人力资源管理系统

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HR人力资源管理系统功能模块

 

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调岗调薪

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奖惩管理

离职复职

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合同提醒
 
 

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薪酬管理

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电脑考勤

手机考勤

面试管理
 
 

职称评定

内部考试

绩效考核

费用报销

人事统计

……
 

人力资源管理系统实施应用

金融行业HR软件未来发展的道路

        金融行业HR软件发展的一个很大的瓶颈不是技术实现,而是业务规划;不是自动化实现,而是提供更多更增值的内容。举个例子,比如绩效考核,用户不仅关心软件能否解决绩效管理的基本功能,还需要一个行业的标杆参照,如行业绩效指标库、绩效管理手册等咨询内容,提供给客户更加系统的服务,便于通过软件的适用,学习和提升人力资源管理水平。        金融行业HR软
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房产行业HR系统该如何构建简单介绍

与传统人力资源管理系统不同,HR系统从“全面人力资源管理”角度出发,利用Internet技术为HR管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台,将HR管理链上的各角色联系起来,及时满足其业务管理需求,优化人力资源管理,增强企业核心竞争力。     那么企业该如何才能构建HR系统?     企业要成功构建HR系统,需要把握好几个环节:     1、需求调查与分
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汽车制造行业HR系统实施的关键点

    另一方面,汽车制造行业因为职员基数大,管理复杂等原因,对HR系统要求也比较高。大型国企在上线HR系统时必须注意以下几个关键点。    一、数据的真实可靠性    数据是人力资源管理系统的核心和基础,如果数据不真实,软件或平台都成了摆设。所以大型国企在上线HR系统之前,必须先把企业至少三个年度的人事管理数据给整理清楚,HR系统上线之后就可以直接导入到系统中。导入
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建筑行业HR系统选型误区分析

  建筑行业在购买了HR系统之后,就需要面对把HR系统融入到企业的日常运营中去。这个过程就是HR系统的实施。那么,HR系统的实施会有哪些阶段与步骤的呢?   一般来说,HR人力资源管理系统的实施包括五个阶段,分别是准备计划阶段、业务需求分析阶段、基础数据库建立阶段、业务模板制作阶段和验收培训阶段。   1、准备计划   首先要完成企业业务数据的采集和准备工作。整理企
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教育行业HR系统实施效果分析

   教育行业上线HR系统之后,一方面可以规范人力资源管理的流程,提高人力资源管理的效率;另一方面可以实现HR信息共享,降低人事管理成本。总的来说,HR系统可以帮助企业完善人力资源管理体系,实现人力资本优势。   然而,HR系统对企业不同角色的人员来说,实施效果是不一样的。   1、 提高人力资源管理效率   教育行业HR软件能够提供人事管理事务自动化处理功能与
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房地产行业HR系统实施失败的原因

    人才是企业竞争的根本,现代企业意识到人力资源之于一个组织的重要性,也越来越关注于人力资源管理。上线人力资源管理系统也逐渐受到企业的重视。然而,一些企业上线HR系统之后的效果与预期的大相径庭,得不到预期的商业价值。到底是哪里出错了呢?    一般来说,上线HR系统失败,除了技术的原因,更多的是人为造成的。    1、 把上线作为项目的结束    一些企业
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HR人力资源管理系统实施应用挫折分析

着越来越多HR厂商的出现,使广大用户有了更大选择面的同时,用户在系统选型时也越来越感觉到如履薄冰,更有一些人力资源软件开发项目以失败告终,挫伤了人们的积极性。 脱离国情,贪大求洋 目前一些经济实力较强的大型企业,在经历了重组改革之后,人力资源管理的重要性被提到了空前的高度,在频频聘请咨询公司进行管理咨询的同时,还寄希望于通过引进一套优秀的HR软件来提升管理,一些企业的高层到国外考察后
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HR管理系统应用需求分析

根据定义,可以从两个方面来理解HR管理系统,即:1.对HR管理系统外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对HR管理系统内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制
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HR人力管理管理软件发展历程

HR人力管理管理软件发展的第一个时期大致为2000年以前的十年,可以称之为起步初始期。上世纪90年初期,国内的HR软件几乎一片空白,压根就看不到专门的人力资源管理软件,大部分的用户基本上是使用OFFICE办公软件的WORD,EXCEL等应用工具简单处理整理各类表格数据,然而随着国外成熟HR软件技术的推广及IT技术的飞速发展,对国内HR软件的出现起了重要的推动的作用;上世纪90年中后期,在各项软件技术及实际的情况
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HR人力资源管理系统给企业带来的作用

在传统的人力资源管理中,管理人员的很大一部分精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上,而作为企业管理层的参谋角色应该做的咨询和策略制定的工作相对缺乏。通过人力资源管理系统管理人员将可能将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上,而在行政事务上的工作可以由电子化系统完成,只需占用人力资源管理人员极少的精力和时间。人力资源管理系统是建立在先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资
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中小企业如何选择实施HR人力资源管理软件

在实施HR系统时中小企业需要根据自身的实际情况选择适当的管理模块。不必贪大求全。众多国内外厂商携产品进入市场,如何在人力资源管理软件的瀚海中寻找能满足自身需要的软件,以帮助企业实现人力资源战略规划?  HR人力资源管理软件是一种软件产品,原来为HR部门使用,现在变为企业全局的管理系统。 包括人力规划、人事管理、薪酬、保险、考勤、招聘、培训、考核、计件等各个功能。  伴随着我国市场化行为
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HR人力资源管理主要做哪些事情?

HR人力资源管理是指对企业或组织内部人力资源进行有效合理的分配运用,从而实现企业及组织发展的需求,保证人力资源得到最大化利用的一项管理活动。其中HR人力资源管理需要企业和组织对人力资源制定人力资源计划,以便对人力资源进行合理的配置,调动员工的积极性,充分发挥员工的工作效率,实现企业的发展战略目标。而在现代经济全球化和市场化的发展背景下,需要企业制定科学创新的人力资源管理模式和计划,
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餐饮行业HR管理系统提高人员的管理效率

      人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。    &
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食品行业HR管理系统实施时该注意的问题

食品行业HR管理系统该如何进行选择        建立一个完善的HR管理系统,对一个企业的领导者在人力管理方面有着非常重要的作用。所以现在的项目就是基于人力资源管理在企业发展中的重要作用而开发的,使公司能更好的管理人力资源,提高企业的整体竞争力。通过实施HR管理系统,提高人力资源部在日常人力资源操作性等事物的工作效率,为高层提供即时的搞笑的人力资源数据查询、分析,为高层提
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HR人力管理系统建设

人力管理系统的建设是一个比较大的项目:涉及的部门多 技术基础薄弱 投资回报不易确定 风险难以控制。实践证明,项目管理技术的引入是保证人力管理系统建设成功的重要保证。从项目管理的角度来看,人力资源信息管理系统的建设周期主要包括系统规划。 系统选择 系统实现 系统维护四个阶段:人力管理系统规划:HR人力管理系统的规划问题直接影响构建系统 目标 
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HR人力管理系统建设 如何帮助企业提高效益

HR人力管理系统建设人力管理系统的建设是一个比较大的项目:涉及的部门多 技术基础薄弱 投资回报不易确定 风险难以控制。实践证明,项目管理技术的引入是保证人力管理系统建设成功的重要保证。从项目管理的角度来看,人力资源信息管理系统的建设周期主要包括系统规划。 系统选择 系统实现 系统维护四个阶段:人力管理系统规划:HR人力管理系统的规划问题直接影响构建系统
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各大行业HR管理系统给企业带来的优势有哪些

律师行业HR管理系统应用给企业带来的成效          HR管理系统,又称eHR,人力资源管理软件等。尽管这些词有各种细节上的区别,但多数时候,我们默认它们指代的是同一事物--组织或社会团体运用系统学理论方法,利用各种IT手段和技术(比如互联网、呼叫中心、考勤机、多媒体、各种终端设备等),对企业的人力资源管理方方面面(比如考勤、招聘、薪酬、培训、绩效管理等)进行分析、规
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HR人力管理系统的特点与风险评估

企业OA如何实现与ERP、CRM、HR等多套系统的对接 面临企业上线ERP、CRM、HR、财务系统等多套企业管理系统的情况下,当下的OA办公系统选型更需要考虑与其他企业管理软件的融合。那么企业又为什么要上线多套系统呢?OA、CRM、ERP等联系与区别是什么呢?以一个常见的工作场景举例:假设你是某行业销售,今天要去上海参加展会。首先你要打开OA登陆,填写出差申请表,送交主管审批 ,流程是:填表--审批--行政订票酒
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国内HR管理软件应用进入全新发展阶段及展现的几个特点

 一:企业选型更加看重产品的功能     相对于早期企业对HR管理软件产品的关注更侧重于理念层面,2012年企业对产品的关注更加侧重于功能,例如人员查询和输出、报表制作是否便捷等等。此外,由于随着企业的成长,企业的工资制定方式会发生变化,而使用的工具却较少发生变化,因而对HR管理软件产品的灵活性与扩展性也十分看重。基于上述原因,厂商就需要进一步将新的普遍性需求转化为基础功
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企业HR选型应注重哪一点

HR是一个企业监管绩效的有力的保障,面对一个好的初衷,企业在选型的时候究竟是选择灵活性更好的HR选型方案还是更加的注重HR兼容性更好的选型方案,是一个摆在我们面前的问题。因此解决此问题也能有效的促进企业信息化的卓越发展。1、我们应该分析影响我们企业选择HR方案的企业定位或者是信息化战略情况。我们可以给企业的信息化战略分成整合性的战略和针对性的战略。整合性战略的要求各个软件之间的依赖程度
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中小企业在HR管理中的问题

中小企业在HR管理中的缺陷一、在HR的计划制定上,中小企业HR缺少明确的规划,由于企业缺乏明确的发展战略,因此在HR的行动策略上经常处于被动的追随的状态。中小企业在HR管理中的缺陷二、人员招聘中合适的人才招聘不到,招聘过程随意,很多的中小企业根本没有形成人才进出的机制,保障人才的合理流动,只有当企业的任务量增加的时候才想到要招聘人才,这是很被动的做法。中小企业在HR管理中的缺陷三、人员培
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HR软件在企业中的作用

HR软件,就是针对人事管理工作开发制造的办公平台。1、为企业的持续发展,而提升人力资源管理水平和速度,HR软件,作为信息化的支撑平台,对科学管理企业人力资源发挥了巨大的效能。2、HR软件的优越功能,大大提升了企业的工作效率和协调性。3、HR软件的应用信息化、自动化以及报表生成功能和分析功能,规范的指令传达、规章制度、流程审批全部自动化处理,帮助人事财务减负,降低企业人力管理成本。4、HR软
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浅谈HR如何创新管理模式

第一,HR创新招聘渠道。社交媒体元年的到来,使HR开始关注社交媒体对于企业品牌、企业人力资源建设和管理带来的价值。以手机招聘、微招聘、互动招聘为代表的招聘服务优先介入企业社交化HR服务需求,HR创新管理模式,可以从利用社交媒体招聘(如手机招聘,微博招聘)入手,为企业吸引更多人才。第二,HR培训激励引导模式,充实培训内容。人才是企业的宝贵财富,企业应当高度重视激励机制建设,采取各种激励措
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HR集成性与灵活性的表现

所谓HR集成性,表现为企业信息系统各子模块之间的高度整合。HR集成的优势明显,例如数据及数据处理结果根据权限实时共享,数据的来源唯一,避免重复输入,降低数据冗余,系统信息可进行多路径查询等;但集成也带来了另一个风险。简单来说,HR系统对多个子系统的集成程度越高,系统就越庞大,数据结构就越复杂,那么系统调整的难度就越大。即使一个表面上看来非常细微的调整,也可能引发系统内部非常复杂、涉及
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