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企业资源计划系统实施应用 |
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判定ERP项目是否成功的条件第一，可从客户评价的角度来看。客户不满意，不能说ERP成功。客户评价包含企业和个人两个维度，分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验，对厂商和顾问的印象和感觉，个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大，一个企业里的不同人员，由于其所处立场和角度，以及自身对ERP理解和认知的不同生产行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 成功实施ERP需要的因素每个ERP项目千差万别(项目具有独特性)，但决定项目成败有其内在规律。要成功实施ERP，客户企业要具备一定的基础，包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台，软件不但能较好地满足企业目前的业务需要，而且有灵活性和扩展性。除此之外，实施工作精心组织，科学管理，才能保证ERP项目成功上线。在企业信息化过程中，风险最大最不能把控的部分不在软件本身，而是在实施过程。越是生产行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 服装ERP管理系统功能服装ERP管理系统功能服装ERP管理系统涵盖采购管理、库存管理、销售管理、应收应付账管理、财务管理、基础资料、终端收银、系统维护等十大系统。实现了对企业物流、资金流、信息流的过程式管理与控制。拥有灵活、全面的统计分析数据的功能，方便快捷的操作模式等非常丰富和实用的功能，这些都充分考虑到企业经营者的需要，企业管理层人员可以通过对经营分析、财务分析，将企业的采购、销售、存货、成本等多方面生产行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统选择因素纵观世界上这么多的ERP系统，真正能够为用户考虑而且有自己的核心竞争力的并不多。一套好的ERP系统，不仅仅是一套软件，更是一个管理思想。选型ERP，要从以下几方面考虑：ERP系统选择因素一、业务模式在选用ERP之前，首先企业自身得明白自己需要什么，想要实现什么功能，管理需求是什么。ERP不是选择市场份额高的，也不是选择广告，而是真真切切选择适合企业的系统。比如本公司本来就是重复性的制造体系，如果生产行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP项目实施关键成功因素ERP项目实施关键成功因素主要有以下几个方面： 1、 ERP的正确选型及顾问公司的选择在企业做好需求立项分析和评估后认为本企业应该上ERP系统，简单好用的ERP企业管理软件的正确选型和选择实施顾问就成为企业成功实施ERP的基础。软件商提供的软件应能在以下几个方面满足实施需要。2、数据库建立型态如果企业采用不同的厂商与数据库系统，数据库之间的软件必须能正确地将数据库的资料整合在一起。只有完全整合的生产行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施需要对企业业务流程进行重组ERP系统实施：重视企业的业务流程重组ERP系统的信息实现了最小冗余和最大共享，传统需要几步或几个部门完成的工作，在ERP系统利用统一的数据库和集成的信息系统可能一次就可以完成。因此，要想使ERP在企业成功应用必须对企业业务流程进行重新设计和优化，去掉冗余和无效的工作环节，确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础，并在此基础上对企业组织机构进行相应的调整，提高管理效率和对客户的快速反应生产行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 成功实施ERP需要对员工进行培训企业ERP信息系统的成功实施将使企业的管理水平和管理效率大大提高。这是在当今社会迅速发展的情况下企业耍提高自身竞争力的需要，是企业生存和发展的必然。ERP项目的实施不是简单计算机项目而是企业管理理念和思想上的重大变革，需要企业全体员工的参与和支持。如果员工不能理解为什么要上ERP系统的意义，很难想象企业能成功地实施ERP。教育和培训的目的是为了增加人们对ERP相关知识的了解和规范管理人员的行为生产行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施风险如何防范ERP系统实施的风险如何防范呢?下面就让企业ERP软件 的专业人员为您介绍：ERP系统实施风险如何防范：做好系统维护与升级ERP系统的实施完成后，企业要保留团队的主要技术和业务人员，做好实施后系统的维护和顺利升级的工作，为进一步提高企业生产力做坚实的后盾。ERP系统实施完成并不是终点，而是另一个新起点。一般来说， ERP系统期望的应用生命周期在10~20年左右，在未来的岁月里，企业还要仰仗ERP系统实施小组生产行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理软件选择要素：公司的实力ERP管理软件选择要素：公司的实力每一个企业都希望选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的ERP软件公司;同时希望选择研发能力强的公司。1、ERP的选型相当复杂困难，选一家商誉卓著的公司，对客户来说比较安心;2、设立软件公司的进人障碍很低，但是软件公司要能长期经营的障碍却很高，选一家经营绩效良好的公司，才不会有朝一日成为计算机孤儿;3、软件及服务都是无形商品，卖东西的人都吹的很响，但买东西的人却生产行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 汽车企业实施ERP时需关注的问题1.实施BRP系统时需要关注的问题 (1)人员、部门和数据的管理。 对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。 此外一辆汽车是由成千上万个零件构生产行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业ERP系统应当具有良好的业务扩展性相对于大型企业的ERP系统来说，中小企业ERP系统在融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性，以满足不同企业的特定需要。因此，中小企业ERP系统不如大型的ERP系统复杂，包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的管理上。但从客户灵活性、多样个性化需求和软件产品的生命力角度分析，则要求中小企业ERP系统具有良好的业务扩展性。 1、系统设计目标 &nbs生产行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统云服务成为企业数字经济的DNA在数字经济时代，企业转型成功的三步曲是什么?第一步，借助社交媒体和社交网络的威力，利用数据进行突破式的营销，利用erp管理系统数据进行销售和推广第二步，企业业务要有效的帮助客户嵌入到ERP管理系统当中，让你的业务与用户的生活紧密相关第三步，要让企业的组织适应数据为基础的ERP管理系统发展趋势。 现在已经进入云计算、大数据和移动互联网相融合的时代，这个时代所有的驱动力都在服务和数据之上。不生产行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业为什么要选择基于云的ERP管理系统减少成本 云计算最显著的特点的就是削减成本，基础设施的成本由服务供应商承担。基于云的erp管理系统之所以不同于传统ERP，还在于基于云的ERP提供了大量的灵活且易于安装的设置，而且不会增加额外的成本开销。另外，它还提供了适用于所有业务类型的功能。由于云端部署需要更少的开发和测试资源，而同时供应商可提供大部分的应用支持和维护服务。 此外，不同于传统ERP管理系统高昂的成本，云ERP提供了低成本生产行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 一个企业成功地实施ERP管理系统必须具备必要的条件1.ERP管理系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统，它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门，并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此，为了保证企业在应用ERP管理系统时取得实效，就必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。 2.ERP管理系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，生产行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 Oracle ERP上线准备经验谈一、继承和抛弃 但凡能上Oracle ERP系统这样规模的企业，都肯定有自己的信息化应用，不管是外购的，还是自行开发的，应该都形成了应用群，有的信息化水平较高的企业甚至在上ERP之前就有自己的信息化平台。在原来的系统里面，其实有很多管理者的意志和思想，也有员工们的工作积累，这是一笔不可或缺的财富。但由于原有的系统集成度相对较差，这些闪光点存在系统里，不过是非常散乱的，它还存在于系统管理者、开生产行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 揭示ERP管理系统实施成功的秘密有时，erp管理系统带来的问题要多于它能解决的问题；在最坏的情况下，它们可能会使一个公司濒临破产。 事情怎么会这样呢？与我们的一些客户所想的恰恰相反，问题不在于所用软件的功能低：大部分这些公司在挑选软件之前都进行了充分的市场调查，他们所选的软件都是来自信誉良好的厂商。 我们已经开始相信，真正的问题在于贫乏的信息和过高的期望。实施一个集成的ERP管理系统是一项艰巨而棘手的任务。如果公司生产行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何让ERP管理系统数据安全？某国企公司正面临着国家审计部门的审计，在审计过程中要求提供erp管理系统的完整数据，并且基于数据与公司的运营报表进行核对，结果就被整理出了许多问题需要解释，结果把CIO整的焦头烂额。这些都是什么问题呢?比如说某个产品的价格数据为空，某笔交易的总额为空，或者是同一个产品的前后交易差额巨大等等。这些问题归根结底是ERP系统的数据质量问题，也是与前期应用系统的时候，是否对于系统中的数据做了严格生产行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 从保姆到教师关于ERP管理系统的浅谈保姆式实施顾问会让客户过分依赖实施顾问，一旦项目实施完毕，对系统上线后的维护和系统改善会有不良的影响。因此风险主要集中于项目实施后期的维护，项目把控重点在于如何将erp管理系统实施方法、步骤有效地传授给客户，培养客户独立实施的能力。 随着ERP管理系统的不断发展，越来越多的企业开始认识到保姆式实施方式存在的风险，这进一步促进了ERP系统实施顾问从保姆式向导师式的转变。 导师式的实施顾问可生产行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统在中小企业应用中存在的问题ERP系统在中小企业应用中存在的问题目前我国，ERP系统整体应用的效果并不理想，最大的问题是应用成功率低。中小型企业管理信息化步伐和中小型企业的在经济生活中承担的重要作用不相匹配，造成中小企业实施ERP系统困难重重，表现在三方面。(一)企业高速成长与管理落后的矛盾日益突出中小企业处于快速成长过程，业务流程变化较快，成长过程中管理落后的矛盾日益突出。特别是一些进入成长期的企业己经有了稳定的生产行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 中小企业如何合理应用ERP系统中小企业合理应用ERP系统，提高财务与管理水平．提升企业竞争力(一)理性思考ERP系统项目实施的风险性ERP系统以其科学、高效的管理方式，对于解决中小企业面临的危机有着积极的作用。但是，相对于大型企业来说，中小企业实施ERP系统项目具有更大的风险性，不少中小企业对ERP系统要么盲目乐观，不经认真思考和选择，往往是事倍功半，甚至失败。面对ERP系统应用热潮，面对众多的软件开发商、应用服务商、管理咨生产行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 人力资源是实施ERP系统成功的保障人力资源是实施ERP系统成功的保障1．企业项目实施人员。ERP系统需要进行管理思想的创新，企业流程的重构，企业内部实施人员应对新知识有较强的接受能力，并且己经形成一种定性思维，促进ERP系统的实施。2．企业部门和员工。由于信息化的引入，应相应减少一些手工、机械劳动的员工人数，增加信息管理，分析型的知识员工，促进中小企业信息化进程。3．明确责权利。企业在运行ERP系统的过程中，其中会涉及许多部生产行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 电商ERP系统的发展过程电子商务ERP系统的发展趋势全过程伴随着科技进步的飞速发展，电子计算机和通信等信息科技在各个领域的广泛运用促使生产主力迅速提升，促进全世界销售市场从卖方市场向自由竞争的颠覆性变化。执行ERP系统新项目针对公司变化经营方式和推动公司的可持续发展观具备关键战略地位。在十九世纪八十年代MRPII软件的引入和一部分运用，运用的范畴只是局限性在传统制造产业。我国引入的2000多万法郎的MRPII软件并沒有生产行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 SaaS ERP系统的的特点1、SaaSERP系统超强的服务能力SaaSERP系统的用户只需要关心应用，所有有关系统支持、服务器、网管员等服务，全部由聚水潭工程师来承担，用户根本不用关心。替用户免去了传统ERP系统在使用之前需投入的(软件或服务器)购置费。降低了用户的使用成本，让一些无力支付昂贵软件费用的小微商家也有机会分享价值数百万的ERP系统。2、SaaSERP系统超高的稳定性SaaSERP系统的运营稳定性非常好。系统开发除了请一些非常生产行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 SaaS ERP系统的三大优点1、SaaSERP系统更新快面对如今电商市场的快速发展，如果不能及时满足广大用户的发展需要，ERP系统将难以生存。SaaSERP系统的更新频率特别快，几乎隔三差五都有更新只是用户不知道。而且SaaSERP系统的系统更新完全是隐性的，只要退出系统再进入一定是最新的版本。连APP那样的简单更新操作都不需要。SaaSERP系统的定位是服务，所以收费模式也不同于传统ERP系统的收费模式，采取的是按需收费。我们以乘车为例，生产行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 小型企业实施ERP系统的难点据英国生产制造与库存控制学好(APICS)统计数据显示信息，应用一个ERP系统，均值能够为公司产生以下的经济收益：库存量降低30%~50%，推迟供货降低80%，购置提早期减少50%，停工待料降低60%，制造成本减少12%，管理水准提升，管理工作人员降低10%，生产量提升10%~15%，生产率均值提升25%~40%，加班加点降低50%~90%。这种极其光辉的大数字对一个公司不但寓意便宜的成本费和极大的的盈利，另外，其所能产生的无形生产行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统破解实施的难点做为ERP系统技术专业工作人员，ERP系统专业能力是其优点，但对业务流程、管理解决方法确是薄弱点。要谦逊学习培训、消化吸收各种业务流程技术专业解决方法；针对相对性“非专业”的上级领导，要重视另一方，充足使用上级领导的声望，即借势、借势营销、借声望，来强有力推动ERP系统的执行。切勿对业务流程难题和管理难题大包大揽，反客为主。怎样去掉职工的害怕、焦虑情绪心理状态？在ERP系统执行早期，职工生产行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 电力行业ERP系统的发展电力企业改革创新把电力行业都引向了销售市场，电力企业的ERP系统基本建设一下变成电力企业信息化规划的网络热点。而因为电力企业的独特性，ERP系统在电力企业也有非常好的发展前途。最先，对比于金融业或电信网这类信息科技运用基本浓厚的制造行业，电力企业的历史时间负担相对性较为少。电力行业在实行ERP系统时，沒有过多的技术性或是ERP系统上的阻碍和负担，不用考虑到原来机器设备或ERP系统的兼容模式，生产行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 四大指标评判ERP项目是否成功一、库存数量与金额是否准确？ 库存数量与金额是判断ERP项目是否成功的最基本的一个指标。要实现这个指标，说起来容易，最起来确有相当的难度。以为库存数量跟很多模块与业务相关。如跟采购入库、仓库领料、成品出货等作业都息息相关的。除此之外，可能还关系到一些特殊的业务。如自动扣料、不良品退货、生产行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP存在的技术风险ERP系统及软硬件支撑方面存在软件风险和硬件风险。ERP系统是以财务为核心的管理系统，集成了大量业务数据信息，一旦某个模块功能发生故障，会干扰其他关联模块的正常运行，给财务支撑带来较大的压力。初期系统上线时，部分功能设置仍存在漏洞，客户化开发的报表未经充分测试或仅通过少数关键用户加以测试正式投入生产行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP管理系统不应该以财务为核心最近，听到一些企业的信息化负责人在交流信息化经验时，标榜自己的信息化实施经验之一是ERP管理系统应用以财务为核心。我认为这种说法非常荒唐。因此，我觉得必须再次强调，这个观点不仅是极其错误的，而且对于企业ERP管理系统信息化建设是十分有害的。在谈到企业发展的方向时，几乎每个企业都会强调，要以客户为生产行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP管理系统从“普及期”进入“替换期”而ERP管理系统的发展轨迹是沿着中国企业的经济发展而推进的。ERP管理系统在人们的眼中经历了从怀疑到认可。现在，ERP不仅为中国大型企业应用在生产、管理、物流等方方面面， 而且中小企业也越来越认识到了ERP系统的重要性。ERP软件更是成为中小企业发展过程中实现跨越式发展的加速器。 ERP管理系统快速的发展，也生产行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP管理系统版本升级的困难之处(1)ERP管理系统不同版本的选择与零起点不同，对老ERP系统进行版本升级，起点一定更高。因为企业内部的系统用户已对ERP管理系统形成了判断能力，如果新系统在不少地方比不上老系统，新系统是无法推行下去的。正因为对起点有更高的要求，而且同一厂商的ERP系统也往往会有许多不同的版本选择,因此企业需要经历艰难的生产行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP的实施，企业ERP实施规划要点ERP的实施应该立足于两点一、立足咨询规划，选择合适外套 ERP不仅仅是一个概念，更不仅仅是IT系统。一般来说，ERP系统很多规范的功能或算法已经固化在软件产品中，但将ERP融入到整个企业管理体系之中并非易事。因此,一个好的ERP应用，应该是着眼于如何优化该企业的ERP业务规划。有专家认为，一个ERP项目需要有一生产行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 erp管理系统功能说明：多维度的信息规范管理ERP管理系统采用先进的B/S架构，打破时间、空间的限制，通过互联网将总公司、分公司、分校区连接起来，实现数据集中存储、实时共享，为企业提供一个可24小时运行的信息管理平台。ERP管理系统对服务器的硬件配置和网络带宽的要求比较低，客户端只要能够上网就可使用，降低部署和运行成本；通过数据的集中管理，提高生产行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 教育培训ERP管理系统客户资源特点教育培训ERP管理系统客户资源特点：集中、统一管理 提供市场信息池管理概念，将潜在学员信息统一归档，按需分配到各分校区。 ERP管理系统支持各分校区放弃跟进的学员信息重新回归市场信息池，并提供重新核实与分配功能，做到对客户资源的保护，并避免对市场生源挖掘力度不够、资源浪费、缺少调查分析等问题的产生产行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 流程管理化解企业的ERP尴尬持续改善：挖掘ERP项目管理效益 ERP常常是用项目管理的方法来导入实施的，但项目实施的结束，并不应该是流程变革的终点，持续改善，不断优化，才能不断挖掘ERP对运营管理的促进效益。 企业的流程变革是一个渐变与突变相结合的过程。企业即要通过不断地流程分析，发现问题生产行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 |
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