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企业资源计划系统实施应用 |
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ERP系统对企业管理的作用我们将从提高工程开发效率和促进新产品开发、提高产品质量、提高管理水平、为科学决策提供依据、充分发挥人的作用、潜在的影响等6个方面进行讨论。1.提高管理水平通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时，使管理人员提前看到企业运营的发展趋势，从而赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。把ERP系统作为整个企业的通讯系统，使得企业整体合作的意识和作用加强。通过准确和及时的信息传石家庄企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 从绩效考核看ERP系统1.充分发挥人的作用生产率的最大提高来自于充分利用人的资源。充分发挥人的作用，这是从当今世界级的企业得出的最重要的启示。应用ERP系统，为全面提高企业管理水平提供了工具，而同时也为全面提高员工素质提供了机会。二者相辅相成、相互促进。这已被国内外许多企业的经验所证明。生产率的提高，从根本上说，不是来自于工具，而是来自于使用这些工具更有效地工作的人。ERP系统只有和对其有充分理解并努力工石家庄企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 CRM系统如何集成到ERP系统(1)客户资料管理CRM系统与ERP都必须运用顾客基本资料开拓市场、开展管理决策，因而二者务必最先紧紧围绕客户资料管理开展融合。CRM系统的顾客管理了系统和数据统计分析管理子系统都将为ERP系统出示信息内容适用和管理职责。ERP则依靠CRM系统优秀而详细的的客户资料管理作用，不仅可以节省生产流程上的成本费，还能提升公司的管理水准和生产率。提升提升生产加工系统、货运物流供货系统的响应时间和品质，提升石家庄企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 中小企业ERP系统选型的四个注意方向中小企业ERP系统选型的四个注意方向：ERP系统功能扩展和升级：中小企业只要行业和管理得当、通常会经历一个高速发展阶段，比如08年兴起汽车工业推动了很多汽车零部件配套企业的崛起，部分意识超前的企业增长达到了10倍之多，可见在ERP系统选择的时候要功能扩展多么重要，不仅满足现在需要，功能可选配、随时支持功能扩展的ERP系统应列入首选。一般版本固定的套装ERP系统不支持功能扩展在购买的时候要慎重，毕竟石家庄企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的应用瓶颈最先，我国的公司普遍现象管理落伍的状况。许多 公司资产到不是缺，也买来包含国际性上一流的最优秀的软件和信息科技，可是运用全过程中依然出現那样那般的难题，在其中一个十分重要的难题便是因为中国公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，运作ERP系统有关的数据资料不全不精确，从源头上立即危害ERP系统的运用。次之，欠缺合理的专业技能培训或是有学习培训沒有彻底贯彻落实。许多 公司在ERP系统运用全过程中石家庄企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 为什么ERP系统实施前要做好基础管理？厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说：“ERP系统不就是用来提高企业管理水平的吗？为什么厂商的实施顾问要把ERP系统实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢？”这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？一、为什么ERP系统实施前要做好基础管理？企业在实施ERP系统项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败(占石家庄企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的流程数据特点(1)“流程清”的核心是流程标准化企业的经营活动是由许多流程所构成的，如采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。所以，企业在实施ERP系统管理系统时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有一句俗话是这样说的：如果说数据是ERP系统实施的基石，那么流程就是ERP系统实施的灵魂了。大家都知道，ERP系统管理系统强调的是流程的标准石家庄企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 实施ERP系统时需要关注的问题1.实施ERP系统时需要关注的问题（1）人员、部门和数据的管理。对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这石家庄企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统流程规划与定义（1）采购流程规划与定义。实施ERP系统过程中，如何完成好采购业务的控制与流程规划也是关注的重点。很多情况下，采购人员在培训初期会针对培训内容提出一些看法。在流程定义期间，采购人员会根据实际业务操作，提出他们对流程的建议。当这些看法和建议在系统内不能解决，实施就会陷入微妙的变化：采购流程得以继续定义，但是仅仅定义了以财务结算为目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的结果就是流石家庄企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统对企业的作用与意义ERP管理系统对企业的作用与意义：1、ERP管理系统可以降低企业的成本，使用管理软件以后，可以适当的减少人力的投入，从而降低企业的成本。2、ERP管理系统在一定程度上提升了企业的决策力，信息获取、传递的时间变化，减少了繁杂的手续，让决策者能够在最快的时间内做出判断，一定程度上提升了企业的决策水平。3、从宏观角度看，能够让整个社会中的企业对到紧密的联系，各个行业之间的交流更为密切，实现资源的石家庄企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的培训工作和数据准备1.培训工作前面已经提到了管理理念方面培训工作中的问题，这里只是谈谈操作培训工作的问题。应该说这方面的培训工作较之管理理念方面的培训要好得多。我们组织了ERP系统对各部门的操作员培训班，从计算机的基本知识开始进行了系统的培训，并进行了较为严格的考试，合格的颁发了上岗证。参加培训的是一些基层的女工，不同领导的麻木与懒惰，她们表现出了较高的学习热情，常常主动加班学到深夜。ERP系统正是由石家庄企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的实施计划1.BPR在这个ERP系统的实施过程中，无论是开发商还是用户都没有提出来要进行企业管理流程的重组工作。笔者深知在国企要对企业业务流程作根本性的重组几乎是不可能的，但一点改进都没有而要成功地实施ERP系统同样几乎不可能，作为实施顾问，笔者曾提出过对企业工作流程进行改进的建议，但却泥牛入海，恨无消息。尤其令人不解的是在我们进驻企业的时候，企业刚完成了对组织机构的调整，似乎这项工作与我们根本无石家庄企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统实施中遇到的问题实施过程中的问题国外关于ERP系统实施的阶段划分是有道理的，只有在这每一个阶段的工作都做好了，才能保证ERP系统的实施成功。现在我就结合这个程序来分析我的亲身经历的ERP系统实施。1.领导培训ERP系统系统被视为一把手工程，对企业高层的领导的培训是一项目十分重要的工作。而实际情况是如何做的呢？应该说开发商从一开始就十分重视对企业一把手的工作，但不是进行先进管理理念方面的导入，而是把大量的精石家庄企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 成长型企业成功实施ERP系统的关键从管理方法上讲，成长性公司大部分是老总中央集权的管理方式，许多事儿全是老总定夺。管理决策上含有许多的主观与盲目性，对公司的长期性平稳发展趋势不好。ERP系统的执行可以在合理监控器的状况下，将管理决策支配权一部分下发，而且根据信息内容的迅速传送来出示管理决策适用;从运营特点上讲，许多中成长性恰好处在自主创业环节向发展趋势环节变化的全过程中，在自主创业环节，产品服务的领跑，销售市场的石家庄企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统给企业产生的经济效益ERP系统经济效益的剖析与测算是一个繁杂而艰难的难题。往往艰难是由于在具体测算时必须区别什么是电子计算机ERP系统管理软件造成的经济效益,什么是机构采用新技术应用以及他当代管理方式 或别的要素所产生的经济效益.比如,对管理决策的适用,对机构市场竞争影响力的提升,管理水准和公司素养的提升等全是不能用货币价值来量度的,而间接性经济效益和社会经济效益有时候是远远地超过立即经济效益的。以公司特征分石家庄企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统实施风险的控制策略以便防止ERP系统执行风险性的产生，可采用下列控制方法：一、公司自身论述创立领导机构承担ERP系统执行全过程中的各种各样事务管理。在该组织的统一融洽下，公司最先自主执行ERP系统可行性分析论述，确立执行ERP系统的总体目标和方案，并下决心全力以赴执行。公司依据本身运营的客观性要求，融合过去的信息化管理工作经验和运营管理的历史记录，客观性剖析企业ERP系统执行经营规模和流程，保证ERP系统系统合石家庄企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统在试剂生产企业质量控制中的运用化学药品是科研和分析测试必需的物质生活，也是新技术应用发展趋势不能缺乏的新型功能材料和基本原材料。它具备种类多、品质规格型号高、运用覆盖面广、使用量小等特性。被各制造行业用于检测和认证物质的组成、特性及转变，是科学研究的双眼和品质的尺标。在当代科技进步的发展趋势中，不论是管理科学、电子信息技术、激光器原材料、空间技术、海洋技术、高能物理、生物技术及医药学疾病诊断等无一不与化学石家庄企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 电商ERP系统简介从企业角度来说，电商早已过了粗狂生长的草莽时代，面对海量的订单，企业需要更为快速有效的协调各个方面，从而提升订单处理效率并规范仓库管理等。尤其是在全网运营多渠道销售的思路下，企业除了自己的官网外，往往在其他多个平台都有店铺，更需要高效有序的管理，也就是更为精细化的运营。在这样的大环境下，企业对电商ERP系统的需求也由此而生。仅从功能上看，电商ERP系统囊括了多平台多店铺管理、商品管石家庄企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统不应该以财务为核心最近，听到一些企业的信息化负责人在交流信息化经验时，标榜自己的信息化实施经验之一是ERP管理系统应用以财务为核心。我认为这种说法非常荒唐。因此，我觉得必须再次强调，这个观点不仅是极其错误的，而且对于企业ERP管理系统信息化建设是十分有害的。在谈到企业发展的方向时，几乎每个企业都会强调，要以客户为中心。那么，以客户为中心，就是要强调客户满意度，强调提供满足客户需求的产品和服务。而要做到石家庄企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP存在的技术风险ERP系统及软硬件支撑方面存在软件风险和硬件风险。ERP系统是以财务为核心的管理系统，集成了大量业务数据信息，一旦某个模块功能发生故障，会干扰其他关联模块的正常运行，给财务支撑带来较大的压力。初期系统上线时，部分功能设置仍存在漏洞，客户化开发的报表未经充分测试或仅通过少数关键用户加以测试正式投入使用，潜在影响了财务集成数据的可靠性；各单位月末集中处理财务数据时，服务器处理器及I/O总线等石家庄企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 四大指标评判ERP项目是否成功一、库存数量与金额是否准确？ 库存数量与金额是判断ERP项目是否成功的最基本的一个指标。要实现这个指标，说起来容易，最起来确有相当的难度。以为库存数量跟很多模块与业务相关。如跟采购入库、仓库领料、成品出货等作业都息息相关的。除此之外，可能还关系到一些特殊的业务。如自动扣料、不良品退货、样品领料、客供料管理等等。所以如果企业在上ERP项目的时候，如果能够做到库存数量的准确，就可以石家庄企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 “小”企业选择ERP管理系统必读下面以问答的形式，有erp管理系统应用先烈的感言，有ERP管理系统应用成功者的体会，也有ERP顾问的真情相告，一并奉 上供小企业在考虑ERP时借鉴： 1.问题一：小企业要不要上ERP系统？ 答：只要拿得出钱，上比不上好，早上比晚上好。 小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍，尤其是基础管理工作，老板的时间都放在销售上去了，内部的问题逐日逐石家庄企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统实施的隐性成本企业在决定实施erp管理系统之前，不仅要考虑ERP系统的显性成本，还应该考虑ERP企业管理系统的隐性成本。因为这些隐性成本在整个系统实施中占据了很大的比重，有时甚至远远超过显性成本。ERP管理系统的隐性成本是指那些间接用于系统的、不容易与企业中的其他支出相区别的成本。ERP系统的隐性成本主要包括下面10项： ● 咨询顾问成本。 ● 培训成本。 ● 客户定制成本。 ● 集成和测试成本。 ● 数据石家庄企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 从保姆到教师关于ERP管理系统的浅谈保姆式实施顾问会让客户过分依赖实施顾问，一旦项目实施完毕，对系统上线后的维护和系统改善会有不良的影响。因此风险主要集中于项目实施后期的维护，项目把控重点在于如何将erp管理系统实施方法、步骤有效地传授给客户，培养客户独立实施的能力。 随着ERP管理系统的不断发展，越来越多的企业开始认识到保姆式实施方式存在的风险，这进一步促进了ERP系统实施顾问从保姆式向导师式的转变。 导师式的实施顾问可石家庄企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何让ERP管理系统数据安全？某国企公司正面临着国家审计部门的审计，在审计过程中要求提供erp管理系统的完整数据，并且基于数据与公司的运营报表进行核对，结果就被整理出了许多问题需要解释，结果把CIO整的焦头烂额。这些都是什么问题呢?比如说某个产品的价格数据为空，某笔交易的总额为空，或者是同一个产品的前后交易差额巨大等等。这些问题归根结底是ERP系统的数据质量问题，也是与前期应用系统的时候，是否对于系统中的数据做了严格石家庄企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 揭示ERP管理系统实施成功的秘密有时，erp管理系统带来的问题要多于它能解决的问题；在最坏的情况下，它们可能会使一个公司濒临破产。 事情怎么会这样呢？与我们的一些客户所想的恰恰相反，问题不在于所用软件的功能低：大部分这些公司在挑选软件之前都进行了充分的市场调查，他们所选的软件都是来自信誉良好的厂商。 我们已经开始相信，真正的问题在于贫乏的信息和过高的期望。实施一个集成的ERP管理系统是一项艰巨而棘手的任务。如果公司石家庄企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 Oracle ERP上线准备经验谈一、继承和抛弃 但凡能上Oracle ERP系统这样规模的企业，都肯定有自己的信息化应用，不管是外购的，还是自行开发的，应该都形成了应用群，有的信息化水平较高的企业甚至在上ERP之前就有自己的信息化平台。在原来的系统里面，其实有很多管理者的意志和思想，也有员工们的工作积累，这是一笔不可或缺的财富。但由于原有的系统集成度相对较差，这些闪光点存在系统里，不过是非常散乱的，它还存在于系统管理者、开石家庄企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 灯饰行业管理系统实施ERP的四点动力（一）领导：坚定的决心和态度 中小型灯饰企业的人员相对较少，组织扁平化。因此，上层领导的态度对员工的影响更为远大。灯饰ERP软件能否上线，很大程度上跟领导的态度密切相关。有一些灯企，在ERP实施的初期，还比较有序，但当进入系统并行阶段时，就容易因为工作量翻倍而手忙脚乱，甚至对灯饰ERP软件失去信心。石家庄企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 中国邮政ERP项目实施9月12日，集团公司召开中国邮政ERP项目全国推广动员电视电话会议，对全国推广工作进行安排部署，集团公司副总经理李丕征参加会议并对项目推广提出要求。李丕征指出，自2014年项目启动以来，在集团公司党组的高度重视下，在各单位、各部门、各板块和各省(区、市）的支持配合下，ERP项目实施工作截至目前通过7月的月石家庄企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP如何实施及实施失败影响因素ERP项目收尾的三大失误，就能让ERP功亏一篑最大失误：没有明确项目收尾负责人 在向客户方领导申请验收被拒绝后，我特意向公司资深实施经理请教应要如何善后。这位前辈告诉我，在他曾经参与的几个项目中，在收尾的时候都设置了资深收尾主管来专门负责项目收尾，但还是经常出现项目验收拖延。收尾之难，可见一斑。石家庄企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 浅析关于企业ERP系统的一系列问题同时对于一些看似能赚钱，但是实际上根本无法赚钱的订单，通过ERP系统的分析，就可以在接单之前避免这种损失。管理软件在中国发展了20多年，从单一的会计核算软件到现在覆盖企业全生命周期的ERP系统，从几台旧电脑到完整的企业网络，一切都在变，都在不断地推陈出新。随着用友“金桥服务”品牌的发布，中国管理软石家庄企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 通过ERP知识管理手段提高项目实施质量分析ERP系统以及实施问题 由于ERP系统涉及到企业资源和计算机，而且涉及到企业财务应收应付流程、发货与收货流程、客户订单接受与生产单发放流程、盘点流程、领料与出库流程中企业的深层业务活动，因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。这要求企业既要对软件实施本石家庄企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 erp概念及选购什么是ERP系统，有什么作用ERP系统是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。包括物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 但现在人们已经意识到，ERP系统软件不仅仅是一个管理软件，更重要的是一石家庄企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 教育行业erp,教育行业crm教育行业erp分析教育行业外部环境分析①大的市场潜力据教育部《全国教育事业发展统计公报》，未来5到10年，中国教育培训市场潜在规模将达到5000 亿元。②激烈的市场竞争教育培训行业发展极为迅速，市场不断细分，培训方式也呈多样化发展。同时，行业内并购整合不断加剧，给教育培训机构管理者带来诸多挑战。 教育石家庄企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 实施erp,erp实施浅谈如何有效避免ERP实施过程中的外在干扰我们在进行ERP项目的实施时，经常会遇到这样的问题，"管理变革之前实施了一个ERP项目,一部分人单独操作,与企业整个业务流程无关,多数人包括董事长一直不清楚这个系统到底有什么用,似乎很神秘。这个系统没有给企业带来惊喜,管理提升的探询之路还得继续。其实，造成这种问题的最石家庄企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 erp解读，erp实施中小型企业需要上线ERP吗？一、 如何判别小企业是否要上ERP系统？对于大型企业，使用ERP那是便于管理，那我小型企业也需要ERP管理吗？我想这个看似简单的问题一直困扰着中小型企业的老板或是说还未上线的中型企业？前两天和一个ERP厂商聊天，他说了这么一句话：集中管理、实时数据管理、精细化管理。ERP系统不仅是石家庄企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 |
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