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ERP管理系统实施应用

浅析ERP在工业企业中的运用现状及趋势

    1、ERP在我国企业的运用现状    上个世纪九十年代末,我国很多企业为了提高管理水平,增强市场竞争力也纷纷引进了各类ERP项目。但是几年过去,虽然ERP在我国获得了迅速的发展,部分企业也通过实施ERP收到了良好的成效,提高了企业管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力,特别在以机械工业、电子工业为代表的制造业中,ERP开展的比较好,尤其是一些大型企业,实施ERP很有成效,
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ERP进入电商企业经济效益将有很大提升

   目前对于ERP财务管理系统还没有一个业界公认的权威定义,从运行角度出发,笔者认为ERP财务管理系统可以概括为:基于ERP管理控制环境的财务管理决策环境分析、财务管理决策制定与实施和财务管理控制评价各个过程相互联系相互集成的管理系统。在本质上,ERP财务管理系统为企业决策服务,具有事前预算功能以辅助企业管理层制定决策。随着信息技术、通讯技术的发展,ERP财务管理系统可以实现实时反映
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什么是电商ERP及如何选择电商ERP

电商ERP把传统ERP中的采购、销售、库存管理、物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起。1、效率最重要选择电商ERP最主要的目的就是提升效率,在同样的人力成本条件下,人均效率越高,发货速度越快,用户体验度就越好。因此一定要选择能提升工作效率的ERP。2、关注特有功能电商ERP常见功能有库存管理、订单管理、财务管理、客户管理、统计分析等,但是有一些特殊行业像服装
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企业ERP的运维能力

从自身ERP运维能力来考虑选型对于任何一家企业来说,引入ERP系统都不会是一件轻松的事情,这意味着企业在3~5年的时间内,该ERP将成为企业管理的主要系统。因此,除了产品技术层面外,另一个极为重要的方面是企业自身的ERP运维能力的评估和考虑。1、企业是否具备独立运维国外ERP的能力?一个ERP软件要想真正在企业内运作成功,最终必须要摆脱ERP厂商的影响,完全独立的进行维护。否则,难度过大的ERP运维会把企
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ERP系统规模内容

在ERP进行选型时,企业的规模要与ERP系统的规模相适应。如一个集团企业,选择了一个中小型的ERP系统;这就好像一个胖子穿了一件紧身衣,会非常的难受。具体的说,ERP系统规模相当包括以下几部分内容:一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务。不同规模的企业,其业务也有很大的不同。如对于集团型企业,往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。一般的中
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模块化ERP系统内容

ERP选型时需要关注行业性的解决方案。选择一个适合自己行业的解决方案。只有如此,才能够将项目的成本与风险控制到最低。而不是说选择一个大众化的ERP系统,然后再来进行大量的二次开发。在选择ERP系统时尽量选择模块化ERP系统,有一个矛盾。一方面要求选择ERP系统时要具有一定的远见,要能够预见几年后企业发展的需要。另一方面又要求立足于现实,不能够盲目的求大。在实际工作中,该如何来中和这个矛盾呢?对
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中小企业签署ERP合同时的注意事项

中小企业在签署ERP合同,应注意以下几点:1、仔细看清楚ERP合同的种类现阶段,信息化本身就是一种无型的产品,尤其是软件的产品,对于企业来讲,如果能解决企业的业务问题,那么它值百万,甚至千万。但如果解决不了业务上的问题,那就是一张没有任何价值的光盘代码。而现阶段的ERP合同种类比较多,它按照不同的功能、不同的模块进行划分,因此,要求CIO在签署ERP合同前要充分了解企业的业务状况,对于合同要有
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中小企业ERP实施失败的原因

一、认识有误区很多企业从选型,到商务,再到组织实施都有一定程度的盲目性,很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目,而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题,没有从流程管理的角度去确定业务管理需求,没有设定切实可行的实施目标,对ERP项目的预期过高或者过低。因为ERP系统涉及很多IT专业知识,不少企业管理者对ERP项目产生了畏惧心理,所以常常听任IT专业技
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中小企业ERP的应用

中小企业应用ERP需要见效快,应用快等特点,因此,中小企业在上应用ERP之前,选型是关健,而在选型过程当中,信息化合同的签署又显得至关重要。中小企业ERP合同的签署有很多资料可供查询,但小编认为,中小企业的合同签署有别于大企业。现阶段,市面上的ERP产品很多,特别是选国内软件还是国外软件让人困惑。ERP起源于西方,国外ERP厂家在产品技术研究和行业经验沉淀上走在前面,国内ERP厂家则在研究、跟进国外
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决定ERP成败的四大纲要

 选择好一位强有力项目推行的统帅  ERP实施项目的主帅人选同样是ERP实施成败最关键的要素之一。不管是内部任命,还是外聘,都必须是一个ERP专家、业务解码专家和实战管理专家,尤其是能够铁腕推行项目,确保执行力度。  首先,实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征,而不仅仅只是熟悉和了解,这是成功实施ERP最基本的要求。  其次,ERP是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩,这就要求实施ERP必须事先对
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五点说明ERP上线后可能面临的问题

对于ERP来说,真正的价值发挥还在于上线之后的应用上,ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。针对于ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要企业加以重视,其所要面临的问题主要如下:  1.新流程的执行问题。  在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行,事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标。因此,新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。  2.系统调整
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从公司使用层说明ERP实施的优势

 ERP软件是一个完整的技术解决方案,无缝连接整个生产、库存、财务、质量保证、合规、销售等等环节,使实时、关键的业务功能和信息变得可见。数据的收集、存储、管理和解释都在一个集中的数据库中进行,集成的商业智能为数据的分析和可视化及加快报告发布提供了强大的方法支撑,最终提高了生产效率和盈利能力。ERP的成功实施离不开严密的计划、详细的预算以及对结果的预期。从以下几个部门可以看出,上线实施
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电子制造企业ERP系统如何选型

   随着业务规模的快速增长收银软件和海外订单的逐渐增多,产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求,正面临着信息化改造核心竞争力的决择。    现阶段来看,中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系统是势在必行。考虑到风险和承受能力,对ERP系统起步的投进销存软件资额不会太高,估计会在1
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为什么大型企业应该使用开源ERP

   大企业使用开源的企业资源规划(ERP)系统,主要原因在于它们更便宜,更容易定制。很多情况下,当你在为一个大企业实施一个开源 ERP 系统的时候,要在核心系统之外创建一个新的接口外壳,来满足公司组织的业务需求和阵容。    至少可以说,商业系统的现存接口是定制的,升级起来非常困难。采用开源 ERP 的另一个原因是因为你完全可以拥有这个系统和他所有的源代码内容,对供应商没有锁
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成功实施ERP的因素

ERP成功实施的因素有很多,而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲,影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程,包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。1.引入ERP的动机直接决定能否实施成功企业实施ERP的动机表明为什么进行ERP建设,实施ERP的目的是什么?有的企业实施ERP源于外部竞争的压力,或是企业内在成长的要求,由问题倒逼所致,这类企业有痛切的感受和明确的目标,实施工作自然做得
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如何判定ERP项目是否成功

那么如何判定一个ERP项目是否成功呢,从以下几个方面看:首先,可从客户评价的角度来看。客户不满意,不能说ERP成功。客户评价包含企业和个人两个维度,分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验,对厂商和顾问的印象和感觉,个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大,一个企业里的不同人员,
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企业文化对ERP应用的意义

企业文化是企业在长期的经济活动中,围绕企业最高目标所培育形成的道德规范、行为准则、价值观、员工素质、企业制度、形象、服务及产品中的“文化特色”。由于企业具有独特的组织文化,要成功应用ERP尤其须注意组织文化的重要意义。1、建立健全有利于企业ERP成功应用的企业文化。具体地说,我们在培育企业ERP应用文化时就应注意培养全体员工的大局观意识,共同认识到自己的工作是构成企业整体的一个不可或缺的
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ERP系统实施步骤

ERP系统实施方案的实施步骤如下:一、初次调研初次调研是ERP软件的提供商对于企业各个部门的业务流程有一个初步的认识,收集各个部门之间业务往来的所有单据,认识各个部门的人员与职务,还要了解他们对于ERP软件的认识以及对ERP的期望,从而制定出工作计划与ERP实施方案。二、系统培训系统培训主要是指对要使用ERP软件的企业工作人员进行专业的技术培训,让他们了解什么是ERP,在企业中怎样应用ERP软件的各个
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ERP系统的认知误区

认识有误区很多企业从选型,到商务,再到组织实施都有一定程度的盲目性,很少有企业决策者充分认识到ERP系统项目是一个管理项目,而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题,没有从流程管理的角度去确定业务管理需求,没有设定切实可行的实施目标,对ERP系统项目的预期过高或者过低。因为ERP系统涉及很多IT专业知识,不少企业管理者对ERP系统项目产生了畏惧心理,所以常常听
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ERP系统基础的重要性

基础没夯实ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础。首先是数据基础,例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等,都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备,也很难落实到最适合的技术管理部门去做,因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础,包括业务流程是否顺畅、规
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ERP系统方法不妥当带来的影响

方法欠妥当有些企业的选型主要由IT技术人员主导,他们很关注ERP系统软件的实现技术、产品功能,很关注软件的先进性、完备性,而常常忽略了“要解决什么问题?要提高哪些方面的效率?要实现什么样的管理目标?”等最主要的选型要求。很多ERP系统项目的夭折,实际上是从企业选型方法的确定就可以预见的。中小企业对ERP系统项目采用招投标的方式来选型,因为招投标的主要目的是比质比价,适用于那些比较规范、能
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ERP系统措施不到位的影响

措施不到位很多企业的“一把手”没有直接领导或参与ERP系统项目的实施,高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心,但面对长期缺乏的执行力却没有有效的方法和措施,中层的推动力缺失;有的企业没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP系统实施方法的项目实施小组。很多企业面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备,难以落实到具体的责任部门;或者过分相信和依赖现有的业务处理流程和管
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实施ERP系统的可量化收益

1、实施ERP系统的可量化收益多项关于ERP系统对公司绩效影响的研究显示公司规模和所涉及行业对ERP系统的实施效果没有影响。不论是制造标准产品或定制产品,抑或是在离散型或流程型制造环境下进行生产,大公司和小公司都可从实施中获得收益。本章节从多个改进领域的角度来说明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低库存量,减少物料成本、人工成本和间接成本,以及改善客户服务和增加销售。降低
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ERP系统带来的收益

节约物料成本——优化的采购流程可改善与供应商的价格谈判,从而使成本降低5%或更多。有效的排程计划可使采购员专注于与供应商谈判和改进质量,而不用在催交短缺物料和支付额外价格购买物料上耗费精力。ERP系统可提供谈判信息,如:按商品群划分的计划物料需求和供应商绩效统计数据。为供应商提供更清晰的未来需求远景可帮助他们提高效率,继而降低物料成本。降低人工成本——改进的制造流程可减少物料短缺和
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电商ERP系统存在的陷阱

传统企业发展和转型的迫切需求,迅速催生了电商ERP系统市场的“繁荣”壮大,众多电商担心随着线上的快速发展,传统的线下操作不能及时“反馈”信息,在面临多种诱惑下,许多中小企业在尚未完全清楚实际需求的情况下,纷纷选择各类ERP系统供应商。电商ERP系统存在的“陷阱”庞大的电商ERP系统“市场蛋糕”,显然让一些ERP系统公司“铤而走险”,忽视了电商ERP系统整合资源的繁杂性,例如售后服务的及时性,库
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如何选择电商ERP系统供应商

电商ERP系统浪得虚名,还是真金不怕火炼?面对鱼龙混杂的电商ERP系统市场局面,电商们“想管好交易”这样简单的要求都被一些ERP系统企业“束之高阁”,而某些ERP系统企业自封“全球ERP系统第一品牌”等类似虚名,却对售后服务,实施团队等基础设施置若罔闻,更加没有认真听取市场的反馈信息,依然固步自封,态度傲慢,在产品研发也不思创新,一味模仿甚至抄袭。众所周知,电子商务ERP系统本身就是电子商务和
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ERP系统实施中风险的预防(一)

1、战略规划企业是否存在一个五年的IT系统规划?随着社会的信息化,IT系统对于企业不仅是工具,更是技术手段。在线ERP实施信息化作为IT系统的重要组成部分,服务于企业的长期规划,是长期规划的手段和保证。ERP系统的目标源于IT系统规划,是评价ERP系统成败的基本标准,应依据IT系统规划,明确ERP系统的实施范围和实施内容。2、项目预准备确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主
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ERP企业管理系统极大地提高了生产效率

ERP企业管理系统事实上是管理计划的技术,新的业务流程如果没有ERP企业管理系统很可能是运作不了的,这样就实现了“用ERP做以前做不到的事”的管理目标。ERP企业管理系统的典型应用是计划、申请、通知以及执行过程的管理,其特点是功能模块由多个人或多个角色按工作流程的方式去完成。数据分析是企业管理者做ERP企
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ERP企业管理系统的实施对企业有哪些帮助

ERP企业管理系统指建立在信息基础上,集信息技术和先进管理思想于一体的系统化管理思想,ERP企业管理系统是一种可以跨部门、跨公司、跨地区整合实时信息的企业管理信息系统,为企业基层员工、高层管理人员提供决策性的管理平台。ERP企业管理系统是公司企业的资源录入、运算、显示系统;也是企业经营系统与管理平台
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ERP企业管理系统的作用有哪些

大多数企业都开始使用ERP企业管理系统,不仅能给企业带来方便快捷的管理,最大特色就是将整个企业信息系统的整合,ERP企业管理系统无论是在性能上,还是整体构造上,比传统单一的系统更具功能性和完整性。ERP企业管理系统采用的模块设计方式,可根据企业需求与结构进行改变和调整,应变能力也是极其突出。ERP企业
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ERP管理软件的应用

在这个信息迸发的时代,想要借助数字的力量,稳步前行,选对解决方案是关键。ERP管理软件能够实现产销研一体化管理,迎来高效发展。 ERP管理软件支持合同审批通过后修改合同重新触发审批,全方位防止合同纰漏,增强企业反应敏捷性,宏观把控整体局势。根据不同的采购场景需要,ERP管理软件设有设置付款收票计划方
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ERP管理软件能够有效提高工作效率

ERP管理软件的应用可快速响应客户和市场,满足企业需求,是企业发展道路上必不可缺的管理方式之一。ERP管理软件能够整体提高企业管理、控制、协调能力和企业竞争力,达到信息集成和高度共享的要求。ERP管理软件支持价格预估,可以自动根据产品组件价格计算总价,可以自由选择单价调取规则,并可以手动调整价格预估
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ERP管理系统如何选

企业中的员工大都只会简单的电脑操作,不可能人人都是电脑高手,因此在实际操作过程中,ERP管理系统应当具备交互界面友好、可操作性强、能让员工只要通过简单的系统培训,甚至根本不需要培训就能轻松上手。图示企业ERP管理系统界面直观、功能明确、使用方便简单,即使不会电脑操作的人也能轻松上手。ERP管理系统贯
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ERP管理系统的选型

选择ERP管理系统需要考虑如下:明确选择ERP管理系统的目标。这是管理与记录。使管理更加具体化和规范化,不仅可以提高工作效率,降低人力成本,降低错误率,还可以随时获知工作进度。事实上,当许多用户选择ERP管理系统时,ERP管理系统需求的概念非常模糊。当接受客户咨询时,首先了解用户公司从事的行业、经营的
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ERP软件是如何满足企业需求的

想选一款满意的ERP软件,不知该如何选择,以下给需要实施ERP软件的用户几点建议:一、选择容易操作的ERP软件企业实施ERP软件的原本目的就是节省成本,提高效率,如果碰到了复杂的ERP软件,还要花时间和人力特意去学习软件的使用,无形之间还增加了企业的成本,得不偿失。选择自动化高、容易操作的产品,员工能快速
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ERP管理系统为企业带来了哪些好处

现在很多企业的老总都知道ERP管理系统是一样好东西,可真正问起他们企业上ERP管理系统到底好在哪里,回答往往都是一些比较笼统地概念,如“能提高工作效率”、“现代化的操作和管理模式”、“节约成本”、“增长市场份额”等。通过ERP管理系统可以实现采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息,供货
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