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ERP管理系统实施应用 |
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简单分析ERP、进销存、仓储管理系统的区别一、源头：共同的模块功能 这三大管理软件为什么会让大家产生混淆，究其根本，是因为ERP、进销存、仓储管理系统都包含仓库管理模块，这是这三大软件的最大共性。 仓储管理（包括原料、半成品、成品管理）是多数企业内部管理中最重要的部分：采购、生产、销售都是以库存管理为连接点，库存也是生产企业的最重要的成本。 &化工行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 浅析企业如何保护ERP系统的数据安全如何保护ERP系统中的数据安全是摆放在众多ERP实施顾问面前的一道门槛？如何安全的跨过这个门槛，打好这场ERP系统信息安全的保卫战？ 笔者在这里以一个实施顾问的身份，从顾问的角度，给企业用户提一些建议。希望这些建议能够帮助企业打赢这场战争。 建议一：安全从账户管理做起。 ERP系统的相关权限控制，都是依赖于具体的帐化工行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP对仓库高效管理的优化作用据相关统计，仓库的库存金额占企业大约80%以上的财产，所以，仓库管理的够不够好，安不安全，直接关系到企业的发展。虽然企业在千方百计的改善仓库管理的水平，但是，在实际操作中，还是存在一些管理漏洞，如年底盘点时，仓库帐目与实际库存量不符，有的甚至不能查明原因，连仓库管理员自己都不清楚。为了帮助企业更好的管理仓库，在ERP系统中，给仓库加了不少的限制，以最大程度保障企业库存的准确性与安全性化工行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP不是管理目标而是管理工具目前，我国企业在实施ERP中还存在着不少问题，如有些项目，从立项开始，经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计，投入使用的模块和功能非常有限;有些企业，在项目实施中遇到阻力和挫折后，往往首先考虑重新选择ERP软件，而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整，这样即使重新选择了ERP软件，其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业，在开完庆功会后也会发现，项目实施化工行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统成功实施关键因素一、ERP实施现状ERP系统虽然是一个相对比较成熟的产品，自从我国1981年投入使用以来，-些企业也在该系统的基础上获取了非常大的成功，但是，总体的应用效果却并不理想，纵然，联想集团的总裁柳传志同志也曾经说过“上ERP是找死，不上ERP是等死”的著名言论。甚至听见了一些负面的消息：ERP其实并不适合我国的企业的实际情况，盲目使用只会让企业陷入困境。广东在很早以前针对ERP系统在我国的应用进行了一项调查化工行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 实施ERP应该注意什么问题随着全球经济一体化进程的加快，中国即将踏入WTO的门槛，为积极参与国际国内市场竞争，一个不着手实施ERP系统的企业，就是一个没有前途的企业。我国企业实施ERP所面临的问题主要是企业信息化水平还比较低、缺乏对ERP实施风险因素的预测、企业主题意识差、企业自身的管理及认识上的问题。 一些企业对ERP的认识一知半解，总觉得和自己的生产经营没有什么太大的关系，先看化工行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 简单分析如何成功实施ERP系统1、持续发展的工具 在我们的访谈中，一个共同的话题就是中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO脚步的逼近和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 然而，当前国内多数企业业务执行的范围弹性较化工行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 如何辨别ERP系统的稳定性核算数据不准确影响报表的正确性；出入库不严格，车间多领料，造成仓库多发或少收的现象，导致企业仓库数量及应收、应付账款不准确;账实不相符，不能正确提供制订计划用的参考数据等，这些都是ERP系统不稳定造成的直接后果。更为严重的是系统性能低甚至瘫痪，导致不能开单，造成业务停滞，业务人员无法正常工作等。因此稳定性对ERP软件来说是第一位的，不稳定是其致命的化工行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 如何处理ERP软件与CRM的关系1、客户信息管理 与ERP都需要利用客户基本信息开展业务、进行决策，因此二者必须首先围绕客户信息管理进行整合。CRM的客户管理了系统和数据分析管理子系统都将为ERP系统提供信息支持和管理职能。ERP则借助CRM先进而完整的的客户信息管理功能，不但能够节约生产链上的成本，还能提高企业的管理水平和生产效率。提高提高化工行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统的难点模具加工企业应用ERP系统难在哪里？我认为最难在产能预测。模具企业是典型的“按订单设计——生产”类型企业，其生产方式可认为是单件生产。对客户来说，绝大多数的模具是客户产品研发阶段的附属生产工具，一方面要求模具产品必须随客户产品的变化而变化，另方面要求模具加工周期尽可能短。这种特点要求模具加工企业对客户需求反应要迅速，计划要严密并减少各种等待时间，但现实的各种变数与此是相矛盾的。 &n化工行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统外部顾问需要具备什么条件负责每个模块的实施小组一般会需要一个外部实施顾问的协助。企业在为每个模块的实施寻找外部顾问的时候，重点了解一下是否具备下面这些条件：1）至少在三个ERP系统中担任过所负责模块的实施顾问，这三个项目最好具有与企业ERP系统类似的实施范围和复杂程度，所涉及的行业也比较接近；2）有较好的需求分析能力；3）能够为实施工作指明方向并提供领导力；4）非常重视知识转移并知道怎样做好知识转移工作；5）化工行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统需要什么样的外部顾问1）具有控制好ERP系统的关键技术。（要具备哪些关键技术，在《掌控你的ERP命运》一书的第19章有详细介绍）2）具有企业变革管理策略方面的知识与经验。要求他们举例说明在做其它ERP系统时运用了哪些变革管理技术。3）具有知识转移策略方面的经验。向他们了解一下，除了项目前期正规的项目小组培训以外，在ERP系统实施过程中，他们还有哪些必要的手段，可以确保软件知识真正地转移给企业项目小组成员。4）能够化工行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统如何进行外部评估在挑选ERP系统生产商或是咨询管理公司的咨询顾问精英团队的情况下，有五类人是必须公司关键评定的，便是咨询管理公司的管理精英团队、新项目管理咨询顾问、实施顾问、软件开发者及其服务支持工作人员，文中将关键讨论怎样评定前边的三类人。在咨询管理公司的管理精英团队里边，应当有些人按时参加企业ERP系统的领导组大会，参加者能够是咨询管理公司的合作伙伴或是领域权威专家。她们的岗位职责是以对等的真化工行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统评价方法的不足ABCD评价法的不足有人用是否达到国外的MRPIIABCD级评价标准来衡量“成功”。国外ABCD评级，是美国生产与库存管理协会（APICS）一些专家提出的建议，不是APICS的协会标准，更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核，是企业行为，不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRPII实施的效果，不全是必要的关键业绩指标。据国外专家介绍，评为**ERP系统II企业，不象通过ISO9000认证那样，不等化工行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统评判成功的标准评判成功的共性标准各个企业的目的目标不同，成功的标准也可能不同。但是，其中还是有一些共性的评价参数，参考平衡记分法的精神，归纳为四类。（1）项目进程一种结果可以是通过不同的过程得来的。如果过程合理，结果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，这种结果可能是短命的，昙花一现；验收通过了，新系统束之高阁，一切照旧。因此，作为项目评价，一定要既看结果，又看过程。具体可以考虑以下化工行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统成功的标准用户与软件商的共识—项目定义北京某药业在实施ERP系统之前，经过分析，同软件商共同商定了实施ERP系统后预期达到的各项指标，如：产品准时交货率、降低库存资金占用率、提高资金周转率、提高流动资金周转率、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、提高利润率、提高存货周转率等。项目验收时，就拿这些指标作为评判项目实施是否成功的依据。武汉某光纤光缆公司在实施ERP系统前，绘制了70多页的业务流程化工行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业为什么要上ERP系统问一下实施ERP系统的企业老总几个问题，应当可以找到答案：1.你们企业为什么要上ERP系统？2.上ERP系统的目的和量化目标是什么？3.这些目的和目标实现了没有？如果实现了目标，就是成功。这是一个最最基本的答案，是不是过于简单了，不要小看简单，不少企业还答不出呢。你会听到各种答案：“我们是一个快速成长的企业，不搞信息化不行。”道理没错，但搞了信息化要怎么个“行”法，没有说透，工作不够细致，没化工行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统该投入别人的怀抱吗?该投入别人的怀抱吗? 除了付不完的钱，CIO 在ERP系统上还遭遇许多重大挑战。(这题我们没有提供“导入昂贵”的选项，但我们相信这绝对高居许多CIO排行第一名。) 最让IT主管感困扰的分别是复杂的系统整合工作(39%)、未针对特定商业策略进行客制化(38%)、高整体拥有成本(36%)、有用信息存取或捞取困难(32%)以及系统难用或不直觉(31%)。 对Haney或Doherty来说，这些项目上榜都不是新闻，化工行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP信息化价值的思考ERP改变了企业管理制度，引进先进管理模式 企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势，以信息为基础的组织形式是现代企业的惟一出路。如何快速的实现信息化，已经成为企业适应市场环境变化、增强竞争力的关键所在。ERP不仅仅是技术的应用，更多的是管理上的更新。同时，在设计研发ERP时，其内在的研发思想往往也是ERP的内在灵魂。例如智邦国际的ERP系统， 以7C理论为依托，从企业的实际出发，以客户管理、客户化工行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP应用实施服务的三种境界（1）定制型。客户的需求比较复杂和特殊，软件企业只好量身打造、定制开发ERP.在这种情况下，他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部纳入到一个项目中，统称为“实施”。 （2）产品型。软件企业的产品比较成熟，具有可重构特性，或者已经平台化，能提供多种业务解决方案，能适应某些领域或行业的需求。在这种情况下，实施不包含软件开发工作。 （3）半定制型。软件企业已经开发出一个ERP产品，化工行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP软件核心浅谈面向生产制造业的，经典的ERP软件 应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产计划排程'这个技术瓶颈。 ‘详细的生产排程'也可以说成是‘生产作业计划'，可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到‘主生产计划'一般是从订单，部分企业是从市场预测，出一个生产数化工行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 非软件问题导致的ERP失败总结一、观念上错误 1.摸到石头过河； 1）缺乏统一规划； 走一步算一步，必定要交学费；最终，可能不无前行。 2）目标不清楚； 应用信息化系统（如：ERP）一定是需要解决实际经营管理工作中的问题，一定不是为了拿一个“数字化企业”的牌。 2.业务部门主导 1）技术部门牵头 为什么技术部门牵头？很多企业认为信息化是一个“技术性”工作，由总工负责比较合理。但技术部门很难去理解财务、人事等专业化工作化工行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 免费ERP软件之殇接下来，2BizBox中文版也号称将在春节后发布，包括中文的网站、社区、文档都将陆续与大家见面。 ERP软件也能免费？这件事引起大家广泛议论。有赞扬鼓励，也有争议质疑。最近，我们接到无数用户打来的电话和发来的邮件，以及MSN、Skype、论坛上的留言，询问免费ERP方方面面的事情。主要集中在几个方面： 1、软件是否真的免费？为什么免费？这个已经多次和大家确认和解释，也多次阐述免费的道理，这里不再赘述。化工行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统在财务管理中的应用（一）采购付款循环中的物流和资金流的统一ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购，采购回来以后，经质检部门验收入库，录入库存系统。此时，库存增加，同时应付账款也增加（或现金减少）。通过ERP的会计界面，生成会计凭证，过账后在总账系统中同时更新应付账款和存货账户。从而在采购付款循环中实现了物流和资金流的统一。（二）生产循环中物流和资金流的统一生产车间根据生产订单化工行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 判断ERP实施的10个要点1、系统无法完成的需求，人工对接完成。2、系统功能与业务差异，变通完成。3、各模块功能与操作、流程都已经整合。4、各模块负责人都已经熟悉系统的功能与操作。5、各模块终端使用者都已经培训完成。6、系统能正确运行，运行逻辑准确。7、系统中所有单据、报表运行准确。8、完全停止手工帐，可以用新系统来支持业务系统的正常运行。9、相比不上系统，业务运行效率大幅提升。10、不排除存在系统缺陷和管理缺陷化工行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业ERP管理系统选型的依据ERP管理系统的选型，除了要充分剖析自己企业，掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，还要完全了解ERP供应商。ERP软件公司的实力：每一个企业都希望选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的ERP管理系统软件公司；同时希望选择研发能力强的公司。第一，ERP系统的选型相当复杂困难，选一家商誉卓著的公司，对客户来说比较安心；第二，设立软件公司的进人障碍很低，但是软件公司要能长期经营的障碍却化工行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP与CRM的区别从管理理念上来说，ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，是以效率为中心的。CRM是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的的。二者在关注对象上有所区别，与企业级的内部资源计划ERP相比，CRM更多的是关注市场与客户。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门，主要针对的是企业的市场营销、销化工行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 浅谈ERP选型禁忌ERP选型禁忌一：外界干涉ERP选型信息化意味着企业的投资和供应商的商业机会，在崇尚关系的现代商业社会，外界势力插手企业信息化的示例实在是太多了。因为利益的关系，企业经常会收到某某领导的手谕为某一家供应商说情，以干扰企业的决策。ERP选型禁忌二：内部矛盾除了外部的干涉，企业内部还经常产生矛盾。内部人员可能出于个人利益关系或政治主张的不同争端，对施加不同的影响。很多冠冕堂皇的理由，看似为企化工行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析ERP的真正价值ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)概念是20世纪90年代初由Gartner最先提出的，当初主要面向供应链的管理。如今ERP系统力图全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题，其意义在于以资源利用最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业的经营效率。ERP的实质和基础是面向供应链的管理思想，然而多数企业由于各种原因，许多时候没有认清ERP究竟是用来做什么的，化工行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业ERP实施成败的关键因素简单好用的ERP企业管理软件在我国应用的成败主要取决于以下因素:1、企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？ 能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。 2、产品是否有生命力？ 如果企业患了致命的疾病，或者投资方向就错了，产品根本没有市场生命，没有经营效益甚至处化工行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 业务流程ERP管理系统的特点业务流程ERP管理系统主要模块有哪些呢?它主要分为执照信息分配管理流程、执照信息库存管理流程、执照办理管理流程、财务跟踪流程、员工管理流程、业绩统计流程、权限控制流程、岗位职责流程、操作日志管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程等。 在业务流程ERP管理系统这一方面的知识中，您知道ERP管理系统是什么吗?它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。它使数据在各业务系统之间高度共享。化工行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 浅析ERP在外贸行业中的实施情况ERP在外贸行业中的现状 在许多外贸企业实施ERP系统的过程中，由于外贸企业业务的复杂性，多变性和多样性加剧了ERP系统在外贸企业中项目管理的难度。项目管理的成败最 终决定着ERP效益的充分发挥。据媒体不完全统计，我国企业在所有的ERP系统实施中，存在下面的 三种情况： 1、情况成功实施实现系统化工行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 人员在ERP项目实施成功中的主要影响几百万的ERP项目，实施成功的标准是什么?上线评估都要评估些什么?甲方和乙方的期望值会相差很多，甲方的管理需求，业务流程优化能在实施的过程中体现吗?“不上ERP等死，上了ERP找死”的口号难道真的?难道实行信息化提高管理水平是企业自我进化的一次“脱皮”行为?尽管ERP已经不是什么新鲜概念，但是仍然有很多企业在执行过程中产生偏差? 项目人员构成问题化工行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 实施ERP的注意事项，如何实施ERP中小企业实施ERP的注意事项一、简化ERP系统的基础数据。基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决化工行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 云时代下的ERP数据保护互联网起步阶段，人们对于信息的记录还是以纸质介质保存为主，对于重要的数据保护可能会用到保险柜等物质设备保存。那么当前已经进入云计算时代，互联网的高速普及、云计算的跨越式发展，企业产生的数据更多的以信息的形式呈现出来。同时人们对于数据价值的认识也更加深刻。数据资产成为当前企业重要的价值之一。 而90年代开始的ERP系统加速了数据对于企业价值的作用。化工行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业ERP实施的困惑及其对策然而即便有了一套很好的ERP管理系统之后，也并不是说就会实施成功了，要是这样就简单了，实施成功率也就不会这么低了。管理理念具有普遍性，但管理方法每个企业个性差异很大，因此作为管理工具的ERP系统软件不可能一盖而全。也就说要是认为安装了ERP管理系统软件就能实现企业资源计划，资源优化配置，就能提高企业经营管理，那就是大错特错了。 现在业界比较化工行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
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