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ERP管理系统实施应用

浅析云端ERP的优点

   云端ERP有许多优点,这些优点对于小企业而言尤为突出。例如,《PC世界》杂志指出,云存储不再需要备份数据。而且企业也不再需要在生产过程中拨出时间实施新的软件,而是直接从供应商那里获得软件升级。    云技术的另一个优点就是灵活性,这对云端ERP而言尤显重要。云技术进一步加强了ERP的实时能力,从而使员工能够通过移动设备进入ERP平台。这意味着员工可以在走查制造工厂的存货车
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简单分析ERP、进销存、仓储管理系统的区别

     一、源头:共同的模块功能      这三大管理软件为什么会让大家产生混淆,究其根本,是因为ERP、进销存、仓储管理系统都包含仓库管理模块,这是这三大软件的最大共性。      仓储管理(包括原料、半成品、成品管理)是多数企业内部管理中最重要的部分:采购、生产、销售都是以库存管理为连接点,库存也是生产企业的最重要的成本。 &
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浅析企业如何保护ERP系统的数据安全

     如何保护ERP系统中的数据安全是摆放在众多ERP实施顾问面前的一道门槛?如何安全的跨过这个门槛,打好这场ERP系统信息安全的保卫战?      笔者在这里以一个实施顾问的身份,从顾问的角度,给企业用户提一些建议。希望这些建议能够帮助企业打赢这场战争。 建议一:安全从账户管理做起。      ERP系统的相关权限控制,都是依赖于具体的帐
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ERP对仓库高效管理的优化作用

据相关统计,仓库的库存金额占企业大约80%以上的财产,所以,仓库管理的够不够好,安不安全,直接关系到企业的发展。虽然企业在千方百计的改善仓库管理的水平,但是,在实际操作中,还是存在一些管理漏洞,如年底盘点时,仓库帐目与实际库存量不符,有的甚至不能查明原因,连仓库管理员自己都不清楚。为了帮助企业更好的管理仓库,在ERP系统中,给仓库加了不少的限制,以最大程度保障企业库存的准确性与安全性
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ERP不是管理目标而是管理工具

目前,我国企业在实施ERP中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计,投入使用的模块和功能非常有限;有些企业,在项目实施中遇到阻力和挫折后,往往首先考虑重新选择ERP软件,而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整,这样即使重新选择了ERP软件,其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业,在开完庆功会后也会发现,项目实施
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ERP系统成功实施关键因素

一、ERP实施现状ERP系统虽然是一个相对比较成熟的产品,自从我国1981年投入使用以来,-些企业也在该系统的基础上获取了非常大的成功,但是,总体的应用效果却并不理想,纵然,联想集团的总裁柳传志同志也曾经说过“上ERP是找死,不上ERP是等死”的著名言论。甚至听见了一些负面的消息:ERP其实并不适合我国的企业的实际情况,盲目使用只会让企业陷入困境。广东在很早以前针对ERP系统在我国的应用进行了一项调查
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实施ERP应该注意什么问题

    随着全球经济一体化进程的加快,中国即将踏入WTO的门槛,为积极参与国际国内市场竞争,一个不着手实施ERP系统的企业,就是一个没有前途的企业。我国企业实施ERP所面临的问题主要是企业信息化水平还比较低、缺乏对ERP实施风险因素的预测、企业主题意识差、企业自身的管理及认识上的问题。     一些企业对ERP的认识一知半解,总觉得和自己的生产经营没有什么太大的关系,先看
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简单分析如何成功实施ERP系统

    1、持续发展的工具           在我们的访谈中,一个共同的话题就是中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO脚步的逼近和全球经济一体化进程的加快,产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于管理。     然而,当前国内多数企业业务执行的范围弹性较
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如何辨别ERP系统的稳定性

       核算数据不准确影响报表的正确性;出入库不严格,车间多领料,造成仓库多发或少收的现象,导致企业仓库数量及应收、应付账款不准确;账实不相符,不能正确提供制订计划用的参考数据等,这些都是ERP系统不稳定造成的直接后果。更为严重的是系统性能低甚至瘫痪,导致不能开单,造成业务停滞,业务人员无法正常工作等。因此稳定性对ERP软件来说是第一位的,不稳定是其致命的
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浅析ERP的效益

一、定量的效益。1)降低库存投资。首先是降低库存量。使用ERP 系统之后,由于有了好的需求计划,使得可以在恰当的时间得到恰当的物料,从而可以不必保持很多的库存。其次是降低库存管理费用。其中包括仓库维护费用、管 理人员费用、保险费用、物料损坏和失盗等。减少库存损耗。一方面,由于库存量减少,库存损耗也随之减少;另一方面,ERP 对库存记录的准确度有相当高的要求,为了保证库存记录的准确性,就要
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中小企业ERP的应用

中小企业应用ERP需要见效快,应用快等特点,因此,中小企业在上应用ERP之前,选型是关健,而在选型过程当中,信息化合同的签署又显得至关重要。中小企业ERP合同的签署有很多资料可供查询,但小编认为,中小企业的合同签署有别于大企业。现阶段,市面上的ERP产品很多,特别是选国内软件还是国外软件让人困惑。ERP起源于西方,国外ERP厂家在产品技术研究和行业经验沉淀上走在前面,国内ERP厂家则在研究、跟进国外
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中小企业ERP实施失败的原因

一、认识有误区很多企业从选型,到商务,再到组织实施都有一定程度的盲目性,很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目,而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题,没有从流程管理的角度去确定业务管理需求,没有设定切实可行的实施目标,对ERP项目的预期过高或者过低。因为ERP系统涉及很多IT专业知识,不少企业管理者对ERP项目产生了畏惧心理,所以常常听任IT专业技
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中小企业签署ERP合同时的注意事项

中小企业在签署ERP合同,应注意以下几点:1、仔细看清楚ERP合同的种类现阶段,信息化本身就是一种无型的产品,尤其是软件的产品,对于企业来讲,如果能解决企业的业务问题,那么它值百万,甚至千万。但如果解决不了业务上的问题,那就是一张没有任何价值的光盘代码。而现阶段的ERP合同种类比较多,它按照不同的功能、不同的模块进行划分,因此,要求CIO在签署ERP合同前要充分了解企业的业务状况,对于合同要有
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模块化ERP系统内容

ERP选型时需要关注行业性的解决方案。选择一个适合自己行业的解决方案。只有如此,才能够将项目的成本与风险控制到最低。而不是说选择一个大众化的ERP系统,然后再来进行大量的二次开发。在选择ERP系统时尽量选择模块化ERP系统,有一个矛盾。一方面要求选择ERP系统时要具有一定的远见,要能够预见几年后企业发展的需要。另一方面又要求立足于现实,不能够盲目的求大。在实际工作中,该如何来中和这个矛盾呢?对
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ERP系统规模内容

在ERP进行选型时,企业的规模要与ERP系统的规模相适应。如一个集团企业,选择了一个中小型的ERP系统;这就好像一个胖子穿了一件紧身衣,会非常的难受。具体的说,ERP系统规模相当包括以下几部分内容:一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务。不同规模的企业,其业务也有很大的不同。如对于集团型企业,往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。一般的中
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企业ERP的运维能力

从自身ERP运维能力来考虑选型对于任何一家企业来说,引入ERP系统都不会是一件轻松的事情,这意味着企业在3~5年的时间内,该ERP将成为企业管理的主要系统。因此,除了产品技术层面外,另一个极为重要的方面是企业自身的ERP运维能力的评估和考虑。1、企业是否具备独立运维国外ERP的能力?一个ERP软件要想真正在企业内运作成功,最终必须要摆脱ERP厂商的影响,完全独立的进行维护。否则,难度过大的ERP运维会把企
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什么是电商ERP及如何选择电商ERP

电商ERP把传统ERP中的采购、销售、库存管理、物流及资金流模块与电子商务中的网上采购、网上销售、资金支付等模块整合在一起。1、效率最重要选择电商ERP最主要的目的就是提升效率,在同样的人力成本条件下,人均效率越高,发货速度越快,用户体验度就越好。因此一定要选择能提升工作效率的ERP。2、关注特有功能电商ERP常见功能有库存管理、订单管理、财务管理、客户管理、统计分析等,但是有一些特殊行业像服装
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ERP进入电商企业经济效益将有很大提升

   目前对于ERP财务管理系统还没有一个业界公认的权威定义,从运行角度出发,笔者认为ERP财务管理系统可以概括为:基于ERP管理控制环境的财务管理决策环境分析、财务管理决策制定与实施和财务管理控制评价各个过程相互联系相互集成的管理系统。在本质上,ERP财务管理系统为企业决策服务,具有事前预算功能以辅助企业管理层制定决策。随着信息技术、通讯技术的发展,ERP财务管理系统可以实现实时反映
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ERP解决工厂五大陋习

  企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;实际上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢; 许多公司要用6~13个星期的时间,才能计算出所需要得物料量,所以订货周期只能为6~13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定
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打破ERP魔咒

作为企业,都存在管理提升的问题,尤其是一些中小企业,在经历了创业、发展的阶段后,所面临的管理提升问题就更为迫切。近年来,中小企业内部常见管理问题表现为:家长式管理、员工积极性问题、人才流动问题、运作质量和效率问题、市场营销及顾客满意问题等等,经验告诉我们,采用单行解决办法,来处理以上问题,收效往往不理想。其主要原因是,在缺少一个比较规范的管理平台的情况下,任何管理问题得以系统解
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中小企业如何选出最合适自己的ERP系统

ERP系统并非装上就能用。ERP系统上线前需建立所有的基本资料,企业内许多员工要接受大量的教育训练,且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。就算ERP公司愿意免费提供ERP系统试用,昂贵的顾问费用也是免不了的,而且自己的员工要配合试用,也要花费大量的成本,所以目前多数企业选择ERP系统,就算不是盲目,也是在相当高的风险之下做出决定的。 导入ERP是相当大的工程,万一用了以后发现有问题,想要换系统也是成本非
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选ERP系统时除了ERP系统功能外的6个重要的判断基准

 1、是否建立在标准架构上? ERP系统若不具备标准架构,则不在我们的考虑范围之内,因为一个“不标准”的ERP,一般情况下或许可用,但在特殊情况下可能就会出问题;现在或许可用,公司扩大后可能就不再适用。就好像建筑物,结构很重要,有的房屋外表美观,平常也看不出什么问题,大地震一来就跨了。所以选择ERP要注意它的实质内涵,而非花哨的外观或噱头。      2、是否能便宜的
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评估ERP系统时应注意的“三不要一要”

 1、不要凭印象做决定   当公司在评估ERP系统时,如果抱着要找一套与目前作业完全相符的系统的心态,那么不但失去实施ERP系统的意义,实际上也不可能。如前所述,使用者必须虚心接纳更好的流程、做法以及管理机制。但是有些ERP软件厂商,靠着良好的产品包装及销售技巧,导引客户将评比权重放在其实并不是真正重要的因素上,此时如果使用者在评选前并没有制定出适合自己的评估标准时,就很容易迷失
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企业中ERP系统的实施和应用

 1、前期业务与流程的调研 软件的开发是建立在客户的需求的基础之上的,只有了解软件对应的业务诉求,通过与客户不断的沟通,才能开发出有针对性,符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。与量身定制的系统有所不同,在确定了使用作为ERP方面较为成熟的套装软件SAP后,在利用其典型业务模型和操作模式的同时,仍需与本公司的实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善,有些模块甚至需要
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ERP管理系统未来的发展,BI是关键

第一,商业智能化建设加强。经过多年运用,ERP系统中积累了大量行业数据,这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大,促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等,将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息,帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。   第二,云计算不仅带来技术上的革新,也
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集团ERP上线成功的条件

  ERP项目是为了完成某一种特定的产品或者特定的任务而做的一次性工作。ERP项目的实施要涉及到一些能够完成相互关联活动的员工。 ERP项目能够在有效利用项目资源的基础上,高效率地、及时地完成项目的内容。ERP的实施,标志着企业的信息化建设已经进入了较为高级的阶段,大大提升企业核心竞争力,从企业经营的角度上看,ERP提高了企业对市场的动态应变的能力。同时,ERP也在一定程度上降低了企业的运作成
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如何降低ERP的运维费用

   实际上,许多企业的ERP运维预算早已经到了减无可减的地步。因此,在经济不景气时,ERP运维经理都会遭遇到这一个问题:就是如何既能降低运维成本,又能增加ERP系统和业务的灵活性。简单说是:ERP运营维护要以更少的成本投入,做更多的事情。 一.被动救火式ERP运维,成本居高不下     一直以来,许多企业都把大部份的ERP专项资金投入在着重解决从无到有的的实施和上线,然而却忽
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食品行业ERP软件选型时需注意什么

食品企业商品与原材料种类诸多,生产制造当场自动化技术水准高,生产车间操纵并不是ERP软件的操纵关键,而公司管理的关键是怎样保证 生产制造设备长周期平稳运作。但食品行业在批号跟踪、秘方管理、联产品管理、组成拆卸管理、多种多样包裝计量检定管理、授信额度管理、产品价格营销管理、订单信息管理、购货管
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ERP系统究竟是要改善什么

1、时刻不忘目标应用阶段,企业决策层应该有清醒的目标,上ERP系统究竟是要改善什么?提高什么?达到怎样的目标?中小企业SAAS公共服务平台曾经调研过一个企业,在启动ERP系统项目的时候定了很多目标,其中一个目标是降低库存,在应用了ERP系统一年以后,库存不降反升!因此,ERP系统是个工具,用得好会帮企业带
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ERP系统的选型失败风险

1、选型ERP系统不能试试看当企业选型简单好用的ERP系统企业管理软件时,经常会被多家厂商的产品搞的眼花缭乱而忘记自己的“关键需求”是什么。在这种情况下,要求软件厂商报价,让软件厂商打价格战,企业也趁机压价,最后选择价格适合,软件并不适用的厂家。这样的ERP系统项目,失败的风险很大。所以选型的时候
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ERP管理系统对企业文化的改造

1、ERP管理系统应用是企业管理一次彻底改造的过程ERP管理系统的成功应用需要对企业业务处理流程进行根本性地思考与彻底地重新设计,去除冗余和无效的工作环节,并在此基础上调整企业组织结构,实现扁平化管理,提高管理效率和对客户的快速反应。人们习惯上要求ERP系统的功能适应原有手工业务处理流程与工作方式
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ERP管理系统的咨询理念

随着我国市场经济体制的建立与完善,企业竞争环境正在发生重大变化。面对市场竞争日益激烈,客户需求瞬息万变,国际化竞争压力越来越大,企业迫切需要通过引入新的管理思想和现代化管理手段来改变传统的管理模式,提高企业管理水平,以期在市场中取得竞争优势。在这种时代背景下,ERP管理系统的应用正在我国悄然
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机械业ERP系统的解决方案

1.严谨的在制品控制针对在制品的管理,SAP提供功能强大的工艺管理系统。零部件的加工往往需要经过多道工艺,还可能有外协或临时变更生产线的情况。使用SAP(ERP)工艺管理系统,可以完善控制掌握生产线的各种信息。将原物料、半成品、成品、机器、工时、成本等信息搜集、纪录、汇总整理并追踪与控制正在进行中的各
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高性价比的ERP管理系统是怎样的?

通用型ERP管理系统对于ERP管理系统供应商来说已经是很成熟的ERP管理系统产品,产品功能都是统一标准化,价格不高,局限于满足企业基本的办公需求,很多ERP管理系统产品扩展性有限,二次开发能力不高,不能适应企业长期发展的需要,随着使用时间递增,逐渐出现“鸡肋感”。定制开发的ERP管理系统能满足企业多样化的
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如何进行ERP管理系统之间的价格比较?

1、按照模块数量定价一些ERP管理系统提供商按照ERP管理系统软件的功能模块数量来定价,模块越多,功能越复杂,产品价格相应越高。2、按照标准版标准定价+二次开发按需定价由于越来越多的企业用户开始注重ERP管理系统产品的适用性,为企业量身定制的个性化ERP管理系统成为当下广受欢迎的ERP管理系统产品,这其中,
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购买实施ERP管理系统的七个技巧

1、预算ERP管理系统未来支出,限制维护以及升级费用的增加。2、考虑采用新兴的平台型ERP管理系统,避免过多二次开发。3、与至少两家可信的ERP管理系统提供商磋商并试用,有比较才有鉴别。4、进行调查,运用所有可利用的免费调查工具。5、弄清自己的个性化需求,先用免费的ERP管理系统软件试试手。6、理清ERP管理系
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