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企业资源计划系统实施应用 |
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确保ERP成功上线须协调五类关键用户作为实施ERP的企业方，也相当认同这套体系方法。从事ERP实施八年，与企业界认识交流相当多，笔者认为用科学的方法成功实施ERP项目是必须的，但仅有这些方法不能解决项目开展过程中的“难”和“痛”：遇到顽固的不肯听你意见的客户怎么办？遇到不顾实际情况总是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在关键时刻总是推脱责任的客户怎么让他承担起责任。。。。。。 总会有不同的声音在你周围响起，这些问卫生行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 简述ERP管理系统与企业其他信息系统的融合应用近几年国内很多企业都把实施ERP管理系统作为支撑企业长远发展的重要手段，借助ERP系统来梳理业务流程、规范操作、标准化管理，利用ERP管理系统来提高工作效率和自身综合竞争力， 不断提高经营效益。但大多数企业很快发现ERP的实施并不能完全解决企业内部信息孤岛和数据无法充分共享的问题。因此，ERP管理系统在未来发展中必须与企业内部其他信息系统进行融合应用。未来CRM客户管理系统、SCM、电子商务、移动商卫生行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 写给那些不知道如何选型ERP管理系统的人大多数企业的管理者都会认为信息技术是加强企业管理的重要手段，但往往也是仅限于此。ERP管理系统能起到什么样的具体做用，如何投资，投入多少都是问题。而传统的IT人员又不懂管理，不会从全局的角度看待问题，懂的只是计算机级网络技术的应用。中型企业还有其自身的特点，使其不敢投入的原因总结如下： 1.中型企业大部分是合资和民营企业，花钱谨慎。大的企业多数是国有或合资的，有资金卫生行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 化工业ERP管理系统要如何实施化工行业属流程行业，它不同于机制制造等离散行业，其ERP管理系统主要特点有： (一)知识、技术、资源、资金密集，典型的规模效益; (二)ERP管理系统自动化程度较高，生产过程连续性强，流程相对固定，工艺复杂，各种用于控制和调度的特性参数繁多; (三)大多采用专用设备及装置，生产伴随高温高压、易燃易爆、有毒有害，需考虑“三废”处理和清洁生产问题;(四)产品专业性强、技术差别大，产量和采购计划相对稳卫生行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP管理系统的成功实施需要CIO不懈努力1、为ERP管理系统打分ERP管理系统的实施是按照实施的周期及难度、复杂度来做，因此CIO在实施制定ERP项目的时候，应制定相应的分数体制来为企业ERP系统打分，每一个阶段都需要为ERP管理系统实施的进行打分评估，积少成多。当项目用了几个月或者一年上线后可依据各个阶段的分数对于整个ERP系统做也一个总体评估，哪些部分已经很好、哪些部分还需要加强等这些基本的工作将帮助CIO更加有利地考核ERP系统的性能及其卫生行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 苏泊尔：ERP多元化转型大刀阔斧，简化应用 早在2006年至2007年，苏泊尔分别在玉环生产基地、武汉生产基地和杭州生产基地实施了SAP ERP系统，上了物料管理、生产计划、销售分销、财务成本、人事管理五个基本模块，以加强流程管控。 虽然ERP系统上线了，但由于生产流程的不规范、人员素质不到位以及系统操作不简便等多方面的问题，使用ERP反而效率更低。当时一个基地甚至还专门招聘了20多位ERP操作员，他们不懂业务，只负卫生行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP管理系统在医院上线需要具备的条件医院IT部门需要确保ERP管理系统统安装前它准备就绪以及稳定性，必须对五个主要IT基础设施领域进行评估，并有可能将之升级为支持ERP管理系统的核心基础设施的一部分。1、无线网络：对大部分护理人员来说，“无线基础设施”是指将他们的平板电脑，移动设备，移动推车，甚至笔记本电脑连接到网络的能力。备齐能够处理一旦电子病历上线就会收到的额外负载的无线基础设施就变得至关重要。从实地调查和网络评估开始，卫生行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 房地产公司有了ERP还需要CRM吗？那么，是不是说CRM在房地产业中就丝毫无用武之地了呢? 要回答这个问题首先还得搞清楚CRM和ERP的关系。从管理理念上，ERP的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，可以说是以效率为中心。 CRM的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主目的。它们的理念在关注卫生行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 流程管理化解企业的ERP尴尬持续改善：挖掘ERP项目管理效益 ERP常常是用项目管理的方法来导入实施的，但项目实施的结束，并不应该是流程变革的终点，持续改善，不断优化，才能不断挖掘ERP对运营管理的促进效益。 企业的流程变革是一个渐变与突变相结合的过程。企业即要通过不断地流程分析，发现问题寻求解决方案来进行流程优化以适应外部市场的变化，而当优化积累到一定程度或外界市场发生突变的卫生行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP系统普通定制化问题ERP系统一般订制化难题的造成，大多数是受公司原来的旧系统、企业的管理文化艺术和管理方法的不一样而大不一样。因而，针对ERP系统生产商或咨询顾问来讲，这种的订制化要求，一般是没法事先预料的，最好是也不必立即提议公司以订制程序流程方法来加以解决。1、受旧系统危害所造成的订制化要求很多公司在导进ERP系统的全过程中，都是习惯性地将原来的旧系统所出示的工作中方法与作用，用来与ERP系统做较为，因卫生行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何给员工进行ERP管理系统的培训ERP管理系统作为所有企业管理系统中实施成本多，涉及企业内部范围广的系统软件，所有企业都想一次性就能够实施成功，但是很多企业只重视了前期的ERP管理系统功能梳理、软件厂商选择，却并没有注意ERP管理系统在企业后续的推广培训使用上，因此导致了很多员工没有重视学习起来，导致了后期ERP管理系统的失败，那么企业应该如何给员工进行ERP管理系统的培训呢？1、培训内容要包含以往的经验教训很多企业在对员工卫生行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 制药行业ERP系统实施步骤制药业制造行业ERP系统取得成功执行的对策： ERP系统新项目执行具备高风险性，融合绝大多数制药业公司的执行工作经验，网编觉得在制药业公司引入ERP系统新项目的全过程中能够重视下列好多个层面，以保证新项目的圆满执行。（一）调研公司本身现状以及精准定位总体目标 ERP系统执行是一项斥资很大的新项目，在执行以前，公司务必对本身情况开展详尽的调研与解析，另外，还必须对公司未来的发展趋势发展战卫生行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的发展轨迹1、ERP系统提高管理经济效益ERP系统可以产生销售业绩不假，但真正的投资收益率究竟怎样，不成功的风险性多少，好像还欠缺权威性的依据，许多中国的公司都无法从执行当地ERP系统中获得显著获益，那麼，现代化的ERP系统又能真实产生哪些？2、从“普及化期”进到“更换期”ERP系统在现如今的我国市场，唯一不会改变的就是说转变。不但大自然环境在变，公司的机构形状在变，面临的难题也在变。伴随着信息科技和货卫生行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统对工业世界的影响ERP系统的引入，为我国的公司管理产生了新的观念和方式。做为企业技术创新的基本服务平台，ERP系统的影响力无可取代。特别是在对公司的顶层管理者而言十分可用，由于ERP系统最开始就是说以便公司顶层管理者设计方案的。可是，为何有的执行圆满，有的公司执行ERP系统摩擦阻力挺大，另外又有那麼多公司执行不成功呢?有关ERP系统“作死、等死”的争执一直到如今依然在再次。怎样了解ERP系统这一“外国货”?为何卫生行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统数据安全的维护ERP系统管理体系看起来很漂亮很炫，用个车内仪表盘可以见到企业运营的全景图片。这种都归功于有立即精准的数据信息根基，因而ERP系统数据信息安全系数是个不可忽视的全过程。从公司的长久发展趋势视角看来，公司想“太阳经营”，为将来发售或发售后边对财务审计及有关审批时，做ERP系统的“数据信息安全检查”工作中是必需的，那这一ERP系统数据信息安全系数维护保养应当如何做呢？依据很多年的ERP系统工作经卫生行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统如何在企业中发挥最大作用ERP系统就是指创建在网络技术应用上，以系统化的管理观念，为公司管理层及职工出示管理决策运作方式的管理服务平台。ERP系统将使一部分间横着的联络合理且密不可分，促使管理业绩考核提高。如今绝大多数的公司都搞清楚,执行ERP系统可否取得成功,关键所在公司的领导阶层,因此它是一项典型性的一把手工程。另外大家也都了解,领导干部沒有很闲的,她们手上的一把手工程绝不仅一项。比如计划生育政策就是说妇孺皆卫生行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的成功之路ERP系统的成功之道在哪儿？发展方向是公司自身能把握ERP系统技术性，根据本身的工作能力，或在外界資源的具体指导下开展根据公司本身具体的ERP系统整体规划、开发设计，及其运用健全，逐步完善与提高。ERP系统是管理专用工具，也是技术性专用工具，要让专用工具越来越公司自身能把握、能应用，这才算是确保ERP系统广泛取得成功的前提条件。数十年的实用化ERP系统作法造成的結果早已证实，公司管理是人性化的卫生行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的主要作用ERP系统的关键功效1、出示集成化的信息内容系统，保持业务流程数据信息和资料共享。2、理清和标准业务流程流程，清除业务流程处理方式中的重复劳动，保持业务流程解决的规范化和规范性，给出的数据集成化，业务流程解决的盲目性被系统严禁，促使公司管理的基本工作中获得提升，工作中的品质进一步获得确保。3、因为数据信息的解决由系统全自动进行，精确性与及及时性将进一步提高，解析方式更为标准和多种多卫生行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 中小企业ERP实施警告：物料流水编码有危害这个物料编码法则存在如下危害：1、材料的种类无法分清。如任何一个员工，都无法根据编码，一目了然的指导，哪个是成品，哪个是包装材料，哪个是零件。都要结合具体的材料名称或者描述， 才能知道这个材料具体是什么东西。一般只有工作了好几年的老员工，才能根据材料编号叫出材料的名字、规格等等，而且，他们也只能叫出常用的材料编号而已。 这就给日常的查询带来了非常的不变。如用户要查询某个零件，其不能卫生行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 中小企业在ERP选型中必须的“五拒”一拒：“包治百病” 型没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP能够满足你企业的所有需求时，你要小心了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商，可以直接将其kill掉。 二拒：“门外汉”型 所谓“隔行如隔山”，如果某ERP厂商此前没有涉足本行业，哪怕他在其它有n万卫生行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP技术在财务信息化转型中应用探讨建设一流企业财务对财务转型提出新要求，在财务监管实践中，以最低的成本实现最优的控制是财务监管工作的核心。随着信息系统的深入应用，充分应用ERP技术手段，推进企业财务监管信息化水平，是提高企业管理的有效途径。因此，财务工作必须转变理念，开拓创新，突出风险防控，充分发挥财务职能作用，推动公司持续有效健康发展。 一、完善资金到账管理，实现营业资金实时监控及清理 1、优化流程，卫生行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统如何真正实现“上线成功”？一、企业领导的理解和支持 企业实施ERP管理系统，早已不是多年前的面子工程，现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解，但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中，需要给双方的项目团队以何种关注和支持。 二、企业才是ERP项目实施的主体 ERP管理系统实施不是简单的企业买单请实施顾问工作，不仅仅是买到一个软件工具，录入一堆不知所谓的数据，而是企业要通过项目的实施学习卫生行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何对ERP管理系统项目需要的外部顾问进行评估在选择ERP管理系统厂商或者咨询公司的顾问团队的时候，有五类人是需要企业重点评估的，就是咨询公司的管理团队、项目管理顾问、实施顾问、软件开发人员以及技术支持人员，本文将重点探讨如何评估前面的三类人。 在咨询公司的管理团队里面，应该有人定期出席企业ERP管理系统的领导小组会议，出席者可以是咨询公司的合伙人或者行业专家。他们的职责是以对等的身份，卫生行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何精益生产，让企业ERP走向完美随着制造业竞争的加剧，企业管理效率的提升，两者之间大有整合之势，彼此相互借鉴，取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的事情，那么反过来ERP吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。 ERP与精益生产矛盾吗? ERP强调的是企业自上而下进行的整体规划，基本思想是以物料清单、原材料期量标准以及企业自身的各种需求资源为基础，从而制定主生产计划、物料需求计划、进而卫生行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP的论述，ERP的发展之路关于ERP的论述首先，我看过一句话：ERP软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性是造成企业实施ERP不顺的根本原因。我很推崇这段话，人是不喜欢改变的，但是ERP却非要让他们改变所做的工作。这就是为什么ERP的能力一直得不到充分发挥的原因。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使用ERP系统去促进你业务流程的话，比如订单处理，产品的生产、运输和结账，那么你就会看到这个软卫生行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业ERP实施规划八大要点1.管理人员观念的更新 既然ERP系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部门没有起到控制采购成本的作用，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用，人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施ERP应该着重使企业的各个职能部门的工作核心定位卫生行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 浅要分析进行ERP管理系统实施的思考一、基础数据的重要性。ERP管理系统实施成功的关键是：一分技术、二分管理、七分数据。我们不但要改变重技术、轻管理的思想，还要意识到ERP管理系统最后要体现在数据上。信息处理中的一句名言：“垃圾进，垃圾出”。输入的数据出错，以后的处理环节再正确，也只能是输出错误的信息。ERP软件运行的基础是具有准确的和完整的基础数据，但有时却事与愿违，比如由于建立、更卫生行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 实施ERP管理系统误区分析企业在实施ERP管理系统时，必须做好整体规划的要求，否则会造成实施ERP管理系统误区。但规划确实不好做，而且在实施的过程中往往也难以控制。企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相吻合，而目前在国内还很少有企业在进行规划的时候会考虑到未来电子商务的发展趋势。因此，在实施的过程中，也往往是就ERP管理系统而实施ERP管理系统。无论是IT公司还是咨询公司，都难以实现针对某个企业设计的涉及卫生行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 成功实施ERP管理系统可带来的好处当前ERP管理系统主要的实施方式 被访企业当中，无论是大型企业，还是中小型企业，都对企业信息化持积极态度。但是不同的行业之间实施状况有较大的差异。总的来说，大型企业应用程度远远高于中小企业，在大型企业中已经实施ERP的占25%，正在实施的占9%，准备实施的占46%，而另外还有20%的企业还没有计划。中型企业多在准备实施阶段，但小型企业多数尚未考虑。 成功实施ERP管理系统可带来的好处 在深访卫生行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统实施的相关影响因素由于ERP管理系统投入巨大，无论实施成功与否，都将对企业产生较大的影响，所以很多企业首先想知道的就是ERP管理系统究竟能给企业带来什么；哪些因素影响着ERP管理系统的顺利实施等。 根据伟创软件的调查，ERP管理系统实施的相关影响因素中，得出的关注因素依次为：实施效益、投入资金规模、实施的稳定性、技术的可靠性（软件的选择）、组织管理的适应性、实施的方式与阶段、观念的影响等因素。 效益卫生行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业实施ERP管理系统的商业计划ERP管理系统商业计划没有生命力 毫无疑问，ERP管理系统通常需要12～36个月的时间才能付诸实施，而且通常耗资500万～5000万美元不等，持续能力至关重要。所以，你必须确认开展ERP项目的理由，即准备一个扎实的商业计划。 另一方面，如果没有一个实实在在的商业计划，你不可能得到整个业务小组的支持。很多时候，一个企业实施ERP项目并不仅仅是为了减少技术成本，因为ERP实施后总的技术成本往往会明显上升卫生行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统实施必须与公司文化相容ERP管理系统实施必须与公司文化相容，20世纪90年代，调研发现，许多进行ERP管理系统项目的公司都视之为排除万难的灵丹妙药——即使解决方案的“风格”与公司的文化传统并不相容。 管理人员也许希望在一个全球业务中央集权式的环境中工作。和沃尔玛颇为相似，全球总部拥有不可置疑的权力和纪律。然而，如果公司的文化崇尚分权式的创业精神，那么沃尔玛式的风格并不适合。你无法运用技术强行改变公司的文化，卫生行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施必须有领导的支持ERP系统实施必须有领导及团队的支持，任何一个大型ERP项目都会牵扯庞杂的业务流程、角色、职责、标准以及数据定义，而这些变革无法自下而上地开展。一个有效的管理小组就显得格外重要，而一位高级行政人员进行积极有效地领导也同样关键。ERP项目会触发一些困难的、有时甚至是恶性的问题，而承担责任的这位高级管理人员就可以及时处置，并观察指挥部是否能够理解并接受这些决定。管理小组可以每个月碰头一个小时卫生行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统给公司领导带来的好处在ERP应用过程中，如果高层领导能够熟练操作ERP 的话，会有三个好处：ERP管理系统可以帮助领导更快速的解决问题领导发现问题以后，下一步就是要分析问题的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相关的责任人找来，或者大家一起开个会，这种方式一方面要占用大家的时间，另一方面效果也不一定好。而有了ERP就不一样了，首先领导可以通过ERP来查找原因，因为ERP里面的逆向查询功能是非常强大的，对于每卫生行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统实施要点ERP管理系统实施绝对不可以把“上线”作为项目的结束ERP的实施绝不仅仅是一个简单的项目，“上线”并不是终点，而是一个新旅程的开始。一般来说，ERP项目的先期投资非常大，而期望的应用生命周期也在10～20年左右。企业组织起一个团队，用了15～30个月的时间终于完成了项目的“上线”，怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢?想像一下，一个历时3年、花费数百万美元所建成的大型化工厂，在开工不久就把他们的工程卫生行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业ERP系统实施注意事项企业ERP系统实施对系统启用后暂时的低潮表现缺乏心理准备：大部分ERP项目对企业构架的改变是革命性的，有时候企业一半以上的后台交易系统被替代，从而影响到90%的业务流量。这不仅仅是技术转型，它很大程度上改变了一个企业的业务流程、企业文化、企业知识以及工作环境。因此，项目上线后随之而来的适应期是不可避免的。研究表明，甚至那些在实施阶段非常顺利的项目，也无法避免新系统启动后的适应期。例如，交卫生行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
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