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ERP管理系统实施应用 |
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ERP系统选型是否有标准架构1、是否建立在标准架构上？ERP系统若不具备标准架构，则不在我们的考虑范围之内，因为一个“不标准”的ERP系统，一般情况下或许可用，但在特殊情况下可能就会出问题；现在或许可用，公司扩大后可能就不再适用。就好像建筑物，结构很重要，有的房屋外表美观，平常也看不出什么问题，大地震一来就跨了。所以选择ERP系统要注意它的实质内涵，而非花哨的外观或噱头。2、是否能便宜的定制修改？这里所谓定制修改，电信行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统是否能升级？1、参考用户的反应如何？如果向ERP系统厂商索取参考用户名单，得到的往往是模范生，并不能代表多数使用者的反应。最好是自己去找，找到ERP系统的用户并不难，尤其是卖得很多的系统。系统卖得多不一定就比较好，就算不错也不一定适合自己。用户常常是边用边骂，后悔没能够仔细评估。假如选择了真正适用的系统，我们又何必加入边用边骂的行列呢？参访用户的重点除了系统功能外还应包括使用阶段所需投入的人力成电信行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统评估标准1、不必凭印像做决定当企业在评定ERP系统时，假如怀着要找一套与现阶段工作彻底相符合的系统的心理状态，那麼不仅丧失执行ERP系统的实际意义，事实上也不太可能。如前所述，使用人务必谦虚接受更强的流程、作法及其管理体制。可是一些ERP系统软件生产商，依靠优良的包装设计及推销技巧，导向顾客将评定权重值放到实际上并并不是真实关键的要素上，这时假如使用人在评比前并沒有制订出合适自身的评定规范时，电信行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 成熟ERP系统的特点管理与软件并重所谓成熟的ERP系统应该首先表现为管理理论、软件功能和应用实践的成熟：1、管理思想的成熟度：供需链管理作为ERP系统系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP系统的发展历程来看，ERP系统的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP系统软件的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以电信行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统如何适应企业生存环境必须适应企业生存环境成熟的ERP系统产品必须适应企业的生存环境。这主要体现在以下几个方面：1、纵向成熟度：某企业管理咨询公司的研究报告表明，中国企业在不同的发展规模中会遇到6种不同的管理危机，也就是说企业发展会经历从关键技术到战略乃至文化的阶梯状的跨越。信息技术的发展与企业的经营规模息息相关。企业信息化的需求遵循分阶段、逐步深化的过程，是一种纵向成熟的过程，如果一味追求一步到位，给电信行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的认知误区认识有误区很多企业从选型，到商务，再到组织实施都有一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP系统项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP系统项目的预期过高或者过低。因为ERP系统涉及很多IT专业知识，不少企业管理者对ERP系统项目产生了畏惧心理，所以常常听电信行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统基础的重要性基础没夯实ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础。首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到最适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规电信行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统方法不妥当带来的影响方法欠妥当有些企业的选型主要由IT技术人员主导，他们很关注ERP系统软件的实现技术、产品功能，很关注软件的先进性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题？要提高哪些方面的效率？要实现什么样的管理目标？”等最主要的选型要求。很多ERP系统项目的夭折，实际上是从企业选型方法的确定就可以预见的。中小企业对ERP系统项目采用招投标的方式来选型，因为招投标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能电信行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统措施不到位的影响措施不到位很多企业的“一把手”没有直接领导或参与ERP系统项目的实施，高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心，但面对长期缺乏的执行力却没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;有的企业没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP系统实施方法的项目实施小组。很多企业面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;或者过分相信和依赖现有的业务处理流程和管电信行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 中小企业ERP实施的七大误区随着ERP产品线的日益丰富，普及率越来越广，产品价格也有很大的降低，因此企业的接受程度也越来越高。特别的很多中小企业。在企业发展的过程中面临数据准确性差、收集速度慢、信息化不共享等问题，有强烈的需求意识。但很多企业因为对ERP的理解不深入，在ERP产品的选择和实施中存在一些误区，导致实施效果不明显，具体说明如下：误区一：软件选型不切合实际，贪多求全大多数企业上ERP的重要原因是企业在发展过电信行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统开发中业务流程梳理与优化方法信息化的巨大潜能为企业业务流程的优化提供了新的思路，也奠定了技术基础。同时，流程梳理与优化则为信息化的有效应用创造了良好的应用环境。在开发ERP系统时，应很好地协调流程优化与信息化的关系，这是众多成功实施ERP项目得出的共同的结论。伴随着人类进入知识经济时代及我国加WTO，企业所处的竞争环境发生了根本性的变化。为适应新的竞争环境，提高企业的竞争力，越来越多的企业建立起以ERP系统为代表的信电信行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 电商企业如何用好ERP电子商务企业应该部署线上ERP软件，实现从前端到后端的无缝的数据对接，即从策划、设计、销售、到供应商、客户体验以及客户回访的一个完整的数据整合ERP系统。通过系统分析产品的市场前景，从而提高客户体验，为企业带来更大效益。据有关数据显示，2010年中国网购服务市场规模额为20亿，预计2011年交易额达50亿，同比增速达到了150%，2012年预测服务市场规模将达到125亿，未来三年将迎来井喷式发展。电子商务的电信行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业ERP选型时需遵循的一些基本原则ERP软件本身自带一套标准的实施流程，普通企业只要按照流程实施就能很快使软件上线使用，并且软件的界面简洁，模块设计实用，主要功能大多是以解决实际问题为主，其他辅助模块不多。怎样提高企业的管理水平，这个问题已实实在在地摆在当今企业的决策者面前。信息化是一个必然的选择，而信息化的管理模式又有选型问题，那么怎样才能选择一款适合自己企业发展的ERP软件，确实是很多国内企业决策层感到头疼的问题电信行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析ERP为企业带来的效果ERP，作为信息技术的产物，作为衡量企业开展信息化建设的标志，其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用，成功实施的ERP能为企业带来八大实施效果。通过ERP的实施，能成功推进企业观念转变和思维创新，逐步形成不断创新的文化氛围，不断学习的进步激情，不断进取的企业文化。ERP系统投入使用后，避免了手工作业分散、隔离和盲目等缺陷，电信行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析ERP系统的管理理念以及特点ERP系统运用信息技术将企业的资金流、物资流、信息流进行有效的集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效的最优化，其核心的管理理念就是实现对企业整个供应链的有效管理。它体现以下几个方面的特点：(一)一体化管理的特点在传统的企业管理中，采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行为相对独立，各有各的管理方式与系统，相互之间的信息用人工的方式进行传递，这就造成了信息的重复处理，甚电信行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 电子商务模式下的ERP功能需求分析传统ERP系统是由MRP、闭环MRP、MRPII等企业管理理论发展而来的，主要注重了企业内部管理的改革和理论变迁，无法考虑到整个市场“价值链”给企业带来的影响和冲击,特别是Internet应用的革命性变化，为广大企业客户也为许多企业管理系统供应商带来新的挑战和机会。从IT技术的角度来讲，ERP自身的发展基本经历了三个阶段。第一阶段是主机/工作站技术阶段，第二阶段是客户机/服务器技术阶段，第三阶段是互联网技术电信行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析ERP软件该如何进行选型1ERP软件选型1.1 目前企业ERP软件选型存在的问题目前国内很多企业在选择ERP软件时总喜欢选择别家企业成功应用的ERP软件，这在业内称之为标杆法。但殊不知每个企业的ERP成功应用经验是不能盲目套用的。因为企业的性质不同，对ERP的需求方面也不同。有的企业可能没有生产方面的业务，而只有财务方面的业务，那么它选择ERP软件时仅仅需要一个财务方面比较好的ERP软件就可以满足自身需求。但是有的企业会有生产方面电信行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP实施必须基于企业流程管理因为流程管理是企业管理的基石，ERP是应用信息技术的信息流程，本身就是企业流程管理的组成部分。因此，企业实施ERP关注的焦点是流程而不是软件技术。 企业流程管理的本质： 流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 企电信行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统成功的标准用户与软件商的共识—项目定义北京某药业在实施ERP系统之前，经过分析，同软件商共同商定了实施ERP系统后预期达到的各项指标，如：产品准时交货率、降低库存资金占用率、提高资金周转率、提高流动资金周转率、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、提高利润率、提高存货周转率等。项目验收时，就拿这些指标作为评判项目实施是否成功的依据。武汉某光纤光缆公司在实施ERP系统前，绘制了70多页的业务流程电信行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统评判成功的标准评判成功的共性标准各个企业的目的目标不同，成功的标准也可能不同。但是，其中还是有一些共性的评价参数，参考平衡记分法的精神，归纳为四类。（1）项目进程一种结果可以是通过不同的过程得来的。如果过程合理，结果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，这种结果可能是短命的，昙花一现；验收通过了，新系统束之高阁，一切照旧。因此，作为项目评价，一定要既看结果，又看过程。具体可以考虑以下电信行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统评价方法的不足ABCD评价法的不足有人用是否达到国外的MRPIIABCD级评价标准来衡量“成功”。国外ABCD评级，是美国生产与库存管理协会（APICS）一些专家提出的建议，不是APICS的协会标准，更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核，是企业行为，不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRPII实施的效果，不全是必要的关键业绩指标。据国外专家介绍，评为**ERP系统II企业，不象通过ISO9000认证那样，不等电信行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统如何进行外部评估在挑选ERP系统生产商或是咨询管理公司的咨询顾问精英团队的情况下，有五类人是必须公司关键评定的，便是咨询管理公司的管理精英团队、新项目管理咨询顾问、实施顾问、软件开发者及其服务支持工作人员，文中将关键讨论怎样评定前边的三类人。在咨询管理公司的管理精英团队里边，应当有些人按时参加企业ERP系统的领导组大会，参加者能够是咨询管理公司的合作伙伴或是领域权威专家。她们的岗位职责是以对等的真电信行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统需要什么样的外部顾问1）具有控制好ERP系统的关键技术。（要具备哪些关键技术，在《掌控你的ERP命运》一书的第19章有详细介绍）2）具有企业变革管理策略方面的知识与经验。要求他们举例说明在做其它ERP系统时运用了哪些变革管理技术。3）具有知识转移策略方面的经验。向他们了解一下，除了项目前期正规的项目小组培训以外，在ERP系统实施过程中，他们还有哪些必要的手段，可以确保软件知识真正地转移给企业项目小组成员。4）能够电信行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统外部顾问需要具备什么条件负责每个模块的实施小组一般会需要一个外部实施顾问的协助。企业在为每个模块的实施寻找外部顾问的时候，重点了解一下是否具备下面这些条件：1）至少在三个ERP系统中担任过所负责模块的实施顾问，这三个项目最好具有与企业ERP系统类似的实施范围和复杂程度，所涉及的行业也比较接近；2）有较好的需求分析能力；3）能够为实施工作指明方向并提供领导力；4）非常重视知识转移并知道怎样做好知识转移工作；5）电信行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的难点模具加工企业应用ERP系统难在哪里？我认为最难在产能预测。模具企业是典型的“按订单设计——生产”类型企业，其生产方式可认为是单件生产。对客户来说，绝大多数的模具是客户产品研发阶段的附属生产工具，一方面要求模具产品必须随客户产品的变化而变化，另方面要求模具加工周期尽可能短。这种特点要求模具加工企业对客户需求反应要迅速，计划要严密并减少各种等待时间，但现实的各种变数与此是相矛盾的。 &n电信行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 模具加工企业的ERP系统在实际应用中，加工产能往往比设计产能更不准确，因为计划人员做生产计划时模具产品还在设计当中，一套模具需加工的复杂零部件从几个到几百个不等，计划人员对加工工时的评估一定比设计工时还要粗略。从另一个角度讲，实际生产过程常常是一边设计一边加工，所以设计的实际进度、设计更改、相关物料的采购进度、加工设备的运行状况等都直接影响加工计划的实际执行。在执行ERP系统过程中尽管计划人员根据实际情电信行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的CNC车间CNC车间为了提前确定每设备组每班次的具体人员以确保人机都满负荷运作，它必须以各设备号的单机产能数据作为依据。正常来讲，每天CNC各设备号的分工是由CNC车间根据加工定单、当前的设备组产能及各种准备条件等情况才能决定的，这个加工计划已是非常细致了，再结合CNC编程员所提供的人工辅助工时数据，甚至可以给不同班次实现1人2机或2人3机等等如此细化定员定额安排。话虽如此，但在实际执行时还是有偏差的电信行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何选择电商ERP系统供应商电商ERP系统浪得虚名，还是真金不怕火炼？面对鱼龙混杂的电商ERP系统市场局面，电商们“想管好交易”这样简单的要求都被一些ERP系统企业“束之高阁”，而某些ERP系统企业自封“全球ERP系统第一品牌”等类似虚名，却对售后服务，实施团队等基础设施置若罔闻，更加没有认真听取市场的反馈信息，依然固步自封，态度傲慢，在产品研发也不思创新，一味模仿甚至抄袭。众所周知，电子商务ERP系统本身就是电子商务和电信行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 电商ERP系统存在的陷阱传统企业发展和转型的迫切需求，迅速催生了电商ERP系统市场的“繁荣”壮大，众多电商担心随着线上的快速发展，传统的线下操作不能及时“反馈”信息，在面临多种诱惑下，许多中小企业在尚未完全清楚实际需求的情况下，纷纷选择各类ERP系统供应商。电商ERP系统存在的“陷阱”庞大的电商ERP系统“市场蛋糕”，显然让一些ERP系统公司“铤而走险”，忽视了电商ERP系统整合资源的繁杂性，例如售后服务的及时性，库电信行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统带来的收益节约物料成本——优化的采购流程可改善与供应商的价格谈判，从而使成本降低5%或更多。有效的排程计划可使采购员专注于与供应商谈判和改进质量，而不用在催交短缺物料和支付额外价格购买物料上耗费精力。ERP系统可提供谈判信息，如：按商品群划分的计划物料需求和供应商绩效统计数据。为供应商提供更清晰的未来需求远景可帮助他们提高效率，继而降低物料成本。降低人工成本——改进的制造流程可减少物料短缺和电信行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 实施ERP系统的可量化收益1、实施ERP系统的可量化收益多项关于ERP系统对公司绩效影响的研究显示公司规模和所涉及行业对ERP系统的实施效果没有影响。不论是制造标准产品或定制产品，抑或是在离散型或流程型制造环境下进行生产，大公司和小公司都可从实施中获得收益。本章节从多个改进领域的角度来说明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低库存量，减少物料成本、人工成本和间接成本，以及改善客户服务和增加销售。降低电信行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统措施不到位的影响措施不到位很多企业的“一把手”没有直接领导或参与ERP系统项目的实施，高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心，但面对长期缺乏的执行力却没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;有的企业没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP系统实施方法的项目实施小组。很多企业面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;或者过分相信和依赖现有的业务处理流程和管电信行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统方法不妥当带来的影响方法欠妥当有些企业的选型主要由IT技术人员主导，他们很关注ERP系统软件的实现技术、产品功能，很关注软件的先进性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题？要提高哪些方面的效率？要实现什么样的管理目标？”等最主要的选型要求。很多ERP系统项目的夭折，实际上是从企业选型方法的确定就可以预见的。中小企业对ERP系统项目采用招投标的方式来选型，因为招投标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能电信行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统基础的重要性基础没夯实ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础。首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到最适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规电信行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的认知误区认识有误区很多企业从选型，到商务，再到组织实施都有一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP系统项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP系统项目的预期过高或者过低。因为ERP系统涉及很多IT专业知识，不少企业管理者对ERP系统项目产生了畏惧心理，所以常常听电信行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统如何适应企业生存环境必须适应企业生存环境成熟的ERP系统产品必须适应企业的生存环境。这主要体现在以下几个方面：1、纵向成熟度：某企业管理咨询公司的研究报告表明，中国企业在不同的发展规模中会遇到6种不同的管理危机，也就是说企业发展会经历从关键技术到战略乃至文化的阶梯状的跨越。信息技术的发展与企业的经营规模息息相关。企业信息化的需求遵循分阶段、逐步深化的过程，是一种纵向成熟的过程，如果一味追求一步到位，给电信行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
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