需要单位制度的配合和领导的重视,组织和协调各部门进
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ERP系统在财务管理中的应用

一、采购付款循环中的物流和资金流的统一ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购,采购回来以后,经质检部门验收入库,录入库存系统。此时,库存增加,同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ERP的会计界面,生成会计凭证,过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。二、生产循环中物流和资金流的统一生产车间根据生产订单从仓库
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中小企业ERP软件系统框架设计目标

由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求,所以中小企业ERP软件要在保证主体框架不变的前提下,应该满足用户改动方便的需求。另外,中小企业ERP软件应该是一个开放体系,可以方便地与多种管理软件进行集成,允许各系统分工协作,保证ERP成功实施。为此,我们设计的中小企业ERP软件系统框架的目标如下:1、ERP软件系统在构架时应该是多层的,层与层之间的影响应降到最小。例如,修改数据库时应尽量减少
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浅谈ERP的技术风险和管理风险

一、技术风险系统及软硬件支撑方面存在软件风险和硬件风险。ERP系统是以财务为核心的管理系统,集成了大量业务数据信息,一旦某个模块功能发生故障,会干扰其他关联模块的正常运行,给财务支撑带来较大的压力。初期系统上线时,部分功能设置仍存在漏洞,客户化开发的报表未经充分测试或仅通过少数关键用户加以测试正式投入使用,潜在影响了财务集成数据的可靠性;各单位月末集中处理财务数据时,服务器处理器及
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ERP软件评估,风险如何规避

    自ERP系统引入我国以来,很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩,积累很多成功的经验;但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果,有的甚至失败。这些成功的经验和失败的教训对当前正准备应用ERP的企业是非常保贵的,应该吸取先行者的经验和教训,使自身的信息化建设健康地发展。      造成ERP实施的风险是多样的,包括:     (1)E
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浅析企业的ERP系统

   提高企业管理水平加强核心竞争实力的首要问题,是解决如何合理利用企业现有资源,使之最大、最优发挥效能。科学有效地组织管理,从而不断增强企业竞争实力。一种较为先进的管理工具——ERP是实现现代化企业管理的有效手段。    一、企业建立ERP系统的必要性   ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上以系统化手段的管理平台。中文意
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浅谈ERP与企业的发展

        ERP是EntERPrise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上,从而实现信息数据标准化,系统
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金融服务业ERP的优势

有很多不同类型的企业都需要金融服务业ERP,比如金融机构、信用社、抵押贷款经纪公司,甚至保险公司都需要。这些分支行业需要多样化的会计功能,并且需要遵循行业法规与审计规定。以下是金融服务业ERP的三大优势:1、 合规性在金融行业里,合规性是极为重要的。客户数据要保密,还有数不胜数的行业法规要遵循。金融服务业ERP不需要手动追踪一切信息,相反,它可以自动执行这些流程,尤其是审计,从而为您省去了
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能源业ERP的作用

1、本地化通常来说,如果一家石油天然气公司多有个运营点的话,那么总有一处是位于经济风险高的发展中国家。反过来,这会为企业带来高风险。此时,企业需要强大的会计系统,以便在多个地点转移数据,提供完整的可视性。能源业ERP能够带来这种可视性,确保合理管理和掌控开支,根据本地政府的要求,生成所有报告。2、数据能源业ERP可以处理从多个地点输入的数据,无需将这些信息储存在多个不同的出口。此外,根
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浅析ERP软件的广度及深度要求

一、广度要求:企业的关键业务可以比较好在软件系统里“跑”起来,要特别关注一下“异常”流程的问题。那何为关键业务?企业业务闭环管理上,如缺失了它就形不成闭合的这部分业务,我称它为关键业务,一般主要指财务、采购、销售、委外、工程、计划、车间、质量、库存、人事等,可能对于不同的企业,关键的范围,侧重点会有所不同,而且,这里,我没有说广度的越广越好,而是,关注“关键”两个字。二、深度要
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针对行业去选ERP

我们知道,ERP选型包括两个方面,一是如何选择实施顾问,二是如何考察ERP产品本身。在以前的文章中,我详细阐述过如何去选择一位优秀的实施顾问作为企业ERP项目的教练,今天,我就从产品这一方面出发,谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时,如何去选择ERP软件。 笔者浅见,可以从以下六个方面出发。 一、充分考虑行
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选择ERP的六个方面

笔者浅见,可以从以下六个方面出发。 一、充分考虑行业需求。 由于各个行业之间,如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间,差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低,缩短项目周期,减小实施成本,增强市场的竞争力,其ERP产品也在走行业化道路,各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP产品。 如
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从技术角度看ERP

技术和应用的完美结合是ERP卓越成熟的一个表现,而一个卓越的ERP应具备以下三个主要性能: 1、平台与底层技术的成熟度:平台的选择并不是成熟ERP的关键因素,但任何优秀ERP产品的平台应该能支持主流技术,完全提供多平台支持,适合企业今后的IT系统升级改造,满足技术成熟、市场占有率高、有发展前景的特点。 2
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ERP选型分歧

在ERP领域,还有很多观点存在分歧。这些分歧的产生,将直接导致ERP厂商、最终客户的不同抉择。本期论坛邀请了四家主要关注中型ERP市场的四家厂商代表,来讨论关于流程驱动与需求驱动,ERP领域的“二八”现象以及SaaS模式的一系列话题。     企业在ERP选型时,有人认为是流程驱动,也有人认为是需
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ERP管理系统对企业原材料的管理

ERP管理系统是负责管理所有企业资源的一种系统,而原材料不但是企业资源的一种还是企业重要的经营性资产,是企业维持正常生产经营活动的基础,原材料管理的好坏直接关系到企业的营运资金利用效率,也关系到企业生产经营的持续性。良好的原材料管理水平,有利于降低企业原材料的平均资金占用水平,而提高原材料的流
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ERP与CRM两大管理软件融合成为趋势 内嵌CRM功能受青睐

事实上,当前,CRM与ERP两大管理软件的融合应用,还停留于集中而非有效集成状态,系统之间的信息孤岛多,厂商之间缺乏协同,没有统一的办公平台,无法提供深度融合应用方案;且费用昂贵。系统在运行速度、数据同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潜在的风险,容易造成经费和资源的浪费。如何突围当前
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企业ERP如何迁移上云,变革速度决定发展路径

无论你是“爱它”还是“恨它”,ERP依然是最重要的业务系统之一。我们“爱它”是因为它将企业物质资源、资金资源和信息资源相关联,其集成的一体化系统在为定义各项业务及其相互关系提供便利的同时,也使得管理更为成熟;我们“恨它”则是由于企业太过专注于如何利用ERP来整合资源、实现高效运营,从而相对忽视了对
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Oracle现代ERP云:基于云的方式来构建ERP

与传统的ERP构建方式的不同之处 成长。很多企业实施ERP都是希望能够解决企业成长过程中的管理问题,当企业成长到一定程度之后,管理就会变得越来越复杂。尤其是在今天的中国,未来几年中国经济还是会保持高速增长,而且国家的“一带一路”战略,会带动很多企业从国内走向全球,这也是成长。所谓企业的成长是指业
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企业中实施ERP系统与内控管理

企业内部控制包括以下五个要素:  1、内部环境   内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等。   2、风险评估  风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。   
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