|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统 |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
企业资源计划系统实施应用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ERP管理系统得失案例案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理 该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理系统，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本。 但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价政府行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 中小企业ERP实施警告：物料流水编码有危害这个物料编码法则存在如下危害：1、材料的种类无法分清。如任何一个员工，都无法根据编码，一目了然的指导，哪个是成品，哪个是包装材料，哪个是零件。都要结合具体的材料名称或者描述， 才能知道这个材料具体是什么东西。一般只有工作了好几年的老员工，才能根据材料编号叫出材料的名字、规格等等，而且，他们也只能叫出常用的材料编号而已。 这就给日常的查询带来了非常的不变。如用户要查询某个零件，其不能政府行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 中小企业在ERP选型中必须的“五拒”一拒：“包治百病” 型没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP能够满足你企业的所有需求时，你要小心了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP厂商，可以直接将其kill掉。 二拒：“门外汉”型 所谓“隔行如隔山”，如果某ERP厂商此前没有涉足本行业，哪怕他在其它有n万政府行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP技术在财务信息化转型中应用探讨建设一流企业财务对财务转型提出新要求，在财务监管实践中，以最低的成本实现最优的控制是财务监管工作的核心。随着信息系统的深入应用，充分应用ERP技术手段，推进企业财务监管信息化水平，是提高企业管理的有效途径。因此，财务工作必须转变理念，开拓创新，突出风险防控，充分发挥财务职能作用，推动公司持续有效健康发展。 一、完善资金到账管理，实现营业资金实时监控及清理 1、优化流程，政府行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP管理系统如何真正实现“上线成功”？一、企业领导的理解和支持 企业实施ERP管理系统，早已不是多年前的面子工程，现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解，但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中，需要给双方的项目团队以何种关注和支持。 二、企业才是ERP项目实施的主体 ERP管理系统实施不是简单的企业买单请实施顾问工作，不仅仅是买到一个软件工具，录入一堆不知所谓的数据，而是企业要通过项目的实施学习政府行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 如何对ERP管理系统项目需要的外部顾问进行评估在选择ERP管理系统厂商或者咨询公司的顾问团队的时候，有五类人是需要企业重点评估的，就是咨询公司的管理团队、项目管理顾问、实施顾问、软件开发人员以及技术支持人员，本文将重点探讨如何评估前面的三类人。 在咨询公司的管理团队里面，应该有人定期出席企业ERP管理系统的领导小组会议，出席者可以是咨询公司的合伙人或者行业专家。他们的职责是以对等的身份，政府行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 如何精益生产，让企业ERP走向完美随着制造业竞争的加剧，企业管理效率的提升，两者之间大有整合之势，彼此相互借鉴，取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的事情，那么反过来ERP吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。 ERP与精益生产矛盾吗? ERP强调的是企业自上而下进行的整体规划，基本思想是以物料清单、原材料期量标准以及企业自身的各种需求资源为基础，从而制定主生产计划、物料需求计划、进而政府行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP的论述，ERP的发展之路关于ERP的论述首先，我看过一句话：ERP软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性是造成企业实施ERP不顺的根本原因。我很推崇这段话，人是不喜欢改变的，但是ERP却非要让他们改变所做的工作。这就是为什么ERP的能力一直得不到充分发挥的原因。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使用ERP系统去促进你业务流程的话，比如订单处理，产品的生产、运输和结账，那么你就会看到这个软政府行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 企业ERP实施规划八大要点1.管理人员观念的更新 既然ERP系统是管理信息系统，实施过程一定要结合企业管理改造进行，通过实施一套先进的管理系统来改善管理。管理人员的观念更新很重要，例如：以往的传统管理往往是部门职责不清，采购部门没有起到控制采购成本的作用，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用，人力资源部门仅仅忙于行政事务等等。通过实施ERP应该着重使企业的各个职能部门的工作核心定位政府行业企业资源计划系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP管理系统实施要从财务开始ERP管理系统中的财务软件就是一种最明显的事后处理的软件，业务已经发生，甚至已经很长时间才来记凭证，成了一种对外应付报表的工具。对企业内部管理并没有起到什么作用，财务人员也以搞好与外部的关系来论英雄，大小企业无论用什么财务软件要出问题的一样都会出问题。因 为都是事后人为在处理的，也就无所谓规范与事实的。 不用凭证，ERP管理系统直接由业务处理的实际结果进政府行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 金融危机下ERP决策正因为金融危机的到来，让很多企业真正体会到原来对企业的控制和快速反应能力是如此重要。但现有的体系就如解放战争之前的部队指挥，属于出门基本靠走、通讯基本靠吼的阶段，根本没有体系化、信息化。到这个时候才知道原来仓库里面的存货可以用于生产一年而不用采购，车间的浪费是如此的严重，员工的工作效率竟然如此之低。梦醒时分才惊觉，原来信息化对企业管理如此重要。所以很多企业都在向他们的客户或供应政府行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 四大知名企业ERP管理系统战略为何失败？三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成，后来划归到神州数码，签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按5‰来赔偿。ERP管理系统软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。这场本应美满的“婚姻”，因为Intentia软政府行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统为什么在国内企业中像怪物一方面，Gartner Group最初基于制造业延伸出来的定义，与实际应用领域中各类ERP管理系统有着较大的差距;另一方面，市场上我们称之为“魔道”的力量不断地肆意扭曲ERP管理系统的真义。其实，ERP管理系统就是一种信息系统。ERP的英文直译“企业资源计划”也是引起麻烦的一个问题点，特别是“资源”一词实际是一种令初学者丈二和尚摸不头脑。 什么是ERP企业资源管理系统?人力、物力、信息和时间都是企业资源，既政府行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 中小企业ERP管理系统项目需要顾问吗？而与此同时，还有另一个观点是：由于中小企业信息化所处的阶段－－初级的起步阶段；中小企业信息化的投入－－小投入，价格敏感；需求相对简单－－对于企业ERP管理系统所起的作用主要是规范企业管理，特别是在企业成本管控、订单及时交付、有效降低库存成本这三点上。 所以，基于上述三个观点，中小企业信息化应该有一个特点：产品功能不是太复杂，能够快速实施与交付，价格低廉。同时由于中小企业在国内的基数政府行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 换人？不换人！ERP管理系统面临两难选择甲方：从这一个多月对该仓库管理员进行强化训练的效果看，她很难适应ERP管理系统下的仓储管理，换人势在必行。 乙方：ERP管理系统实施过程中所牵涉的岗位都是公司比较重要的岗位，换人不是件容易的事，岂能说换就换？ 甲方：仓库管理员的工作很复杂吗？公司懂注塑件的人一找一大堆，找谁不一样做？ 乙方：请不要把任何一种业务看得过于简单！有些业务知识是经验长期积累的结果，一些按正常流程政府行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统的实施应该立足于两点一、立足咨询规划，选择合适外套 ERP管理系统 不仅仅是一个概念，更不仅仅是IT系统。一般来说，ERP系统很多规范的功能或算法已经固化在软件产品中，但将ERP融入到整个企业管理体系之中并非易事。因此,一个好的ERP应用，应该是着眼于如何优化该企业的ERP业务规划。有专家认为，一个ERP项目需要有一半的时间花费在咨询规划，流程优化甚至管理建议上。 有些企业在ERP管理系统选型时，表面一看好像所有的ERP系统政府行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 关于企业ERP管理系统与业务流程重组的大讨论抛砖引玉 众说ERP管理系统与业务流程/重组对于ERP系统与BRP之间的联系，话题发起者ITPUB版主“logi”首先抛砖引玉的发起了第一个看法，他认为，业务流程重组和业务流程优化还是有区别的，重组是重大的，核心的流程变更，以适业务发展的需要；而优化是持续的，增量式的改善。 通常来说，如果ERP管理系统的标准流程、行业化流程跟自己的业务流程重大差别，而自己的企业是想跟标准化、行业化的流程看齐的，则需要政府行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统的发展之路根据CCID预测，中国管理软件市场会在未来的三年以17.5%的增长率增长。到2012年，中国管理软件市场规模将达到223.54亿元。其中ERP管理系统增长速度达到16.7%。如此快速的发展，不仅软件厂商有很大的贡献，当然离不开软件渠道的作用。 经过20年的信息化普及的推广，目前，ERP管理系统软件的价值已经得到了广泛的认可，因为借助管理软件企业的工作效率确实得到了很大的提高。越来越多的中小企业开始重视信息化应政府行业企业资源计划系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理系统如何正确选择ERP管理系统作为一种先进的软件解决方案，不仅融合了计算机信息管理技术，同样也融合了国内外先进企业的管理理念和业务流程，而任何ERP管理系统业务流程都不可能与工厂实际作业完全相同，即使是专业化、行业化的ERP 系统也一样，只可能是差异的大小而已。企业怎样做才能选择适合企业需求的ERP管理系统呢？笔者认为应从以下方面着手： （1）ERP 系统的招标和决策 根据ERP管理系统考察政府行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP软件系统实施的品牌误区ERP软件系统实施的品牌误区，目前国内的中小软件开发公司,根本无法承受高成本、低效率的开发模式。而且,随当前几大品牌软件厂商的迅速发展,以及特别是本地化的服务和渠道建设的不断成熟,形成的软件层次也涵盖了高中低市场。这样的结果,就是中小软件厂商的生存空间日趋缩小,势力薄弱的公司难以继续生存。 反观目前的ERP管理系统行业,这一现象尤为明显。随着国内几大品牌市场的强力推进,以及国外品牌的不断政府行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统实施过程中的外在干扰ERP管理系统实施过程中的外在干扰，我们在进行ERP管理系统的实施时，经常会遇到这样的问题，"管理变革之前实施了一个ERP管理系统,一部分人单独操作,与企业整个业务流程无关,多数人包括董事长一直不清楚这个系统到底有什么用,似乎很神秘。这个系统没有给企业带来惊喜,管理提升的探询之路还得继续。其实，造成这种问题的最主要原因，就是是管理高层不注重学习,只知道ERP是一项先进的管理技术,不知道自己在其中应政府行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理软件发展趋势分析ERP管理软件发展趋势在功能上，可塑性强，兼顾管理与操作水平。我国中小企业往往缺乏专业管理知识，在管理上依赖管理人员的个人经验情况比较严重，在编制计划安排和进行生产调度时往往是手工进行，致使生产过程中数控率低。企业内ERP系统所需的管理数据不完整、不准确，不能真实反映企业尘产状况和库存状态。 另外中冷企业一遍存在着业务种类多但是量少的情况，在业务流程重组上他们有着“船小好掉头”的优势，政府行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP管理系统实施成败分析ERP管理系统实施成败分析：ERP管理系统是以计算机为运行平台，以企业内结构化的数据为范围，用来提供企业内各阶层管理者进行其管理工作时所需要的各种信息的管理工具。根据ERP管理系统涵盖的范畴看，ERP管理系统领域通常划分为生产、进销存、财务、人事、设备等等子系统，如果企业的应用基于独立的子系统能够应用起来，也就是局部的应用，如单纯的财务系统上线应用了，其他系统不能上线应用，不能称为ERP管理系政府行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业资源计划系统实施成败的依据清晰的企业资源计划实施目标是判定企业资源计划系统实施成败的依据我们先从企业上企业资源计划的目标来分析，在企业资源计划项目的开始就要确立可行的目标。企业资源计划是企业管理的有效工具，对于企业的高层领导及战略的制定者来说，企业资源计划可以帮助他们如实了解企业内部情况，做到知己；对于企业的中层及基层管理者来看， 企业资源计划是日常工作必不可少的工具，可以解决手工作业速度慢，信息不共享，政府行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的简单化设计是实施成功的关键ERP系统所实现的业务流程要越简单越好ERP系统的数据库一般都是“关联数据库”，这就意味着在ERP系统中的“反悔”操作是很困难的，而在实际操作中会遇到很多特殊情况，所以ERP系统所实现的业务流程越简单，反悔操作的效率将越高；ERP系统的“工作流”有着很严格的上下游关系，响应速度慢，可能会经常出现因为审批不及时导致订单流程无法暂停，所以ERP系统中的工作流越简单，订单延误的可能性会越低,服务水平会越政府行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP在企业内发挥的作用根据伟创软件对制造型企业应用ERP的观察，ERP在企业内发挥的作用可以分为由低到高的四层境界。ERP在企业内发挥作用的第1层是“改变模式”。ERP支持面向市场，客户需求驱动的制造企业运营模式，这也是文中提到标准股份引进ERP的初衷，这必然催生全新的产销协同、按单制造、大规模定制等供应链运营模式。例如，按产品销售特性进行客户自行选配，订单式驱动生产，我曾经帮助一家家具制造企业通过实施ERP,由非标准政府行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 影响着企业ERP项目的成败的因素伟创软件在中国的制造业和零售业领域从事ERP及相关信息系统实施咨询有十多年的经验，目睹了很多成功的案例，也看到不少企业走了弯路。ERP之路走到今天，伟创软件总结得失，以下认识直接影响着企业ERP项目的成败。ERP项目采用什么方法推进变革ERP是一场企业变革，管理变革过程，达成变革结果，是ERP成功的秘密。很多企业在实施ERP时，也许是为避免引起对立和冲突，无论是企业领导还是主抓ERP推进的部门，常常忌政府行业企业资源计划系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统如何为企业发挥应有的作用在ERP设计过程中，就需要考虑出错的可能性，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。那么，注意以下三点才能,为中小企业的健康、有序发展做出更大的贡献。1、ERP系统本身具有较好的防错功能。在调研确定符合企业实际要求的管理流程后，对相关流程进行规范和固化，在转化为ERP系统后，通过程序对容易出错的地方要进政府行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统选择标准有哪些ERP系统选择标准：可操作性是否具备简单实用特性对于企业来讲，部分企业由于企业人员因素影响及业务的因素，企业对于计算机的依赖程度并不是很高，如传统的的化工业、制造业等，员工的计算机水平有限，限制了信息化发展的进程。而企业上ERP系统，大中型企业应用居多，满足大中型企业的产品必然涉及到的流程比较多。因此，部分ERP服务商所提供的ERP系统产品功能过于复杂，不易操作，同时也不是很实用。对于企业政府行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统主要的作用总结起来ERP系统主要有以下作用： （1）提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。 （2）理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。 （3）系统自动完成数据的处理由，大大提高了准确性与及时性，减轻了工作强度，将企业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程政府行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的关键优化功能(一)ERP系统经济全球化在中小型企业信息化规划中，更为显著的发展趋向就是：公司经济全球化、销售市场经济全球化及其市场竞争经济全球化。随之电商的飞速发展，现行政策天然屏障早已过去两年内陆续消退，企业网络营销早已在中小型企业存有了非常长的一段时间，运营的范畴已慢慢扩张到全世界。因而，随之中小型企业信息化管理建没的大力加强。必然规定提升ERP系统系统作用，为经济全球化的公司出示服务项目。政府行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统失败的主要责任在于谁中国公司问：这一ERP系统中有木有SCM、CRM、质量管理，可不能保持B2B；而日本企业的责任人则会问：我能否随时随地查出来如今不可以按照计划进行的发送给供应商的订单信息，会导致我什么方案要调节；我能否将我的预估订单信息立即根据EMAIL发送给我的经销商；我能否把一个大订单信息按好几个供货周期全自动拆分，再帮我的经销商，维持我库存量最少；我每日的订单信息过千，能否要我的经销商每日见到订单信息后政府行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施中的降险原则（二）降险标准二：科学安排新项目组织架构ERP系统的执行的取得成功是否，人的要素占许多 比例。由于执行公司管理ERP系统，不但是单纯性把握怎么使用一套软件，只是要保持以电子计算机为专用工具的人机交互技术的管理系统。因此，在全部新项目的执行中，针对新项目执行工作人员的配备也越来越至关重要。依据ERP系统权威专家的建议，新项目执行工作人员应当由公司的经理领队，总经理和信息内容负责人相互承担，制造政府行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统实施中的降险原则（一）大部分公司管理ERP系统新项目的不成功并不是产生在计划方案的设计，只是取决于ERP系统的执行环节。ERP系统新项目在执行全过程中，会碰到诸多的阻拦，遭到诸多的风险性。一些较为一目了然的风险性，公司很容易防止，可是，一些风险性较为隐蔽工程，客户将会一开始还不可以察觉。而通常这种风险性才算是公司ERP系统新项目执行全过程中较大 的阻拦，略微一不小心，公司EPR新项目就会以不成功而结束。殊不知，许政府行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业对ERP系统的本质缺乏正确认识最普遍的状况是。公司期望ERP系统软件能使她们占领新的销售市场。把握住商业服务上的机会，理想着公司內部更为相互配合，经销商和顾客更为融洽。总而言之，对ERP系统软件的项目投资，公司期望能在竞争能力和生产率层面产生更丰富的收益。但实际上。ERP系统可否充分发挥及其能在多多方面上充分发挥，遭受公司內外管理自然环境的牵制，不可以寄希望于选购一套软件回家，就能使公司管理水准与国际性对接。实际�政府行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的实施价值ERP系统的执行产生的使用价值，可分成可量化分析经济效益和不能量化分析经济效益。在提升公司的运作高效率中，可量化分析经济效益有一定的反映。ERP系统出示的综合型的信息内容，在公司范围之内保持了有关业务流程数据信息、資源的共享资源，有益于公司的管理者对本身有着的资金、信息内容及其人力资源管理，开展宏观经济政策和外部经济操纵，提升了数据信息的精确性和时效性。提前准备环节，有效整体规划生政府行业企业资源计划系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|