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ERP管理系统实施应用

ERP管理软件越来越普及的原因

1、网络的普及和硬件价格的下降是企业信息化普及的促进因素呈几何时,企业信息化需要购置昂贵的服务器硬件,软件定制开发的成本也让很多企业无法承受,而当前这些都成了历史。当前网络的日趋普及,硬件价格下降、硬件性能的大幅度提升,以及ERP管理软件产品化和软件价格下降等,整体上大大的降低了企业信息化的实施成本。2、企业内部信息化的条件是企业信息化普及的基础企业信息化建设、硬件网络设备建设已经日
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ERP管理软件对于企业规模有何要求?

ERP管理软件是组织行为的管理软件,用于提升和改善企业内部管理的,是面向一个单位大多数人使用的软件,不同于一般的业务系统与企业规模无关,ERP管理软件则不然,虽然ERP管理软件中有很多的模块,但很多模块是独立的,关联性没有业务系统那么强;ERP管理软件中的一个模块(如:审批流程)的使用,涉及到多人、不同部门、不同岗位的人员之间的协作,这是ERP管理软件的特点,也是一个企业管理上的需要。由于ERP
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ERP系统的发展浅析

高不成,低不就——中小型企业选一个适合的管理软件太难了时至今日,进销存软件软件以其简单的应用和便宜的价钱慢慢被接纳,产生天星踵事增华,乃至变成中小型企业销售市场更为“普及化”的一种软件。现阶段,中国市场开拓的进销存软件知名品牌就会有数百种之多,占全部管理软件销售市场的99%上下,但伴随着企业的不断发展趋势,要求持续增加,单纯性的进销存软件软件“单一化,单一化,招数化”缺点充足展现
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传统ERP管理软件有什么缺点?

1、在传统ERP管理软件的基础上定制开发,成本高昂、稳定性又差传统ERP管理软件一般会使用修改产源码的方式进行定制开发,这样需要开发人员对产品非常熟悉,对技术人员的水平要求非常高,无形中增加了软件定制开发的难度,提升了软件定制开发的成本。更为严重的是,如果是因为个性化的定制开发修改了核心源码,会导致已有功能的出错和不稳定,也不能够直接享受软件厂商通用产品后续的升级(升级的目的一般包括添
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ERP系统实施成功中的主要影响

上百万的ERP系统新项目,执行取得成功的规范是啥?发布评定必须评定些哪些?甲方和乙方的期待值会相距许多 ,招标方的管理要求,业务流程业务流程优化能在执行的全过程中反映吗?“不了ERP系统等死,到了ERP系统作死”的标语难道说确实?难道说推行信息化管理提升管理水准是企业自身超进化的一次“蜕皮”个人行为?虽然ERP系统早已不是什么新鮮定义,可是依然有很多企业在实行全过程中造成误差?新项目人员配备难题
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ERP系统成功实施的战术(一)

ERP系统项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼,百战不殆”,这个战术同样适用于企业ERP系统软件选择与实施中。“知己”即企业需定义各方面的业务流程,理清存在的问题,确认上ERP系统要达到的目标,“知彼”,即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求,提升企业管理水平,以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平,人员素质,财力等因素量力而行,可以说,选
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ERP系统成功实施的战术(二)

战术一:大海航行靠舵手——把经验传授给企业项目组在实施方法论中,必须要求企业成立自己的ERP系统项目组,其中的核心必须由企业部门的核心业务人员组成,他们将是整个项目的舵手,担负着未来业务细节的处理。实施顾问对企业项目组有一套独特的教育和培训方法论,将结合企业实际状况与他们进行充分沟通。战术二:罗盘的作用——企业自我诊断对于罗盘(指南针)我们都能够理解它的作用,即指引方向。ERP系统整
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ERP系统针对不同业务的解决方案

针对不同业务模式——全面解决方案每个企业都有自己的业务模式,对于制造型的企业来说,大致过程为:设计>;采购>;制造>;运送>;仓储>;销售。而提供包括这些过程的全面解决方案。目前有的ERP系统系统提供超过400个种类的业务规则,业务规则包括企业各个部分的业务细节。例如有的ERP系统系统提供的价格方式就有六种,信用控制的方法有四种,包括不同的成本方法。当然包括一些特殊的业务流程,如
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ERP系统的服务如何

循序渐进——金字塔式的实施团队实施ERP系统项目依靠整个团队。采用金字塔式的团队来管理整个项目,在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现,中间一层是管理顾问保证项目的成功度,控制项目的进度和方向,顶端是咨询顾问,主要负责整合业务,提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作,管理顾问与企业中层领导配合,咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过
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ERP系统的终端部署和运维

1、最终用户培训 经过了流程收集、系统整合、集中培训和数据清理与导入后,ERP系统关键用户和ERP系统运维对SAP系统有了深入的认识和操作水平,需进一步将该系统推向前端用户,向本企业的各个使用部门业务员进行推广培训,使业务从基础部门做起。ERP系统运维还需负责组织ERP系统最终用户培训的场地安排,硬件设备和SAP系统的安装调试,组织最终用户的分批次培训和考试,以保证ERP系统系统覆盖流程所涉及的所
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企业ERP系统的实施

1、前期业务与流程的调研 软件的开发是建立在客户的需求的基础之上的,只有了解软件对应的业务诉求,通过与客户不断的沟通,才能开发出有针对性,符合客户需要的系统。ERP系统系统的选择和企业部署亦是如此。与量身定制的系统有所不同,在确定了使用作为ERP系统方面较为成熟的套装软件SAP后,在利用其典型业务模型和操作模式的同时,仍需与本公司的实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善,有些模块甚至
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五金行业ERP系统的选型

需要对产品的质量进行跟踪,往往需要从产成品到半成品、供应商等进行跟踪。若成品发生质量问题时,要能马上追溯到零件,供应商。ERP系统厂商往往通过项目管理来解决此问题。一张销售订单一个项目编号,根据这张订单产生的采购订单,采购入库单,生产领料单,生产入库单,及相关的应收应付单据都使用同一个项目编号,这样,若一个成品发生问题,马上可以追溯到整个生产流程,找到对应的环节,查看供应商进货,
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ERP系统的的评判方法

ABCD评价法的不足  有人用是否达到国外的MRP II ABCD级评价标准来衡量“成功”。国外ABCD评级,是美国生产与库存管理协会(APICS)一些专家提出的建议,不是APICS的协会标准,更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核,是企业行为,不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRP II实施的效果,不全是必要的关键业绩指标。  据国外专家介绍,评为**ERP系统 II企业,不象通过ISO 9000认
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ERP系统的可评测量化标准

 有可行和可评测的量化目标。  项目实施遵守项目管理各项原则,实施过程的文档记录完整保存。  (1)ERP系统应用  买了ERP系统,就要实实在在地用起来。评价应用,不能仅从个别部门来考察,ERP系统是一个高度集成的信息化管理ERP系统,因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面:  企业高层经理运用ERP系统提供的信息进行管理和决策。  员工对新ERP系统满意,成为管理人员解决各种管理问
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ERP系统的订单管理

ERP系统:孤立的订单管理公司ERP系统 上线至今已4 年了,4年之间,公司的业务每年20%-30%的快速发展,组织架构也在不断的变动调整之中。作为一家2B业务销售的企业,当业务规模越来越大,销售管理部门对ERP系统系统中的订单管理现状开始提出了表现出不满:订单审批工作量巨大,销售总监希望“减负”。一方面,不是所有的订单都需要他做审批,公司亦要求根据订单的金额、是否符合公司价格策略等不同的条件走不
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ERP系统如何解决实施的问题

在信息挖掘阶段企业就可以体会到信息共享所带来的便利和间接效益了,但维护数据的准确性是保证信息可靠的必要条件,结合项目的实施,软件商与企业应该共同研究制定各部门相应的维护和操作规程,因为ERP系统系统的运行涉及到企业内部的人、财、物、产、供、销等诸多方面,局部的数据错误就会导致输出信息的失真,进入运行维护期后,除了由计算机技术人员对硬件网络设施的维护外,各个部门的操作人员的数据及时
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ERP系统为何会形成如此业务

为什么会形成这样的业务呢?找到业务背后的原因才能够对业务进行优化。经过分析,原因大概如下:     1.ERP系统客户订单处理流程有大问题:客户订单通过物流部自找货车拼车发运,物流车辆到位时间不确定,一般要2-3天,也可能4天,因此订单无法提前锁定库存,只有等车来了,才直接从仓库拣货。但是车来了,货却可能不够了,因为有很多订单在发货,可能今天这个订单有足够库存,等明天车
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ERP系统的业务现状

     业务现状     某快消食品企业,处理客户订单的时候,有大量的订单调整,某些时候调整特别大,总体有10%的调整量。其他相关业务信息:ERP系统处理订单的时候,并未锁定库存。日计划有一部分是根据订单编排,物流还未采用第三方物流公司,由物流部找货车或者拼车。公司整体物流费用低,但是对客户的订单交期较长,平均要8天。企业自成立以来,一直采取这样的操作
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ERP系统的管理理念与特点

(一)一体化管理的特性在传统式的公司管理中,购置、生产制造、市场销售、会计、人力资源管理等好多个重要的公司个人行为相对性单独,都有各的管理方法与系统,彼此之间的信息内容用人工服务的方法开展传送,这就导致了信息内容的反复解决,乃至人为因素导致信息内容的不一致性,减少了高效率,奢侈浪费了資源。而ERP系统出示了一个统一的服务平台,合理融合了公司个人行为中的各阶段,其信息内容的传递是线
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ERP系统的风险有哪几种

从1991年起,中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统,对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%~20%能按期、按照预算成功实施,实现ERP系统集成;约有30%~40%ERP系统没有实现ERP系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10~20%中,大多是三资企业。ERP系统实施成功率不高有多种原因,企业需要对从ERP系统选型开始到ERP系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有
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ERP系统的软件风险

一、软件风险软件风险主要包括软件本身存在的功能风险和企业选择软件时产生的选择风险。1:软件功能风险由于ERP系统的纷繁复杂,ERP系统软件本身可能存在各种功能不足或潜在的软件缺陷,我们称之为"软件功能风险"。针对目前中国市场上的ERP系统软件,主要存在的软件功能风险有:软件功能与企业需求的满足程度,系统的集成性,软件的成熟性和稳定性,对2000年问题的解决方案,以及对中文界面和数据的支持程度
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ERP系统的实施风险

实施风险实施风险是企业在实施ERP系统的过程中可能遇到的各种风险,主要包括:实施队伍的组织、项目时间和进度的控制、实施成本的控制、以及实施质量的控制和实施结果的评价。1:实施队伍的组织实施队伍和实施人员对于ERP系统的成功实施至关重要。由具有丰富ERP系统项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员、业务人员以及技术人员一起组成项目实施小组,共同进行项目实施工作,可以提高ER
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ERP系统的转变风险

转变风险1:管理观念的转变ERP系统的实施是一个管理项目,而非仅仅是一个IT项目。不少企业高层管理人员尚未认识到这一点:在选择系统时仅由技术主管负责,缺少业务部门用户的参与;在实施系统时仅由技术部门负责,缺少管理人员和业务人员的积极参与;项目经理由技术部门的领导担任,高级管理人员、尤其是企业的一把手未能亲自关心负责系统实施。由此种种现象,需要企业管理人员转变认识加以改善。管理观念的
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我国企业ERP系统信息化建设的现状及原因

我国企业ERP系统信息化建设的现状及原因     企业ERP系统信息化为企业的高效率、跳跃式发展及部分优秀企业进化成“巨无霸”提供着基因变异的条件,是企业实现战略目标、创造竞争优势的重要手段,信息化手段的应用将为企业组织体的改造及升级提供新型的技术平台。然而我国企业信息化建设“前途是光明的,道路是曲折的”,总体水平比较低,综合优势发挥不出来,呈现出”信息孤岛”、资源不
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信息化咨询与ERP系统信息化建设的关系

信息化咨询与ERP系统信息化建设的关系    在传统的企业ERP系统信息化建设工作中,往往采用“企业用户与IT厂商“模式进行ERP系统信息化建设工作指导。在这种模式下,企业用户与IT厂商是直接的甲方乙方关系,由于双方在实施信息化的出发点不同,存在着“结构性”的缺陷。企业用户作为甲方,是信息化项目的委托方,他们往往缺乏必要的、系统的管理知识、信息化知识和判断力。整个项目实施过程中
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ERP系统信息化咨询在信息建设中的作用

ERP系统信息化咨询在信息建设中的作用1.对企业用户的作用    (1)帮助企业对企业的实际情况分析,获取ERP系统信息化的真正需求和实施重点    ERP系统信息化是一个复杂的系统工程,涉及到企业各个方面,如果没有一个系统的方法来获得企业的ERP系统信息化需求,往往会本末倒置,再加上软件公司的强力推销,企业就容易迷失了ERP系统信息化的真正需求,而陷入到软件功能的简单比较
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ERP系统信息化投资的有效性

    (1)降低ERP系统信息化建设风险,保障ERP系统信息化投资的有效性    在企业ERP系统信息化需求分析阶段,咨询公司凭借自己的信息技术知识、经验和实力帮助企业确定ERP系统信息化总体框架,明确系统的功能需求,确定企业实施ERP系统信息化的行动指南,避免了企业”摸着石头过河”的局面。在选型阶段,帮助企业充分了解ERP系统信息化产品市场,理性消费,保证了选型的科学性,
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ERP项目实施存在的瓶颈

ERP不仅仅是一套软件,更为重要的是它应该是企业经营管理的整体解决方案。不同行业的管理模式不同,其整体解决方案也不尽相同。事实上,在我国ERP实施应用过程中,常常会出现项目失败的案例,在大多数企业中,投入大量人力物力财力的ERP却并没有带来如期的效益。在实际的执行过程中,我们往往会发现项目中总是存在着各种问题。大多数企业在开展ERP项目时并没有一个明确的需求,选用软件时未经谨慎考虑,运行ER
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ERP与管理相辅相成,促进企业良性发展

   随着生产制造企业不断的发展,企业日常运营所涉及的物资越来越多,单凭借手工管理进销存已经不能很好的满足企业发展的需要。很多企业已经意识到信息化的重要性,但是在使用了ERP之后,并不是单凭软件就能解决问题,更多的还需要企业制度和管理手段的支撑,才能达到优化对企业资源管理的目的。    市场指挥生产,生产服务于市场       营销部门综合自身产品
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化工行业ERP解决方案

 ERP是一个集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。在ERP之中,许多科学而先进的管理思想得到了充分的体现。为了实现公司发展目标,更好地迎接国际化的市场竞争,信息技术的应用显得尤为重要。中国石化目前已经开始逐步实施ERP项目。作为中国石化企业ERP项目推广单位各润滑油分公司如何采取有效措施与对策来成功设计及实施ERP呢? 一、行业背景及解决方案   目前,我国化工企业的信息化水平正
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电商ERP解决方案

业务背景   1、商户多平台开店、多店铺经营   2、多品牌商品管理 、多渠道价格体系、条形码管理   3、单量大,普通的打印软件卡顿,发货速度要求高   4、多仓库发货管理、规范仓库流程或通过第三方仓储进行发货   5、做活动多种促销模式   6、客户数据收集,客户关系维护   7、需要使用电子面单   8、员工分工、KPI考核管理   9、退换货、退款等事务管理   10、各类数据报表分析
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甲骨文手下又添93亿美元云ERP爱将 NetSuite

近日,据彭博社报道,甲骨文已获得53% NetSuite 股东投票支持。上周六甲骨文表示,这笔价值93亿美元的收购将于本周一完成。早在今年7月,该笔收购交易披露以来几经波折,NetSuite 的大股东与公司高管此前在甲骨文的收购价上有异议。资产管理公司 T. Rowe Price 就曾公开反对该交易,其持有 NetSuite 约18%的股权,T. Rowe Price 表示109美元的收购价低估了NetSuite的真实价值,133美元才是公平的价格。不过,以
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企业需要什么样的ERP运维服务

   同时,领导的重视、管理流程的梳理和改造、人员的综合素质等,也是不可缺少的。所有的维护工作,都应是为了确保ERP项目价值,即系统中数据的真实性、准确性、及时性而展开。只有建立健全数据管理的规范及制度,并针对暴露出来的问题进行有效处理,不断优化,才能保证系统数据质量,保证ERP的成功。如果说ERP系统的上线是一场攻坚战,那么ERP系统的运营维护就是持久战,其困难是长期的、隐蔽的。如
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甲骨文:ERP都可以云化 还有什么不可以

尽管CRM、HCM等逐渐迈向SaaS(软件即服务),但企业ERP系统的云化却进展缓慢。半年前,甲骨文公司正式发布了云化的ERP,并宣称自已已经成为全球第二大SaaS厂商,仅次于该领域的龙头老大——Salesforce,如果ERP也能云化,凭借甲骨文公司十年来在管理软件领域的积累,确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上讲,ERP的云化也是迟早的事。   ERP的云化所带来的优势显而易见,企业不需要再通过传统的部署模
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ERP软件选择的五大误区

ERP软件选择的五大误区:1、企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统,不是要解决所有管理问题,而是要规范管理运行,加快运行效率;企业要清醒地认识自己,尤其是要符合企业自身的人力资源现状,切合实际的实施目标和业务需求。2、ERP价格越低越好,对方承诺越多越好。价格过低,对方一定会出现偷工减料;承诺不切实际,兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本,在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱,给
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中小企业实施ERP的注意事项

一、简化ERP系统的基础数据。基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作,同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要,而公司每天发生的业务形形色色,如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中,那ERP系统的基础数据整理量也很大,而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发,20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化
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